學(xué)習型黨組織建設活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們司馬煤業(yè)公司結合實(shí)際采用的具有司馬特色的“3610”學(xué)習型黨組織創(chuàng )建模式得到了集團及上級的肯定，獲得了多項榮譽(yù)。成績(jì)面前，我們沒(méi)有固步自封，而是積極開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，在進(jìn)一步鞏固完善原有學(xué)習型黨組織創(chuàng )建模式的基礎上，進(jìn)行了大刀闊斧的改革和創(chuàng )新，通過(guò)苦練內功、創(chuàng )新載體、拓展平臺“三把斧”推動(dòng)學(xué)習型黨組織向縱深發(fā)展。

      一、苦練內功，建設學(xué)習型黨組織

      為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)員工素質(zhì)的整體提升，打造學(xué)習型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想保證、精神動(dòng)力、人才保障和組織保障。我們司馬煤業(yè)公司通過(guò)完善機制、創(chuàng )新方式、考核到位、注重實(shí)效的方法和步驟，苦練內功，全力打造學(xué)習型企業(yè)。我們制定下發(fā)了活動(dòng)方案，在各基層黨支部建立了學(xué)習檔案管理、學(xué)習交流、學(xué)習考勤、學(xué)習積分和學(xué)習通報制度，并以月度、季度、年度為單位進(jìn)行統一考核，考核結果不僅納入黨建績(jì)效管理評價(jià)體系，還納入到了對員工的綜合評價(jià)體系中，把學(xué)習態(tài)度、學(xué)習能力和學(xué)習成效作為了選拔任用干部、推先評優(yōu)的重要依據，形成了注重學(xué)習的用人導向。去年年底，我們在學(xué)習標兵的評選中就完全按照員工學(xué)習積分的高低進(jìn)行了表彰。在此基礎上，我們還注重學(xué)習成果的轉化，要求所有員工必須結合工作去學(xué)習，帶著(zhù)問(wèn)題去研究，以謀求解決工作中存在的問(wèn)題，以問(wèn)題的有效解決作為衡量學(xué)習效果的標準，把活動(dòng)成果轉化為了謀劃工作的思路、解決問(wèn)題的本領(lǐng)、改進(jìn)工作的措施、科學(xué)發(fā)展的成效。

      二、創(chuàng )新載體，鞏固學(xué)習型黨組織

      為實(shí)現司馬本埠和整合礦井學(xué)習型黨組織建設的同頻共振，加強和提升整合礦井的學(xué)習型黨組織建設水平，我們參照生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室和生產(chǎn)隊組開(kāi)展的“科帶科  隊帶隊”的對整合礦井的幫扶辦法，開(kāi)展了為整合礦井及企業(yè)發(fā)展獻一策或做一件實(shí)事活動(dòng)，鼓勵黨員干部要帶著(zhù)感情去左權整合礦井同崗位進(jìn)行學(xué)習，積極為整合礦井的發(fā)展獻計獻策。運輸隊黨支部書(shū)記劉樹(shù)春，在左權阜生煤業(yè)公司幫扶期間，利用工作之余主動(dòng)到相關(guān)隊組進(jìn)行技術(shù)輔導，不僅講技術(shù)方面應該注意的事項，還手把手、帶頭進(jìn)行操作指導。三個(gè)月的時(shí)間里，不僅幫助阜生煤業(yè)建立起了一支能保障礦井安全技改和生產(chǎn)的運輸隊伍，還幫助很多員工解開(kāi)了思想上的疙瘩。綜采安裝隊黨支部書(shū)記李占平是一名年近50歲的老黨員，為響應號召，他主動(dòng)要求到整合礦井進(jìn)行幫扶。在左權佳瑞煤業(yè)公司，他和員工同吃同住，堅持每個(gè)班都下井，把安全工作做到現場(chǎng)。工作中，他不僅給員工講工作面安裝期間應該注意的安全事項，還時(shí)刻提醒大家要把安全裝在心中，落實(shí)在行動(dòng)上，要變成一種自覺(jué)行為。集團8·30會(huì )議后，我們更是積極響應集團號召，成立了黨建工作指導組，堅持每周深入左權兩個(gè)礦井進(jìn)行幫扶指導，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了統一梳理。從今年9月份起，我們還將左權整合礦井的黨建工作納入到了黨建績(jì)效管理評價(jià)中，開(kāi)始進(jìn)行考核。

      三、拓展平臺，提升學(xué)習型組織

      實(shí)現學(xué)習的網(wǎng)絡(luò )化，不斷適應信息時(shí)代知識傳遞的需要是學(xué)習型黨組織建設的必然選擇。我們司馬煤業(yè)黨委借公司網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到國家科技部專(zhuān)項支持的支持，全力打造黨建網(wǎng)絡(luò )平臺。我們利用先進(jìn)的CEPR煤炭資源管理系統，建立完善了黨委績(jì)效、6S管理和績(jì)效管理考核模塊，實(shí)現了黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同步考核。在此基礎上，我們還建立了全自動(dòng)化的OA辦公系統，通過(guò)模塊化操作，實(shí)現了文件傳輸、公告通知的無(wú)紙化，知識共享和信息交流的瞬時(shí)化，工作流轉和檢查考核的公開(kāi)化。我們依托長(cháng)治新聞網(wǎng)打造的司馬煤業(yè)公司新聞網(wǎng)站，不僅提升了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度，還通過(guò)和相關(guān)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站合作，以網(wǎng)絡(luò )鏈接的形式，擴大了員工學(xué)習的覆蓋面。在黨建方面，按照集團“德、新、和”黨建工作的新思路，“一個(gè)機制、四個(gè)載體”的黨建工作新模式，構建了八個(gè)學(xué)習模塊，并建立了網(wǎng)站更新制度和要求。

      以上三種方式是我們司馬煤業(yè)公司在加強和完善“3610”學(xué)習型黨組織創(chuàng )建模式上推動(dòng)學(xué)習型黨組織建設向縱深發(fā)展的一些有益嘗試和實(shí)踐。雖然還有很多不足之處，但也初步實(shí)現學(xué)習型黨組織建設從務(wù)虛向務(wù)實(shí)的轉變。下一步，我們還會(huì )持續加大工作力度，進(jìn)一步加強學(xué)習型黨組織建設的工作力度。