今年以來(lái)，王莊礦以公平化、科學(xué)化、精益化為原則，積極探索6S管理新新路、新方法，在經(jīng)過(guò)廣泛調研、深入思考后，創(chuàng )新推出《6S管理精益現場(chǎng)考評卡》，使其成為一款工作效率更高、考評效果更佳的企業(yè)文化管理工具。

       焦旭剛是王莊礦掘進(jìn)二隊的一名6S管理考評員，每天他填寫(xiě)的6S考評卡就達六七種，這就耗費了他大量時(shí)間。如何既能更好強化現場(chǎng)管理、規范員工崗位行為？又能減少6S考評員的工作強度、提高工作效率？便成為王莊礦企業(yè)文化辦的一個(gè)重點(diǎn)研究課題。為此，該礦大量征集基層工作人員對6S考評工具使用的意見(jiàn)和建議，并在綜合大家意見(jiàn)和建議的基礎上，對6S考評卡進(jìn)行升級，把原先的七種考核表樣提煉濃縮為《6S管理精益現場(chǎng)考評卡》一種表樣。

       這張“現場(chǎng)考評卡”使班組考核情況得到綜合體現，其中不僅包含了“班組當班勞動(dòng)量收購、材料收支狀況、當班出現的問(wèn)題、當班員工出勤人數”，同時(shí)囊括了巡查問(wèn)題、考核依據、整改情況、排名、實(shí)得分、應得分等考核元素，這些考核元素能將整個(gè)班組集體的當班工作狀況給與很好的體現，并將班組中每一位員工個(gè)人的表現情況予以綜合體現。

        同時(shí)，這張表上增加了崗前儀式考核元素，要求每個(gè)班組長(cháng)現場(chǎng)填寫(xiě)，就形成了對崗前儀式的反向監督。且崗前儀式上的“重點(diǎn)工作安排”和“安全要點(diǎn)”隨著(zhù)“現場(chǎng)考評卡”帶到工作現場(chǎng)，巡查人員、普通員工在現場(chǎng)同“現場(chǎng)考評卡”反復接觸中，加深了工作中工作要點(diǎn)和安全要點(diǎn)的關(guān)注印象，使當班的工作目標和重點(diǎn)更加清晰、安全意識逐漸提升?！?S管理精益現場(chǎng)考評卡》非?？茖W(xué)合理，它包含了生產(chǎn)組織、管理的各個(gè)環(huán)節，符合隊組日?？荚u管理需要，關(guān)鍵是現在的考核表少了，用人少，效率提高。

(文/魏曉敏)

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