為了實(shí)現企業(yè)文化的深層次推進(jìn)，以難題攻關(guān)為突破口，以解決實(shí)際問(wèn)題為核心，以質(zhì)量文化、服務(wù)文化、成本文化三大主題文化建設為載體，按照“夯實(shí)基礎、創(chuàng )新載體、管理融合”的總體要求，分確定主題、制定方案，制定標準、逐項實(shí)施，確立課題、研究攻關(guān)，總結提升、持續改進(jìn)四個(gè)階段，全面展開(kāi)了三大模式創(chuàng )建活動(dòng)，先后多次召開(kāi)研討會(huì )、匯報會(huì )、課題研究評審會(huì )，涌現出 “一五三成本管理法” “三三服務(wù)質(zhì)量巡查模式” “三色質(zhì)量管理”等一大批研究成果，形成了“以量定分、以分計資”“ 承諾落實(shí)、質(zhì)量反饋”“ 以分定額、成本核算”為主要特色的主業(yè)生產(chǎn)、后勤服務(wù)、多經(jīng)發(fā)展三大模式豐富和拓展了企業(yè)文化建設內容、途徑，提升了管理實(shí)效，形成了文化特色，推進(jìn)了管理融合，實(shí)現了企業(yè)文化的再提煉、再提升。

（完成單位：石圪節煤業(yè)公司企業(yè)文化辦）

（文/圖：鐘  軍）

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