“嚴是什么？蘊含著(zhù)嚴肅的政治追求，嚴格的組織原則和嚴明的紀律要求；實(shí)是什么，蘊含的是思想路線(xiàn)、工作方法和處世態(tài)度?！庇兄?zhù)深厚黨建基礎的漳村礦黨委“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題黨課，這樣定義和反復論證。李峰當之無(wú)愧被選為漳村礦“知行合一、踐行三嚴三實(shí)”的優(yōu)秀黨員干部代表之一。嚴和實(shí)是互為映襯的兩面鏡子，照著(zhù)李峰個(gè)人，也照著(zhù)漳村礦的格局管理。在褒獎著(zhù)他人格魅力的同時(shí)，也鞭策著(zhù)他作為一個(gè)優(yōu)秀黨員干部，更加嚴格的修身成長(cháng)要求而放大了的所謂差距。

 

他是礦山的孩子

          李峰，77年出生于石圪節煤礦的一個(gè)老共產(chǎn)黨員干部家庭，與礦山一起成長(cháng)起來(lái)的父輩的寬厚善良和堅強韌性，浸潤了他努力向上、嚴格自律的品格，煤礦深厚的文化底蘊滋養著(zhù)他，在教會(huì )他如何做事的同時(shí)，更教會(huì )了他如何更好地做人。從小喜歡讀書(shū)、寫(xiě)毛筆字的李峰養成了孤獨思考的習慣，遇事親自實(shí)踐，一點(diǎn)一滴，從生活、工作中積累自己成長(cháng)的資本和打破制約自己瓶頸、實(shí)現脫殼蛻變的的能力。對李峰來(lái)說(shuō)，他是幸運的，在漳村礦，他的艱苦付出，終有回報，他遇到了影響自己一生的導師和相扶相攜一起成長(cháng)的兄弟姐妹們，懂得感恩的他明白，一個(gè)人再能干，也得有人引路，有成長(cháng)的舞臺，漳村礦選擇了李峰，李峰在這個(gè)平臺上盡情的展示了自己的才華。

       從綜采隊、生產(chǎn)科的普通職工做起，到安全生產(chǎn)的參謀，一直到現在的安全生產(chǎn)指揮官，七年來(lái)風(fēng)雨無(wú)阻。走過(guò)見(jiàn)證他成長(cháng)的每一個(gè)調度會(huì )，每個(gè)工作面、每條巷道的數字、描圖都是一幅幾近完美的作品，密密麻麻地記錄在工作日志本上，分享在環(huán)節干部會(huì )的調度管理細節中，刻在腦袋里，調度工作瑣碎細膩，遇到問(wèn)題，他懂得怎么樣與隊干們、與同事一起面對，授人之魚(yú)，不如授人之漁，從微小的工作處理中，他教會(huì )大家怎么去溝通和協(xié)調，管好人，理順事，怎么樣宏觀(guān)把控安全生產(chǎn)，怎么樣以行動(dòng)影響帶動(dòng)成長(cháng)中的工程技術(shù)人員。在漳村礦管理最難的時(shí)候，他用每一天的深入井下的實(shí)踐，鉆支架，測數據，與工程技術(shù)人員的摸爬滾打，看到礦山瓶頸發(fā)展未得到解決之時(shí)，臉上的無(wú)奈和思考，是最難讓人忘懷的，那是一份責任和擔當。他勇于質(zhì)疑，是不是缺了文化，反思管理行為的意識形態(tài)和管理態(tài)度在制衡管理中的微妙。在管理平穩有序時(shí)，他勇于自揭傷疤，反思自己的管理失誤，事例寫(xiě)進(jìn)報告里，成為青年干部成長(cháng)的楷模。喜歡書(shū)法、看書(shū)的他，用滿(mǎn)滿(mǎn)的時(shí)間弦添滿(mǎn)了自己努力向上的人生。他調侃自己：忙忙碌碌無(wú)為。

          文化是什么，集團黨委報告這樣闡述：文化是無(wú)為而無(wú)不為的管理，是管理的最高境界。

         李峰用文化詮釋人生。沉淀自己，影響他人。

 

他成為一名礦工

         去年3月9日，習近平在安微代表團剛剛提出‘三嚴三實(shí)“之初，漳村礦黨委的組織學(xué)習，將希拉里因中國人無(wú)信仰預測20年后，中國將是世界最窮的國家的一篇雜文，拋給全礦黨員干部學(xué)習討論時(shí)，李峰以汪峰創(chuàng )作的詞曲,《信仰在空中飄揚》為回答，他說(shuō)，信仰在每個(gè)人心中，信仰是內驅力，是人的精神支柱和指南。要做一個(gè)純粹的人，做一個(gè)高尚的人，做一個(gè)脫離低級趣味的人。他這樣說(shuō)，更這樣做。

