今年以來(lái)，五陽(yáng)礦探索推行以“服務(wù)職工精細化、考評工作指標化、干群溝通常態(tài)化”為主要內容的“三化”工作模式，有效提升了黨建工作水平，轉變了工作作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了礦區和諧發(fā)展。

 

        考評工作指標化。該礦針對基層支部績(jì)效運行中存在的年度計劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)對重點(diǎn)工作安排“一把抓”、聯(lián)席會(huì )自評“一籠統”、績(jì)效考評“平均化”等問(wèn)題，建立了績(jì)效管理六個(gè)精益化操作流程，以簡(jiǎn)單實(shí)用和規范統一為原則，將績(jì)效管理運行的關(guān)鍵點(diǎn)精益化、標準化，建立了具體的操作標準，分別從時(shí)間、流程、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行規范統一。在時(shí)間上，不論是編制計劃書(shū)、任務(wù)書(shū)，還是組織召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )、聯(lián)席會(huì )，都明確了具體完成時(shí)間。在流程上，按照完成本項工作的程序，一步一步列出相應的關(guān)鍵節點(diǎn)，形成了完成本項工作的“說(shuō)明書(shū)”，進(jìn)一步提高了績(jì)效管理的運行質(zhì)量和效果。

 

        干群溝通常態(tài)化。該礦進(jìn)一步完善黨員領(lǐng)導干部直接聯(lián)系群眾制度，完善細化了調查研究、基層聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系困難戶(hù)、定期接待職工來(lái)訪(fǎng)、黨員承諾踐行等制度規定。礦級領(lǐng)導定期參加包保單位的安全辦公會(huì )，及時(shí)解讀集團和礦上的相關(guān)政策，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面出現困難的單位，礦領(lǐng)導進(jìn)行定期聯(lián)系，動(dòng)態(tài)監督指導。為了持續暢通和拓寬干群溝通交流渠道，該礦實(shí)施與班組長(cháng)、黨員、團員、普通職工、困難職工等群體進(jìn)行定期或不定期溝通談心的工作法，對談心工作中發(fā)現的思想不穩定職工、薄弱人物，黨支部書(shū)記親自靠上去做工作，直至問(wèn)題解決。

 

          服務(wù)職工精細化。“我們隊黨支部比較貼心，不管是我們生活上還是工作中有什么難題，都會(huì )及時(shí)幫助我們解決?！蔽尻?yáng)礦運輸三隊職工馮軍說(shuō)道。該礦針對部分職工由于市場(chǎng)形勢嚴峻造成心里壓力大的情況，著(zhù)力打造“職工心聲”這一新的溝通方式，讓職工更多地了解企業(yè)發(fā)展的情況，讓各級干部可以隨時(shí)了解到職工的心聲并幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。職工可以通過(guò)口頭提建議，QQ群發(fā)送信息等形式，在降本增效、行為規范、民生建設等方面提出建議和問(wèn)題，也可以反映自己遇到的困難。各基層黨支部將收集、整理后的問(wèn)題及時(shí)研究，逐個(gè)解決。

 

（文\  史文晉)