黨建工作弱化、形不成合力，基層組織活力不足等，這些問(wèn)題一直是困擾黨建工作推進(jìn)的難題。漳村礦黨委以“三化一提升”為抓手，黨建工作研究學(xué)組為統領(lǐng)，推行平衡計分卡為方法，圍繞集團“1234”黨建工作新模式要求，破解了黨政一體化推進(jìn)的難題，走出了一條漳村特色的黨建工作之路。

“三化一提升” 創(chuàng )新項目管理

          面對煤炭行業(yè)前所未有的嚴峻形勢，漳村礦黨委以創(chuàng )新為突破口，成立評審小組，通過(guò)統籌調研申報、審批立項、項目實(shí)施、跟蹤督導、考評激勵五個(gè)環(huán)節，對黨建創(chuàng )新實(shí)行項目化管理、精細化實(shí)施、績(jì)效化考評，推動(dòng)項目創(chuàng )新與工作創(chuàng )優(yōu)、夯實(shí)基礎與重點(diǎn)突破、自我提高與推廣轉化的高度統一，提升黨建工作水平。

          運行中，一是推行層級管理，申報單位向評審小組、礦黨委逐級申報創(chuàng )新項目、反饋推進(jìn)情況，形成了層層有落實(shí)、有負責的管控格局；二是實(shí)行督辦制度，創(chuàng )新成果以書(shū)面報告形式上報，評審小組對項目實(shí)施情況進(jìn)行指導和督查，保證運行效果；三是強化過(guò)程管控，通過(guò)項目申報表、督導登記表、推進(jìn)自評表“三表”，強化過(guò)程督導管控，保證黨建項目創(chuàng )新不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。

        該礦圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)培訓等方面創(chuàng )新，亮點(diǎn)頻出。綜采隊的“服務(wù)職工項目清單”幫助職工解決家庭瑣事，維持思想穩定；生產(chǎn)服務(wù)中心的“降本增效‘五素’辨識法”，發(fā)動(dòng)職工從工作中尋找節支降耗的金點(diǎn)子、好方法；綜掘二隊組織普通黨員上講臺、在現場(chǎng)為職工做理論和實(shí)操培訓，形成了以講促學(xué)、以講帶學(xué)的良好氛圍，保證了該礦掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。

成立研學(xué)組 解決實(shí)際問(wèn)題

         “對于黨政一體化推進(jìn)的概念，開(kāi)始我們十分模糊，工作的開(kāi)展也是各顧一攤，組織部想抓黨員干部如何更好地發(fā)揮作用，文化辦又要從6S管理切入，研究黨建管理工作。各部門(mén)工作都是加班加點(diǎn)，效果卻不盡如人意，究竟怎么辦，誰(shuí)也不知道”，談及問(wèn)題，黨辦主任邢慧斌毫不避諱。

         受集團 “組工干部興趣學(xué)習小組”的啟發(fā)，該礦分別由黨辦、組織、紀委、宣傳、文化辦等五個(gè)部門(mén)負責人為組長(cháng)，組員由所包隊的書(shū)記和普通黨員組成，成立黨建工作研究學(xué)組，對形勢任務(wù)宣講、黨風(fēng)廉政建設、如何落實(shí)中央、省委和集團文件精神等多項課題進(jìn)行了研究和討論，在學(xué)習中提高解決問(wèn)題的能力。

         “研究學(xué)組對遇到的問(wèn)題、下一步的創(chuàng )新、工作中的不足都進(jìn)行討論，研究出了一批如安全思想“三預”工作法，實(shí)施三書(shū)預警、強化干部監督管理，理念落地五步工作法等適應形勢、服務(wù)安全的亮點(diǎn)工作，真是應了那句老話(huà)‘三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮’?！毙麄鞑块L(cháng)秦鍥深有體會(huì )地說(shuō)。

平衡計分卡 提升工作績(jì)效

        “上月，我分管范圍內共發(fā)生8條問(wèn)題，共扣0.9分，排名倒數第二，一是拉矸二部開(kāi)關(guān)停電事故未及時(shí)處理，原因是處理故障時(shí)工具準備不充分，以后處理事故時(shí)要多同現場(chǎng)人員溝通；二是……”科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )上選矸車(chē)間機電主任王國偉進(jìn)行自評。

        “這個(gè)月車(chē)間共發(fā)生63條問(wèn)題，扣6.7分，主要集中在職工作業(yè)不規范，20條問(wèn)題扣了2分，原因是受春耕影響職工思想渙散，因此，下月計劃開(kāi)展‘安全課堂’活動(dòng)，由班組長(cháng)走上講臺給職工講事故案例和操作經(jīng)驗?！敝Р繒?shū)記郭孝軍進(jìn)行總體評價(jià)。

       該礦將平衡計分卡引入黨建績(jì)效管理，形成了“一卡兩表一細則”的運行模式，每日進(jìn)行實(shí)時(shí)信息采集、處理，月底進(jìn)行匯總、反饋，召開(kāi)高質(zhì)量的科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )，圍繞突出問(wèn)題制定重點(diǎn)工作，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。

        “如今，填寫(xiě)信息采集表已經(jīng)成為隊組值班人員的一項日常工作，督促責任人及時(shí)改進(jìn)、對整改情況進(jìn)行復查，也成為支部書(shū)記每日必做的的一項工作?！本C采隊書(shū)記崔小康如是說(shuō)，  “平衡計分卡已經(jīng)融入了隊組日常工作的方方面面，也使黨政工作同計劃、同部署落到了實(shí)處?！?/p>

(文/榮志秋  曹正綱)

 

 

 

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