        在生產(chǎn)科長(cháng)的崗位上鍛煉成長(cháng)，合理新舊擴區開(kāi)拓、科學(xué)部署采掘銜接，提供技術(shù)支撐和現場(chǎng)管理，實(shí)現生產(chǎn)組織有序和礦井可持續發(fā)展。在2203綜采工作面實(shí)現了大小切眼的完美對接， 2105風(fēng)巷頂板下沉量大隱患，組織多單位挑頂作業(yè)，在2105的有計劃提前破裂跨落，在2306工作面初采前首次采用水壓致裂技術(shù)對切眼頂板進(jìn)行預裂弱化處理，達到了將老頂初垮控制為周期垮落，大大避免了頂板初垮時(shí)對設備的沖擊破壞和瓦斯超限對生產(chǎn)的制約……

          與生產(chǎn)隊組合作，有了提前量的非正式溝通后，合理生產(chǎn)布局，讓各隊組跳起來(lái)摘桃子吃，極致每個(gè)隊組的生產(chǎn)潛質(zhì)，激發(fā)了每個(gè)人的能動(dòng)水平，提升了礦山的生產(chǎn)力水平。如1312放頂煤向下分層過(guò)渡開(kāi)采期間，推進(jìn)了多項工藝改革。在2306瓦斯巷、西下山回風(fēng)巷，2205運巷，為交錯端頭支架安全快速掘進(jìn)，為交錯式超前支護試驗成功及推廣提供了全方位的技術(shù)支持，團隊的完美合作，為漳村礦贏(yíng)得了集團及全煤系統的尊重和信任。

         清醒的頭腦比聰明的頭腦更重要。在漳村礦深厚的黨建氛圍熏出來(lái)的李峰，在調度主任這個(gè)崗位上，將黨民主和集中的組織原則運用的淋漓盡致。在黨政一體化全面推進(jìn)的過(guò)程中，他是首當其沖的先行者和推進(jìn)者。

         遇到問(wèn)題，調動(dòng)大家隨時(shí)隨地溝通、集思廣義，如，外銷(xiāo)煤客戶(hù)需要那一個(gè)煤種，需要那個(gè)工作面生產(chǎn)，李峰堅持新擴區開(kāi)拓與舊采區正規有序生產(chǎn)并重，科學(xué)合理編制采掘銜接并做到實(shí)時(shí)調整；如，副斜井的鋼絲繩，在和集團計劃招標后，在新的政治常態(tài)下，常村礦油脂集體受處分事件成為橫在大家面前的一把利劍，大家誰(shuí)也不愿意碰這燙手的山芋，怎么辦？大處分工，細處合作；他是隨時(shí)的溝通橋梁和組織協(xié)調者。如集團公允價(jià)格平臺的建立，沒(méi)有現成的模式，他與黨委辦公室、企管、財務(wù)合作，在宏觀(guān)上集思廣義，在微觀(guān)上合理管控，為集團黨委落實(shí)兩個(gè)責任的管理，作了創(chuàng )新性探索。在全礦的格局管理中，他與科隊，分管礦領(lǐng)導，礦黨政，誰(shuí)是“裁判員”，誰(shuí)是“運動(dòng)員”，角色如何互換，如何更好服務(wù)礦山，喜歡學(xué)習的總工王永政說(shuō)：細微處，涵養大情商，一點(diǎn)一滴處，體現領(lǐng)導力。這句話(huà)，也是李峰的寫(xiě)照。在與漳村礦工程技術(shù)人員互動(dòng)的過(guò)程中，與科隊干部的合作中，他個(gè)人親切地總結是互為魚(yú)水關(guān)系，相互滋養彼此生命。

           李峰把黨規黨紀照進(jìn)現實(shí)，將一個(gè)個(gè)問(wèn)號變?yōu)闊o(wú)愧于黨和人民的“感嘆號”。

 

他以黨性修身

          從生產(chǎn)科科長(cháng)到調度主任角色的變化，短短一年，不只是參謀向指揮官的轉變，還是“管理”向“治理”轉變，協(xié)助領(lǐng)導理清思路，厘清利害要點(diǎn)。遇到環(huán)節困難和業(yè)務(wù)節點(diǎn)，自覺(jué)地把自己擺進(jìn)去，創(chuàng )新管理思路和工作方法，把為隊組管理創(chuàng )造個(gè)人成長(cháng)環(huán)境和職工生產(chǎn)環(huán)境放在前提考慮。

