供電隊在績(jì)效管理體系推行之初，由于績(jì)效評價(jià)與日常信息采集缺乏科學(xué)性，導致員工存在著(zhù)一種吃大鍋飯的現象，檢修工表現尤為明顯，致使好多檢修工學(xué)習積極性不高，崗位技能不過(guò)關(guān)，工作中缺少緊迫感與危機感。為了改善這種情況，供電隊黨支部落實(shí)責任主體，強化督察考核，嚴格獎懲兌現，打破工資比例制，實(shí)行工作總額考核制，以督察考核提升執行力。

      首先是制訂了檢修工日常檢修維護工作任務(wù)單，其次是制定了檢修工績(jì)效打分表，這種績(jì)效評價(jià)與日常信息采集的新方法，使檢修工每日的得分可以根據當日的工作任務(wù)單，依照工作績(jì)效打分表進(jìn)行打分，大大提高了全體檢修工的工作熱情，從而使該隊上下形成抓目標、提效能、重責任的良好氛圍。

（完成單位：高河能源公司供電隊）

（文/圖：鐘  軍）

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