常村煤礦在原來(lái)6S管理三級巡查的基礎上，把業(yè)務(wù)部門(mén)和礦領(lǐng)導的檢查納入到6S管理巡查中，形成班組長(cháng)（一級巡查），單位領(lǐng)導副職、跟班隊干、驗收員（二級巡查），單位領(lǐng)導正職（三級巡查），業(yè)務(wù)部門(mén)（四級巡查），礦領(lǐng)導（五級巡查）由下而上、層次分明的五級巡查制度，實(shí)現了從礦領(lǐng)導到普通員工層層落實(shí)責任，全員全過(guò)程控制，全方位全時(shí)段動(dòng)態(tài)監管的管理格局，有效解決了長(cháng)期以來(lái)6S管理與業(yè)務(wù)科室管理之間融合的難題，實(shí)現了6S管理同安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等各專(zhuān)業(yè)管理的全面融合、無(wú)縫對接。榮獲集團2012年度“企業(yè)文化不簡(jiǎn)單流動(dòng)紅旗”。

(完成單位：常村煤礦企業(yè)文化辦)

（文/圖：鐘  軍）

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