“3610”創(chuàng )建模式產(chǎn)生的背景：

    1、建設學(xué)習型黨組織是現代企業(yè)發(fā)展的大趨所向

      建設學(xué)習型黨組織，是黨的十七屆四中全會(huì )從全面推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)和黨的建設新的偉大工程的全局出發(fā)，提出的一項重大戰略任務(wù)。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型黨組織活動(dòng)，可以在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng )造思維能力，把企業(yè)建設成為一個(gè)有機的、高度柔性的、扁平的、符合個(gè)性的、能持續發(fā)展的組織。這種組織具有持續學(xué)習的能力，具有高于個(gè)人績(jì)效總和的綜合績(jì)效。企業(yè)在加強思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、隊伍建設的過(guò)程中，也使廣大黨員在系統思考、團隊學(xué)習、不斷創(chuàng )新、自我超越等方面的能力得到了培養和提升，形成了在“工作中學(xué)習，學(xué)習中工作”的氛圍。通過(guò)培育和提高學(xué)習力，有利于進(jìn)一步增強基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，提升企業(yè)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的競爭力。

      2、“3610”是司馬煤業(yè)有限公司結合企業(yè)實(shí)際而提出的學(xué)習型黨組織創(chuàng )建模式

      司馬煤業(yè)公司是山西潞安集團在“十五”期間開(kāi)工建設一家集原煤開(kāi)采、煤炭洗、選加工、焦炭銷(xiāo)售、普通機械制造修理為主的現代化國有控股企業(yè)。公司開(kāi)工建設于2003年9月18日，2006年6月18日礦井正式竣工投產(chǎn)，同年10月31日，山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司成立。公司成立伊始，員工大部分來(lái)自兄弟單位和周邊縣的農村，員工素質(zhì)參差不齊，大多都還自帶著(zhù)原來(lái)所在企業(yè)的一些不文明行為和陋習，這些都是與一座現代化礦井不想和諧的“音符”，規范員工良好的行為習慣迫在眉睫。與此同時(shí)，司馬煤業(yè)有限公司在2007年就在左權率先整合了佳瑞煤業(yè)公司，隨后又在左權成功整合了兩座煤礦，跨區域管理與員工素質(zhì)偏低已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，提高員工素質(zhì)成為了和安全生產(chǎn)并駕齊驅的一字號工程。司馬煤業(yè)有限公司通過(guò)對員工的構成情況調研后發(fā)現，2000多員工中，93%都是40歲以下的青年人，且擁有黨員442名，占員工總數的1/5還多。為此，該公司從注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和青年員工接受知識快兩個(gè)方面著(zhù)手，把建設學(xué)習型企業(yè)作為解決這一難題的出路。為了使大家能夠坐得住、學(xué)得進(jìn)、用得上，該公司以學(xué)習機制建設為突破口，建立完善了學(xué)習制度、創(chuàng )新了學(xué)習模式、拓展了學(xué)習陣地，扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng )建學(xué)習型黨組織工作，對過(guò)去的學(xué)習制度和學(xué)習方法進(jìn)一步進(jìn)行了歸納總結，在探索中逐漸形成了“3610”的創(chuàng )建學(xué)習型黨組織工作模式。

      “3610”創(chuàng )建模式的具體內涵：

      司馬煤業(yè)公司推行的“3610”創(chuàng )建模式中的“3”就是建立三大類(lèi)制度，即，建立學(xué)習培訓制度、學(xué)習督導制度和學(xué)習考評制度；“6”就是搭建六個(gè)平臺，即，搭建業(yè)余黨校平臺、學(xué)歷再造平臺、校企聯(lián)合培訓平臺、CERP網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺、新聞宣傳學(xué)習平臺和廉政教育平臺；“10”就是要開(kāi)展季度大黨課、“走出司馬開(kāi)眼界”學(xué)習考察、黨員干部?jì)?yōu)秀學(xué)習筆記展評等十項活動(dòng)。

      1、建立三大類(lèi)制度，構建學(xué)習型黨組織建設的新機制

      建立健全一套科學(xué)完備、符合實(shí)際、行之有效的學(xué)習制度機制，實(shí)現黨員干部學(xué)習教育的科學(xué)化、制度化和規范化，才能使學(xué)習型黨組織建設活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，才能使黨員的學(xué)習能力得到不斷提升、知識素養得到不斷提高、先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，才能使黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力不斷增強。為此，司馬煤業(yè)有限公司堅持制度創(chuàng )新與制度落實(shí)相結合的原則，建立了創(chuàng )建學(xué)習型黨組織的三大類(lèi)制度，構建了學(xué)習型黨組織建設的長(cháng)效機制。

      一是建立了學(xué)習培訓制度。該公司按照“有教材、有教案、有目標、有獎懲”的原則，建立健全了《黨委理論中心組學(xué)習制度》、《黨員學(xué)習管理規定》、《黨員輪訓制度》、《黨員領(lǐng)導干部述學(xué)制度》、《黨員領(lǐng)導干部調研制度》等系統科學(xué)的建設學(xué)習型黨組織的規章制度，從制度上進(jìn)一步規范了黨員干部的學(xué)習行為，保證了學(xué)習的效果。

