新常態(tài)新思路。今年以來(lái)，常村煤礦緊密?chē)@集團黨政的要求，深入推進(jìn)黨政一體化建設，拓寬思路、創(chuàng )新方式，緊緊扣住安全、經(jīng)營(yíng)、黨建工作的主體，抓主體、主體抓，唱出了連臺好戲。
“安全動(dòng)漫、安全漫畫(huà)進(jìn)隊組”搞活了安全教育。做好安全教育工作，不能靠一成不變的僵化手段，“安全動(dòng)漫、安全漫畫(huà)進(jìn)隊組”是該礦黨政在建立“安全心理咨詢(xún)室”、編唱“安全組歌”之后實(shí)行的又一安全教育新舉措。小李是一名動(dòng)漫制作專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生員工，在該礦井下工作。今年5月，小李竟意外地在礦上找到了本專(zhuān)業(yè)的用武之地。礦上先后選聘了數名擁有井下工作經(jīng)歷和動(dòng)漫制作專(zhuān)業(yè)雙重背景的學(xué)生員工，組成了一支動(dòng)漫和漫畫(huà)制作隊伍。就是這支隊伍，把那些職工看不懂、聽(tīng)不明白的安全規程、技術(shù)措施和安全案例，變成了生動(dòng)活潑的動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)。在礦電視臺以及各種安全活動(dòng)和隊組安全教育課上播出后，受到了干部職工廣泛的歡迎。
“三個(gè)知道”思想政治工作法提高了職工的安全工作的積極性。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，職工思想、隊伍穩定受到了很大沖擊，做好職工的思想工作對于安全工作尤為重要。為了加強思想政治工作的力量，礦黨政明確指出：思想政治工作是黨政干部共同的責任。同時(shí)，還提出了“三個(gè)知道”思想政治工作法。即：支部書(shū)記和隊長(cháng)必須知道本支部員工的個(gè)人基本情況、知道員工家庭基本情況、知道職工近期以及上崗前的情況。這些看似平常的規定，把思想工作的基本方法明明白白地告知了基層廣大干部，工作效果產(chǎn)生了巨大的變化。該礦開(kāi)拓炮掘隊，針對長(cháng)曠職工的幫教取得了突出的成績(jì)，就是基于對“三個(gè)知道”的認真落實(shí)。用該隊支部書(shū)記魏金龍的話(huà)來(lái)說(shuō)：“落實(shí)了‘三個(gè)知道’以后，才知道原來(lái)每個(gè)職工都有自己的特點(diǎn)和特殊情況，才能用不同的辦法做好職工的工作，保證安全生產(chǎn)?！?/div>
同時(shí)，該礦還完善了“安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控“專(zhuān)題診療機制，將民主生活會(huì )“批評與自我批評”引入隊組日常管理中，全面提升了礦井安全管理水平；推行了“政工部門(mén)與安全生產(chǎn)系統黨員干部拜師結對子”活動(dòng)，促進(jìn)了黨政干部的交流融合，找準了黨政一體抓安全的切入點(diǎn)。
（二）
“我是常村人，時(shí)時(shí)事事處處為常村做貢獻”。面對巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，該礦黨政齊心合力、齊抓共管，全面開(kāi)展了“我是常村人，時(shí)時(shí)事事處處為常村做貢獻”活動(dòng)，先后推行了降本增效“項目化管理、產(chǎn)業(yè)化運作”、“優(yōu)秀作業(yè)規程評選”、“建言獻策”等工作。尤其是在與礦外各種主體簽合同、談價(jià)格、做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，每一個(gè)經(jīng)辦者都得時(shí)刻牢記“我是常村人”，必須時(shí)時(shí)事事處處為常村爭取利益。那些對常村利益不管不顧的人，人人都可以向其問(wèn)責。相反，主動(dòng)為常村利益著(zhù)想的人，則會(huì )受到礦黨政的公開(kāi)嘉獎和干部職工的稱(chēng)贊。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，該礦形成了“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”的良好氛圍。
該礦還對全礦機電、供應等重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位派駐了工作組，對其運作流程進(jìn)行了全面預防性、檢修性整頓治理.對物資采購、工程招投標等方面開(kāi)展了專(zhuān)項整治，打出了一套以“思想建設、作風(fēng)建設、制度建設”為主要內容的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項整治“組合拳”，進(jìn)一步規范了礦井經(jīng)營(yíng)秩序。
“人人都是宣講員”。在該礦，每一個(gè)干部、職工、家屬都是經(jīng)濟形勢任務(wù)宣講成員。礦黨政制定了“講臺+現場(chǎng)”的宣講模式，宣講工作不僅在講臺上、電視上，更在生活中、現場(chǎng)中。該礦把那些生澀的、理論性、專(zhuān)業(yè)性很強的形勢與任務(wù)，同職工的工作生活結合起來(lái)，變成一個(gè)個(gè)與職工切身利益息息相關(guān)的小案例、小消息，在調度會(huì )、井下工作面、社區棋牌室等各種場(chǎng)合下傳遞出去，借職工家屬的口迅速傳遍全礦，起到了十分明顯的效果。職工的心理預期迅速扭轉，“三個(gè)時(shí)代”很快成為共識，形成了強大的凝聚力。
（三）
干部動(dòng)態(tài)考核激發(fā)干部工作激情。為了進(jìn)一步加強黨政工作，提升干部綜合素質(zhì)，該礦黨政加大了對干部考核力度，按照“分類(lèi)分線(xiàn)”的運行辦法，制定出臺了《常村煤礦干部日常管理綜合考核辦法》。礦人事組織部門(mén)將全礦干部日常履職情況、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、日常管理、遵紀守法等情況全部納入干部動(dòng)態(tài)考核范疇，采取“組織人事部門(mén)考評、業(yè)務(wù)部門(mén)動(dòng)態(tài)考核、分管領(lǐng)導評價(jià)”的方式進(jìn)行，考核結果每月納入統計、每季匯總打分、半年考核評價(jià)、年度綜合考評，并在全礦集中通報、廣播電視公示?？己私Y果作為基層班子建設、干部選撥、使用調整退出的重要依據，進(jìn)一步暢通了干部管理準入退出渠道，提升了干部工作的主動(dòng)性、積極性。
新舉措提升全礦文明程度。該礦黨政眼于構建安全文明的生產(chǎn)秩序、健康文明的生活環(huán)境和文明向上的精神狀態(tài)，推出了《常村煤礦精神文明建設指標體系》和《常村煤礦文明禮儀體系》。兩個(gè)體系涵蓋了礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、后勤服務(wù)、安全社區建設、職工幸福工程創(chuàng )建等三大項、四十六小項，二百零八個(gè)考核指標，全面推進(jìn)精神文明建設指標化、制度化、體系化運作。文明程度的提升，在理順礦井安全生產(chǎn)秩序和礦區生活秩序都起到了作用，進(jìn)一步提升了礦井的軟實(shí)力，為企業(yè)轉型跨越發(fā)展提供堅實(shí)可靠的精保證。
(文\李茂林)
責任編輯：孔靜
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