漳村煤礦選煤廠(chǎng)于1996年建成投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造后，形成了重介旋流、螺旋分選、浮選聯(lián)合工藝流程，年洗選噴吹煤240萬(wàn)噸，是一座工藝先進(jìn)、裝備精良的現代化選煤廠(chǎng)。

      今年以來(lái)，我們選煤廠(chǎng)黨支部按照“善意產(chǎn)生創(chuàng )意、創(chuàng )意產(chǎn)生效益”的工作思路，在如何加強員工隊伍素質(zhì)上求新、求變、求突破，實(shí)施“菜單式”培訓，形成了員工想學(xué)、樂(lè )學(xué)、愿學(xué)的濃厚氛圍，極大的提高了員工的綜合素質(zhì)。

      菜單式培訓包括三方面內容：主要模式、主要作法、主要效果。

      一、“菜單式”培訓的主要模式

      我們黨支部?jì)A全廠(chǎng)之力、 集全廠(chǎng)之智，精心選擇師資隊伍，組成了由書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)牽頭的的大而全、精干高效的“廚師團”隊伍，依托“周三安全大講堂”、“周五技術(shù)大講堂”和員工業(yè)余學(xué)習相結合，形成了以職工點(diǎn)菜為主，組織配菜為輔的培訓模式，這樣既保證了職工愿學(xué)、愛(ài)學(xué)，更主要的是按各自所需補充了營(yíng)養，提升了技能。

      二、“菜單式”培訓的主要作法

      精心制作菜單、按需點(diǎn)菜、及時(shí)更新“菜單”

      （一）精心制作菜單

      大家都知道，飯店菜單的一個(gè)突出特點(diǎn)就是根據自身口味制定菜肴、菜品。我們這個(gè)“廚師團”，大都具備中級以上職稱(chēng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)平均工作十五年以上，經(jīng)過(guò)多年的歷練，在選煤工藝、設備維修、選煤自動(dòng)化控制技術(shù)等方面積累了大量的經(jīng)驗，為做出不同口味的菜品提供了可能。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們按照“隊干上講臺、培訓到現場(chǎng)”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，采用多種授課模式、方式，精心編制培訓項目，匯總成全廠(chǎng)員工的培訓“菜單”。菜品可謂種類(lèi)繁多，味道獨特。

      今天，我重點(diǎn)介紹一道特色菜——洗選工藝設備流程圖--集全廠(chǎng)智慧的一道特色大菜。

      選煤過(guò)程屬于連續性、多作業(yè)的大生產(chǎn)，選煤廠(chǎng)現有工藝設備96臺套，閥門(mén)200多個(gè)，管線(xiàn)上千米，洗選工藝設備流程圖標明了各環(huán)節之間的聯(lián)系及制約關(guān)系。為改變舊流程圖的分散、不全面現象，年初，支部為轉變黨員干部、工程技術(shù)人員工作作風(fēng)，組織他們深入現場(chǎng)進(jìn)行測繪、檢查，并結合現場(chǎng)工藝環(huán)節變化重新繪制了流程圖。對照新的流程圖，職工們能夠在日常生產(chǎn)操作中明白自身所從事的崗位狀態(tài)，以便能夠較好地在崗位上有的方矢。

      （二）按需點(diǎn)菜

      光有大而全的菜單還不行，還要防止顧客偏食，這樣我們在點(diǎn)菜這個(gè)環(huán)節，科學(xué)設置了“漢堡式配菜”（也就是組織配菜）和“自助餐”兩種方式。

       1、“漢堡式配菜”。有4種形式：崗位寫(xiě)實(shí)、動(dòng)畫(huà)培訓、案例教學(xué)、開(kāi)放培訓。

      （1）崗位寫(xiě)實(shí)。針對在崗位上操作2年以上的老職工，繼續堅持崗位寫(xiě)實(shí)這一形之有效的方法，讓職工記錄下實(shí)際操作中的疑問(wèn)、難題，抓實(shí)崗位精細化管理的基礎。

      （2）動(dòng)畫(huà)培訓。針對新進(jìn)廠(chǎng)工作的新職工，在培訓方式上，我們講解中引進(jìn)了新型的集聲、光、圖、動(dòng)畫(huà)于一體的動(dòng)畫(huà)培訓模式。它超越了傳統培訓的視野，能化難為易，化靜為動(dòng)，化枯燥為有趣，不僅提高了新員工的學(xué)習興趣，而且理解與接收能力大大增強。