      二是建立了學(xué)習督查制度。為了確保學(xué)習能落實(shí)，有考核，司馬煤業(yè)有限公司專(zhuān)門(mén)出臺了《領(lǐng)導干部學(xué)習培訓制度督查工作實(shí)施意見(jiàn)》，成立了黨委書(shū)記和總經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )建學(xué)習黨組織督導小組，不定期開(kāi)展黨員學(xué)習測評活動(dòng)，將學(xué)習檔案、學(xué)習考勤、學(xué)習筆記以及撰寫(xiě)理論文章、調研文稿等工作納入督察范圍，年末考核時(shí)，除述職、述廉外，還必須“述學(xué)”。并把“述學(xué)”情況納入干部選拔任用、評價(jià)考核體系，把學(xué)習作為判斷干部素質(zhì)、認定干部實(shí)績(jì)的首要條件，從而進(jìn)一步激勵黨員干部真學(xué)、真思、真想，確保了學(xué)習的效果。

      三是建立了學(xué)習考評制度。學(xué)習的效果好不好，有沒(méi)有將學(xué)習成果轉化為開(kāi)展工作的方法和手段，必須建立起一套完整的考評制度，實(shí)現學(xué)習與工作的閉合。為此，司馬煤業(yè)有限公司將創(chuàng )建學(xué)習型黨組織活動(dòng)與企業(yè)文化建設6S管理、黨建工作績(jì)效管理進(jìn)行了有效對接，對各類(lèi)學(xué)習情況進(jìn)行信息采集和評價(jià)，把理論素養、學(xué)習態(tài)度和學(xué)習能力作為干部考評、任用的重要依據，并分月度、季度、年度進(jìn)行檢查考核，把活動(dòng)目標、工作責任與個(gè)人效益捆綁在一起統一考核，形成了“責任共擔、利益同享”的考評機制，切實(shí)解決了“考核難”、“學(xué)與不學(xué)、學(xué)得好與不好都一樣”的問(wèn)題，從根本上防止創(chuàng )建工作走過(guò)場(chǎng)、形式化，確保了創(chuàng )建學(xué)習型黨組織活動(dòng)的順利開(kāi)展。

      2、搭建六個(gè)平臺，拓展黨員干部學(xué)習教育的覆蓋面

       建設學(xué)習型黨組織，必須有實(shí)實(shí)在在的載體，才能吸引廣大黨員廣泛參與，才能增強學(xué)習活動(dòng)的實(shí)效性、感召力和吸引力。司馬煤業(yè)有限公司根據不同層面黨員學(xué)習教育的需要，在建立完善黨員活動(dòng)室、黨員電教室、圖書(shū)閱覽室等原來(lái)學(xué)習陣地的基礎上，拓展了學(xué)習空間，完善了學(xué)習網(wǎng)絡(luò )，搭建起了學(xué)習教育的六大平臺。

      一是搭建了業(yè)余黨校教育平臺。該公司集中財力、物力、人力，加強業(yè)余黨校的軟硬件建設，整合教育資源，拓展培訓領(lǐng)域，實(shí)行“公司領(lǐng)導上講臺”作形勢報告，“主要黨政干部上講臺”論講互學(xué)，“邀請專(zhuān)家學(xué)者上講臺”傳道授課，僅2010年，就開(kāi)展黨員干部培訓共計10余次，培訓人數達到1730人次，有力地提高了黨員干部的綜合素質(zhì)。

      二是搭建了學(xué)歷再造平臺。該公司本著(zhù)“專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)以致用、提高層次”的原則，選派各類(lèi)專(zhuān)業(yè)干部、優(yōu)秀黨員參加全國成人學(xué)歷考試，現有23名干部員工在中國礦業(yè)大學(xué)、山西大學(xué)等高校攻讀碩士研究生和學(xué)士學(xué)位，有320名干部員工正在進(jìn)行自學(xué)和函授考試。公司黨員大中專(zhuān)以上學(xué)歷262人，占到了黨員總數的75%，實(shí)現了黨員隊伍的年輕化、高素質(zhì)化。

      三是搭建了校企聯(lián)合培訓平臺。該公司與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合建立了實(shí)習實(shí)訓基地，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”，到高校學(xué)習取經(jīng)，邀請高校教授來(lái)礦授課，大幅提升了黨員干部的理論水平和科研能力。與中國礦業(yè)大學(xué)合作完成的“大型煤礦快速建井關(guān)鍵技術(shù)研究”項目獲得山西省科技進(jìn)步三等獎，為煤炭行業(yè)的新建項目提供了最有力、最直接的參考，具有廣闊的推廣應用價(jià)值?！氨』鶐r厚表土綜放采場(chǎng)覆巖運動(dòng)規律及支護與水防治技術(shù)”研究項目，為公司新增產(chǎn)值2.96億元，節約地質(zhì)勘探費117萬(wàn)元，榮獲了山西省科技進(jìn)步二等獎。