          單項工程現場(chǎng)辦公七步法是創(chuàng )新工作方法的一個(gè)生動(dòng)例子：為避免紙上談兵而影響正確決策，針對某項單項工程推行多科室集中現場(chǎng)辦公制度，通過(guò)“確定工作任務(wù)、掌握現場(chǎng)情況、合理分配工作、制定網(wǎng)絡(luò )工期、每日落實(shí)進(jìn)度、隨時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題、最后統一驗收”7個(gè)步驟，可以圓滿(mǎn)地完成各項單項工程。主要完成了13采區排水點(diǎn)外移及設施回收、480水平排水系統安裝、西下山三部皮帶安裝、2502工作面排水系統安裝、井下瓦斯抽放管路敷設、地面與井下瓦斯管道對接、六部猴車(chē)安裝、480水平生產(chǎn)各系統調整等13項單項工程，實(shí)現安全生產(chǎn)、減人提效。

        三違情況分析，重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)管控，各專(zhuān)業(yè)組以礦帶礦情況、平衡計分卡的組織作用發(fā)揮、6s巡查、環(huán)境衛生狀況，……調度的數據通報，就是一本礦山“活”檔案，全面，清晰、條理，這是漳村礦管理能力的綜合大提升，他做到梳理到位、排隊合理、職責明確、獎罰分明。

         “調度就是軍令?！痹摰V工作會(huì )這樣確立調度室的作用。漳村礦寬松包容的管理環(huán)境給他的格局管理帶來(lái)更多的自信與從容，他個(gè)人的素質(zhì)綜合提升又為漳村礦的管理空間注入了新的內涵和形式。李峰說(shuō)：“從今年開(kāi)始，漳村礦全面強化“量化安全”概念，在往年不斷探索的基礎上，把集約生產(chǎn)率、工時(shí)利用率、正規循環(huán)率、開(kāi)機率、回采率以及隱患發(fā)生率、隱患整改率、隱患重復率等，全部納入調度信息平臺，用及時(shí)、精準的數字體現出來(lái)，建立數字化的評價(jià)體系。在隊與隊之間，不同時(shí)間節點(diǎn)，形成橫向、縱向相互比較，找出典型。

          一天一碰頭，一周一環(huán)節，一月一專(zhuān)題，是一個(gè)信息采集、并分析整理，商量解決的民主過(guò)程，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，集體議事，集思廣益。黨委工作會(huì )后，漳村礦還將礦領(lǐng)導的“三重一創(chuàng )”進(jìn)展狀況也納入調度考核，和個(gè)人工資獎金掛鉤；名級干部在漳村礦整個(gè)管理過(guò)程中的表現，包括開(kāi)機率、回收率，創(chuàng )新率，正規循環(huán)率，以及職工吃、喝、拉、撒、睡的民生問(wèn)題，都一一納入季度人事、干部考核依據。

        在漳村礦走向完善成熟的格局管理中，那些是屬于李峰個(gè)人的業(yè)績(jì)，那些是屬于漳村礦團隊的，這些東西早已經(jīng)分不清，也分不開(kāi)，這對李鋒來(lái)說(shuō)，并不重要；重要的是，漳村礦秉承“以人為本，創(chuàng )新為魂“的理念，已經(jīng)開(kāi)花結果，越開(kāi)越燦爛。

        李峰，始終把創(chuàng )新作為突破工作、提升自我的重要途徑，先后被集團公司評為“十大杰出青年”、“安全監管先進(jìn)工作者”、“創(chuàng )新標兵”。

         在漳村礦集約高效生產(chǎn)模式的不斷優(yōu)化和提升中，從新科技、新技術(shù)、新設備、新管理入手，重點(diǎn)對提升掘進(jìn)效率進(jìn)行大膽革新，從2306瓦斯巷到西下山回風(fēng)巷、再到2206運巷，設備從不同的型號，越完善的裝備應用，激發(fā)掘進(jìn)人潛質(zhì)，實(shí)現綜掘生產(chǎn)力水平大提升。西下山回風(fēng)巷掘進(jìn)面，應用KLJ2×1040/28/42快速掘進(jìn)裝置+ MZHG4-300/15型錨桿轉載機，組成了“掘－支－錨”連續平行一體化作業(yè)線(xiàn)，通過(guò)前期地面配套改造、模擬操作培訓、井下初步試驗、現場(chǎng)跟班工藝寫(xiě)實(shí)、每日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等階段工作，最終確定了合理的正規循環(huán)工藝和標準化作業(yè)流程，使次月單進(jìn)水平達到了466m（折合標準斷面進(jìn)尺745m），刷新了礦歷史掘進(jìn)最好水平，為集團快速掘進(jìn)工藝優(yōu)化積累了寶貴經(jīng)驗。2014年4月12日，由煤科總院、中國礦業(yè)大學(xué)等單位組成鑒定組，在太原召開(kāi)鑒定會(huì )，認為該項目研究成果達到國際領(lǐng)先水平。

         最偉大的力量是責任。李峰，不只屬于漳村礦的團隊和組織，他折射的是這個(gè)時(shí)代的正能量。

 

(文\連瑛)

 

 

 

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