隨著(zhù)集團公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入推進(jìn)，員工良好行為逐漸養成了，生產(chǎn)效率提高了；文明作業(yè)得到了認同，工作環(huán)境有了改善，安全狀況有了提升等等，但在管理運行中也存在著(zhù)一些不足，如：部分隊組在6S管理運行中，同本單位安全生產(chǎn)“兩張皮”，沒(méi)有有效融合等問(wèn)題。

      為此，我們對井下安全員對現場(chǎng)安全評估表進(jìn)行了整改，增加 “現場(chǎng)巡查表”；同時(shí)對考核流程進(jìn)行了重新設計，將礦安全員現場(chǎng)所查問(wèn)題當場(chǎng)直接反饋到責任隊組，隊組現場(chǎng)負責人對問(wèn)題責任進(jìn)行考核落實(shí)，并要求責任員工在第二天崗前儀式上做出講評。各級安全巡查人員的深入參與，就像“放大鏡”一樣，無(wú)疑使作業(yè)現場(chǎng)的問(wèn)題及隱患暴露機率會(huì )大大增加，將問(wèn)題當場(chǎng)提交、當場(chǎng)落實(shí)、當場(chǎng)考核，使得現場(chǎng)監控質(zhì)量明顯增強，也有效避免了隊組當日以分數考核、科室月底以現金考核的不統一、不和諧，消除了“兩張皮”現象，大大提高了問(wèn)題的整改效率。

（完成單位：王莊煤礦企業(yè)文化辦）

（文/圖：鐘  軍）

責任編輯：楊萍