      四是搭建了CERP網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺。該公司與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合研發(fā)了煤炭行業(yè)最為先進(jìn)的CERP管理系統。該系統集成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理模式、管理手段、激勵機制、企業(yè)文化、企業(yè)品牌和經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式等30個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現了信息技術(shù)與企業(yè)綜合管理的成功對接，依托這一網(wǎng)絡(luò )平臺，該公司將各種學(xué)習資料實(shí)時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布，黨員干部可以隨時(shí)隨地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )學(xué)習和交流。自開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )教育以來(lái)，每天平均點(diǎn)擊率達2萬(wàn)余次，人均10多次，極大地豐富了學(xué)習形式，提高了學(xué)習效率。

      五是搭建了新聞宣傳學(xué)習平臺。該公司建立健全了以司馬廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報、《司馬黨建工作》為主的立體宣傳格局，開(kāi)設了《先鋒贊》、《黨旗飄飄》等專(zhuān)欄，開(kāi)辦了瓦斯防治、頂板管理、績(jì)效考核等專(zhuān)題，節目通俗易懂、寓教于樂(lè )，增強了學(xué)習的趣味性和吸引力。

      六是搭建了廉政教育學(xué)習平臺。該公司與長(cháng)治市人民檢察院合作，在山西省建成了第一家預防職務(wù)犯罪教育基地，基地包括廉潔文化主題公園、廉潔文化公寓、廉潔文化一條街、廉潔文化活動(dòng)室和廉潔文化一面墻，功能齊全的廉潔教育陣地、獨具特色的企業(yè)廉潔文化，成為開(kāi)展黨員干部廉潔教育學(xué)習的重要平臺。2010年，依托平臺，共開(kāi)展各種廉潔教育活動(dòng)10余次，筑牢了黨員干部的思想道德防線(xiàn)。

      3、開(kāi)展十項活動(dòng)，形成建設學(xué)習型黨組織學(xué)用結合的新特色

      建設學(xué)習型黨組織，關(guān)鍵要注重確立有利于開(kāi)展活動(dòng)的鮮明載體，注重理論與實(shí)踐的結合，注重學(xué)以致用，保證活動(dòng)的效果。司馬煤業(yè)結合實(shí)際，開(kāi)展了具有司馬特色的“十個(gè)一”活動(dòng)：   一是要組織好每月一次的中心組集中學(xué)習活動(dòng)；二是要組織一次實(shí)驗性特色主題黨課活動(dòng)；三是要組織一次先進(jìn)人物代表走出司馬開(kāi)眼界學(xué)習考察活動(dòng)；四是要組織一次黨員領(lǐng)導干部、學(xué)習標兵學(xué)習筆記展評活動(dòng)；五是要開(kāi)展好向廣大黨員推薦一套（本）好書(shū)的活動(dòng)；六是要組織開(kāi)展好一系列導師帶徒、拜師學(xué)技崗位技術(shù)比武和職業(yè)技能鑒定活動(dòng)；七是要組織好黨員領(lǐng)導干部每人撰寫(xiě)一篇述學(xué)報告和一篇調研報告、普通員工每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習心得體會(huì )活動(dòng)；八是要組織一次崗位明星、學(xué)習標兵典型事跡巡講活動(dòng)；九是要組織好黨員領(lǐng)導干部到左權整合礦井同崗位體驗學(xué)習，為整合礦井及企業(yè)發(fā)展獻一策或做一件實(shí)事活動(dòng)；十是要做好每月編輯出版一期《司馬黨建工作》月刊、每周至少編輯出版一期《學(xué)習型組織建設動(dòng)態(tài)》的工作。

      “3610”創(chuàng )建模式取得的成績(jì)：

      “3610”的學(xué)習型黨組織創(chuàng )建模式既符合司馬煤業(yè)公司的實(shí)際，又體現了時(shí)代性、創(chuàng )造性和先進(jìn)性，有力地推進(jìn)了學(xué)習型黨組織的建設。通過(guò)推行“3610”的學(xué)習型黨組織創(chuàng )建模式，司馬煤業(yè)有限公司黨員干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到顯著(zhù)提高，黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力顯著(zhù)增強，為企業(yè)的轉型跨越發(fā)展提供了強大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。2010年12月8日，在山西太原召開(kāi)的山西省學(xué)習型黨組織建設工作座談會(huì )上，司馬煤業(yè)公司作為唯一企業(yè)代表在會(huì )上作了典型經(jīng)驗發(fā)言。同時(shí)，該公司“3610”學(xué)習型黨組織的創(chuàng )建模式還被《山西省創(chuàng )建學(xué)習型黨組織簡(jiǎn)報》進(jìn)行了專(zhuān)題刊登，作為先進(jìn)典型在山西全省進(jìn)行了經(jīng)驗推廣。2011年，該模式被山西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評為管理類(lèi)創(chuàng )新成果二等獎。2012年3月，被集團公司黨委表彰為突破性創(chuàng )新成果一等獎。2012年4月，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評為管理類(lèi)創(chuàng )新成果三等獎。

責任編輯：楊萍