今年以來(lái)，五陽(yáng)礦黨委按照集團強化黨建工作績(jì)效管理時(shí)代化、實(shí)用化、數字化的要求，以構建績(jì)效管理“三化”創(chuàng )新體系為工作導向，扎實(shí)推進(jìn)了黨建工作績(jì)效管理各項工作。

          修訂評價(jià)體系，完善兩個(gè)制度，推進(jìn)績(jì)效管理時(shí)代化建設。今年集團、礦“兩會(huì )”后，五陽(yáng)礦黨委對黨建全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，完善了黨建工作績(jì)效管理評價(jià)體系，圍繞“1234”黨建工作新模式，制定了責任分解表及評價(jià)細則，作為部門(mén)和基層支部完成礦黨委安排工作的評價(jià)標準，與月度政工部門(mén)、基層支部、黨小組和黨員積分制評價(jià)細則形成了立體式的評價(jià)模式。建立完善了基層支部績(jì)效通報制度，各支部對組織評價(jià)反饋問(wèn)題、支部板塊排名情況、聯(lián)席會(huì )上重大問(wèn)題研究決策、工資獎金分配、自評問(wèn)題整改措施等利用崗前儀式向職工通報說(shuō)明，并以表卡的形式公示，接受職工監督。建立了支部書(shū)記講評制度，每月支部工作績(jì)效通報會(huì )上，組織支部書(shū)記講評交流學(xué)習，極大地提高了基層支部思考、總結工作的能力，和基層支部整體創(chuàng )新工作能力。

          落實(shí)“1431”評價(jià)模式，推進(jìn)績(jì)效管理實(shí)用化建設。該礦黨委持續實(shí)施績(jì)效管理六個(gè)精益化操作流程，制定年度計劃重點(diǎn)工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )圖，保證了全年重點(diǎn)工作分解落實(shí)。開(kāi)展聯(lián)席會(huì )安全三必評，結合中心工作開(kāi)展月度重點(diǎn)工作研究討論，進(jìn)一步提高了聯(lián)席會(huì )質(zhì)量。運行基層支部績(jì)效管理平衡計分責任落實(shí)卡，進(jìn)一步明確責任分工，提高了工作執行力。對各支部績(jì)效牌板集中更換，增加年度計劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)、聯(lián)席會(huì )精益化操作流程和平衡計分責任落實(shí)卡內容，通過(guò)看板、標識管理，提高績(jì)效運行質(zhì)量。對集團組織評價(jià)反饋問(wèn)題，抓好責任分解、專(zhuān)題研究和整改落實(shí)，加大了問(wèn)題的整改力度。持續對50多個(gè)支部的前三名、后三名支委會(huì )成員的對等激勵，增強了基層支部工作活力和動(dòng)力。今年“七一”，該礦被集團評為“績(jì)效管理先進(jìn)單位”。

         整合“OA平臺+”黨建網(wǎng)絡(luò )資源，推進(jìn)績(jì)效管理數字化建設。今年以來(lái)，該礦黨委充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )工作效率高、傳播速度快、輻射范圍廣的優(yōu)勢，在整合黨建局域網(wǎng)、微信平臺、QQ交流群的基礎上，確立了“OA平臺+”的黨建辦公新途徑，在OA平臺上實(shí)現了績(jì)效管理年度計劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)、績(jì)效評價(jià)表的上傳、審核、評價(jià)反饋。制定了《規范使用OA辦公平臺的工作安排》，從文件接收、資料上傳保存等方面進(jìn)行了規范安排，定期對OA在線(xiàn)率進(jìn)行評價(jià)反饋，推進(jìn)了績(jì)效管理運行流程網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步提高了工作效率，形成了引領(lǐng)降本增效的良好氛圍。

 

（文\ 韓敏 申建飛）