“六三一”工作法是我們?yōu)樘岣?S管理效果，實(shí)現6S管理的不斷完善和持續改進(jìn)，依據隊組井下管理工作實(shí)際而探索出的一條新的管理方法?！傲保毫鶙l巡查線(xiàn)，一是班組長(cháng)負責當班員工全過(guò)程的6S行為巡查；二是跟班隊長(cháng)負責重點(diǎn)工作地點(diǎn)及當班員工現場(chǎng)6S行為的巡查；三是分管隊長(cháng)負責對分管班組員工當班6S行為動(dòng)態(tài)巡查落實(shí)；四是安全小分隊負責對流動(dòng)和單獨員工等崗位當班6S行為動(dòng)態(tài)巡查；五是值班隊長(cháng)負責上崗員工當班6S行為宏觀(guān)控制和監督考核工作的巡查；六是科（隊）長(cháng)、支部書(shū)記負責對本單位隊伍管理層員工以及員工6S行為管理的巡查?！叭保喝?lèi)員工，明星員工、問(wèn)題員工和監督員工，分別從連續三個(gè)月6S考核第一員工，當班焦點(diǎn)問(wèn)題員工和普通員工中產(chǎn)生，各自發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用、教育警醒作用和公正監督6S考核作用?！耙弧保阂粋€(gè)陣地，“員工之友”圖牌板，搭建與員工交流溝通和展示員工才華和能力的平臺。

(完成單位：余吾煤業(yè)公司企業(yè)文化辦)

（文/圖：鐘  軍）

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