余吾熱電公司積極推行黨建工作績(jì)效管理全覆蓋，將公司職能部門(mén)全員與生產(chǎn)部門(mén)副部長(cháng)以上納入績(jì)效管理體系。黨建工作績(jì)效管理辦公室（下稱(chēng)“績(jì)效辦”）和生產(chǎn)技術(shù)部對口負責支部、部門(mén)，每月29日前收集整理各支部、各部門(mén)的月度任務(wù)書(shū)、績(jì)效評價(jià)表；各分管領(lǐng)導和績(jì)效辦主任分別審核各部門(mén)、各支部的月度任務(wù)書(shū)，并進(jìn)行組織評價(jià)。

      公司各部門(mén)依據原有考核制度交叉考核，結果統一報送至人力資源部，整理成實(shí)證信息；績(jì)效辦每月組織兩次信息采集，匯總績(jì)效信息與實(shí)證信息、組織評價(jià)經(jīng)全面分析，最終形成《黨建績(jì)效通報》，并于每月6日召開(kāi)黨建績(jì)效通報會(huì )。

      推行黨建工作績(jì)效管理，實(shí)現了黨政融合，保障了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

（完成單位：余吾熱電公司黨委）

（文/圖：鐘  軍）

責任編輯：楊萍