在剛剛結束的常村煤礦黨支部書(shū)記論壇會(huì )上，綜采二隊黨支部以集團黨委會(huì )精神為指導，認真落實(shí)《常村煤礦開(kāi)展“創(chuàng )建星級黨支部 爭當品牌黨員”活動(dòng)實(shí)施方案》，創(chuàng )新開(kāi)展了“三個(gè)三”管理模式，即，以“黨員之星、節約之星、創(chuàng )新之星”為主要內容的“三星建設”；以“實(shí)踐操作培訓臺、創(chuàng )新展示臺、大學(xué)生宣講臺”為主要內容的“三臺建設”，以“墻面文化、桌面文化、窗口文化”為主要內容的“三化建設”。

        該隊黨支部科學(xué)組織評先選優(yōu)，形成“班組”爭先、人人爭先的濃厚氛圍，真正評出了干勁，比出了動(dòng)力，激發(fā)了活力，有力地促進(jìn)了隊組各項工作的有效落實(shí)。

　　          

過(guò)去工作如何，“三個(gè)三”評比看當前

       “想不到，真是想不到！”綜采二隊評先選優(yōu)結果，今年“爆出”冷門(mén)：曾連續2年被該礦表彰為“優(yōu)秀班組”的生產(chǎn)二班意外出局，丟掉了“優(yōu)秀班組”的“牌子”。過(guò)去默默無(wú)聞的檢修班因在“三個(gè)三”建設過(guò)程中成績(jì)突出，捧回了“優(yōu)秀班組”的獎牌。

        類(lèi)似現象在這個(gè)隊組并不少見(jiàn)。記者在采訪(fǎng)中了解到，該隊通過(guò)調查發(fā)現，以往評比中存在著(zhù)人為保先等現象?！叭藶楸Ｏ冗M(jìn)，勢必造成照顧一個(gè)、影響一片的不良后果。這種現象必須改變?！痹撽狘h支部研究后統一了思想，創(chuàng )新開(kāi)展了“三個(gè)三”管理模式。

         他們明確要求各班組及個(gè)人切實(shí)做到“不管過(guò)去工作如何，“三個(gè)三”建設看當前”。為確保公正公平，他們還按照個(gè)人自評、班組報評、隊組考評、各班組互評、群眾測評等步驟組織實(shí)施，并把相關(guān)情況公布在隊組公告欄上，請干部職工監督。

        這一做法受到了全隊職工的歡迎。許多職工說(shuō)，競爭公平了，我們工作勁頭更足了。

　　                   

優(yōu)先工作效率，兼顧進(jìn)步幅度

　　  在山西省2013—2014年度“安康杯”競賽總結表彰暨經(jīng)驗交流會(huì )上，生產(chǎn)一班被授予“安全示范班組”稱(chēng)號，同時(shí)授予”山西省工人先鋒號”的榮譽(yù)稱(chēng)號。雙手捧著(zhù)榮譽(yù)證書(shū)的該隊支部書(shū)記王海川臉上笑開(kāi)了花。

          今年以來(lái)，綜采二隊在黨支部建設上，不斷探索實(shí)踐，尤其面對煤炭市場(chǎng)寒冬，經(jīng)濟形勢嚴峻的今天，該支部為進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員干部的先鋒模范作用。從提高職工全面素質(zhì)、促進(jìn)隊組全面發(fā)展上抓起，把功夫下在平時(shí)的各項工作中，使隊組各項建設有了很大起色。同時(shí)，積極組織職工建言獻策，凝聚集體智慧。截至目前，該隊評出“三星”12名，小改小革5項，其中，有1項獲得集團創(chuàng )新成果二等獎。同時(shí)，大學(xué)生宣講20課時(shí)，內容包括形勢任務(wù)、文件解讀、理論學(xué)習、實(shí)操技能、先進(jìn)典型等，受教育人數達1000于人次。此外，在“三化建設”中，要求職工結合工作實(shí)際，用自己的語(yǔ)言書(shū)寫(xiě)安全文化、文明用語(yǔ)、安全寄語(yǔ)、安全警示等特色文化，并張貼在“走廊墻面、桌面展板、卷簾式窗簾”上，形成“墻面文化、桌面文化、窗口文化”，并適時(shí)更新。

　　　            　

推行“量化評比”，工作爭在平時(shí)

　   “雖然沒(méi)評上先進(jìn)，但我們心服口服！”在“三個(gè)三”建設過(guò)程中，與先進(jìn)失之交臂的生產(chǎn)二班職工，沒(méi)有絲毫怨氣。

　　綜采二隊所屬3個(gè)班組的職工爭當先進(jìn)的熱情都很高。平時(shí)工作大家比著(zhù)干，評先選優(yōu)時(shí)許多職工也“擦亮了眼睛”。3個(gè)班組表現都不錯，一時(shí)難分伯仲，該如何？

　     “班組建設好不好，支部月評來(lái)對表?！痹撽犞Р坑懻摃r(shí)，隊長(cháng)雷鳴輕點(diǎn)鼠標，全隊各班組近段時(shí)間在“三個(gè)三”建設中涵蓋的安全生產(chǎn)、創(chuàng )新管理、降本增效、先進(jìn)典型、特色文化等“支部月評”成績(jì)表逐一顯示在電腦屏上。

        統計顯示，各方面綜合表現更突出，工作成績(jì)位居第一的。根據這一成績(jì)，該隊黨支部將確定上報礦、集團哪個(gè)班組或個(gè)人成為先進(jìn)。工作爭在平時(shí)，使各班組干工作更注重打基礎、求實(shí)效，發(fā)揮了正確導向作用。

         數字最有說(shuō)服力。生產(chǎn)一班捧回省里金燦燦的獎牌，是在各班組量化考核中排名第一；這不僅讓全班職工的工作熱情更加高漲，也激發(fā)了基礎相對薄弱班組的競爭動(dòng)力。一些職工說(shuō)，過(guò)去我們認為自己與先進(jìn)隊組不在同一條起跑線(xiàn)上，跑得再快也很難追上?，F在實(shí)行“三個(gè)三”管理模式后，讓我們增強了信心。只要不懈努力勇于超越自己，我們一定也能當選先進(jìn)。

               
(  文/李文龍)

 

 

 

 

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