司馬煤業(yè)公司團委在公司黨政的支持下，以開(kāi)展“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”專(zhuān)項工作為突破口，逐漸形成了以提升安全意識、查處違章行為、開(kāi)展安全幫教為主的立體化工作模式，有效提高了工作效率、實(shí)現了科學(xué)化管理。

      提升安全意識以開(kāi)展“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”專(zhuān)項工作為突破口，以開(kāi)展安全知識競賽、開(kāi)展“我為安全獻言獻策”活動(dòng)為輔；查處違章行為以安全團支部分崗為主，每人每月下井不少于12次，對三違行為進(jìn)行查處；開(kāi)展安全幫教以隊組分崗為主，對“三違”人員開(kāi)展幫教工作。

       “立體化”工作模式實(shí)現了機關(guān)分崗和隊組分崗的合理分工協(xié)作、明確了各個(gè)環(huán)節的責任人，對管理環(huán)節實(shí)行分層、分級、全方位管理。

(完成單位：司馬煤業(yè)公司團委)

（文/圖：鐘  軍）

責任編輯：楊萍