2012年，后勤中心黨委按照“德、新、和”要求，在集團黨建績(jì)效管理的基礎上，結合后勤實(shí)際，以“黨政融合”大績(jì)效為前提，總結探索出了“ 日檢查、旬抽查、月考核、季評價(jià)”黨建工作新模式，具體執行為：“日檢查”即后勤中心值班領(lǐng)導和各評價(jià)組每日要巡查，居民反饋的問(wèn)題相關(guān)單位要當日落實(shí)。每旬各評價(jià)組派出兩人進(jìn)行“旬抽查”，同時(shí)跟蹤“日檢查”問(wèn)題的整改情況。每月10日前，四個(gè)評價(jià)組對月度工作進(jìn)行整體考核，同時(shí)檢查“旬抽查”問(wèn)題的整改情況。每月“日檢查、旬抽查、月考核”結果匯總到績(jì)效辦公室?！凹驹u價(jià)”即取三個(gè)月“黨政融合”后得分的平均分，作為部門(mén)、支部的季度評價(jià)分值。每季度第一個(gè)月的15號左右召開(kāi)季度考評通報會(huì )，通報排名和獎懲情況，進(jìn)行全面的組織評價(jià)?？己私Y果在黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)欄上公示。新的考核方案加大日常動(dòng)態(tài)信息采集力度，縮小了考核周期，注重了過(guò)程控制，使得黨政同心同力，全面推動(dòng)了后勤戰略發(fā)展，保證了后勤各項任務(wù)目標的實(shí)現。

（完成單位：后勤中心黨委）

（文/圖：鐘  軍）

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