      （3）案例教學(xué)。針對全廠(chǎng)職工的安全思想教育，支部負責把生產(chǎn)中設備出現的一系列小故障、小問(wèn)題等事故案例收集整理后，寫(xiě)出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因及防范措施，匯編成《選煤廠(chǎng)事故案例教育學(xué)習資料》在班前會(huì )上進(jìn)行培訓學(xué)習，時(shí)刻提醒全廠(chǎng)職工安全生產(chǎn)。

      （4）開(kāi)放培訓。針對工程技術(shù)人員學(xué)習新知識、新技術(shù)的需求，我們通過(guò)積極參加煤質(zhì)中心組織的技術(shù)交流會(huì )，向專(zhuān)家、教授學(xué)習新工藝、新技術(shù)，并就生產(chǎn)中的技術(shù)難題、工藝存在的弊端與改進(jìn)方法與專(zhuān)家一起探討，還組織他們到兄弟選煤廠(chǎng)進(jìn)行交流學(xué)習，提升了我們工程技術(shù)人員的素質(zhì)。

      例如：洗煤廠(chǎng)有這樣一支生產(chǎn)隊伍，他們從事壓濾入料泵生產(chǎn)操作，由于機器長(cháng)時(shí)間負荷運轉，入料泵盤(pán)根漏料現象嚴重，造成設備損壞，從而致使設備維修更換次數增多。我們的盤(pán)根技術(shù)“大拿”老黨員王銀喜壓盤(pán)根技術(shù)過(guò)硬，多次解決現場(chǎng)難題，廠(chǎng)領(lǐng)導讓他牽頭成立攻關(guān)小組，攻關(guān)過(guò)程中，廠(chǎng)里為他們提供技術(shù)支持，給他們單獨“配菜”，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)多次試驗，更改盤(pán)根材料結構，成功解決了入料泵盤(pán)根漏料現象的問(wèn)題。

      2、“自助餐”式點(diǎn)菜。支部將培訓做成的“菜單”張貼公布于各車(chē)間班組，每月發(fā)放選煤廠(chǎng)員工“菜單式”培訓摸底表，由員工進(jìn)行“點(diǎn)菜”。

      例如：機電車(chē)間職工李錦花焊工技術(shù)不成熟，為提高操作技能，主動(dòng)“點(diǎn)菜”學(xué)習“電焊技術(shù)”。支部通過(guò)研究認為：李錦華這個(gè)菜點(diǎn)的好，面對本廠(chǎng)作業(yè)地點(diǎn)多，日常檢修任務(wù)大的難題，我們需要更多懂電焊知識的員工。為此，支部專(zhuān)門(mén)召集所有機電工及運轉班長(cháng)，并選派機電廠(chǎng)長(cháng)講解電焊理論知識、請有經(jīng)驗的礦勞模左毛堂手把手傳授電焊操作技巧。李錦華通過(guò)實(shí)訓，克服了以往電焊的缺點(diǎn)與不足，電焊技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。[page]

      （三）及時(shí)更新“菜單”

      支部緊跟公司、礦要求，及時(shí)更新“菜單”。比如，當前我們依據礦向高瓦斯礦井轉型的實(shí)際需要，結合選煤廠(chǎng)儲裝運系統的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設《選煤廠(chǎng)如何加強通風(fēng)管理和瓦斯防治的重要舉措》的課程；今年煤炭市場(chǎng)形勢嚴峻，這就給噴吹煤質(zhì)量和成本管理提出了更高的要求，因此我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)出了選煤關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量控制、降低選煤介質(zhì)消耗、藥劑消耗的相關(guān)技術(shù)菜單，保證了選煤精細化管理的實(shí)行。同時(shí)，按照礦半年工作會(huì )的要求，我們更新了“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”等培訓項目，保證了培訓菜單符合礦上要求，并能保持“菜品”的新鮮度。

      三、主要效果

      實(shí)施“菜單式”培訓以來(lái)，我們選煤廠(chǎng)全體員工的素質(zhì)得到了較大幅度的提高，使抓管理的更加注重細節，搞技術(shù)的更加注重研究，抓檢修的更加注重在實(shí)踐中提高，目前，我廠(chǎng)已有12名技師、20名高級工、1名高級技師，同時(shí)，一批《末煤離心機濾液水改造》、《原煤排污系統改造》、《原煤防大塊裝置改造》等小改小革項目先后實(shí)施，并初見(jiàn)成效。通過(guò)實(shí)施“菜單式”培訓，為全廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成礦下達的各項生產(chǎn)指標提供了人才支撐和技術(shù)保障。

責任編輯：楊萍