為建立并完善與集團“三地一新”發(fā)展戰略和“好人+能人”用人機制，我礦建立并實(shí)施了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員動(dòng)態(tài)轉換機制，為礦山戰略發(fā)展培養更多的專(zhuān)業(yè)型、復合型人才。

      2008年以前的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，大多數是2009年后的大學(xué)生，先前的管理模式已不能適應現代化的管理，所以必須改變以前的管理方式。建立動(dòng)態(tài)轉換機制，能給優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供干事創(chuàng )業(yè)平臺，給工作一般的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傳遞工作壓力。動(dòng)態(tài)轉換主要是在業(yè)務(wù)科室和一二線(xiàn)之間、一二線(xiàn)四類(lèi)崗位之間、一二線(xiàn)之間進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉換，動(dòng)態(tài)轉換產(chǎn)生了崗位競爭，拓寬了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養渠道，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作效率、下井質(zhì)量都有了明顯改觀(guān)，從而形成了科學(xué)化、立體化崗位競爭新格局。

（完成單位：五陽(yáng)煤礦組織部）

（文/圖：鐘  軍）

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