我公司在各部門(mén)統一了“三書(shū)、兩表”，制作了績(jì)效目標展開(kāi)圖，規范了評價(jià)體系的流程，各部門(mén)明確各自工作性質(zhì)和職能，落實(shí)“抓班子、帶隊伍、創(chuàng )環(huán)境”，實(shí)現“促發(fā)展”。抓好組織評價(jià)。月度評價(jià)在周二調度上、《潞寧煤業(yè)》報紙進(jìn)行通報。半年和年度組織評價(jià)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)評價(jià)通報會(huì )，并由主要領(lǐng)導對部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評。

      對部門(mén)考核前三名，分別獎勵部門(mén)正職100、80、50元，并給予該部門(mén)全體員工每人30、20、10元的獎勵；對最后一名的部門(mén)給予部門(mén)正職80元罰款，并給予該部門(mén)全體員工每人20元的罰款。

      為強化獎懲，我們在全公司范圍內實(shí)行了績(jì)效抵押，進(jìn)一步強化了各級干部職工的積極性。

      通過(guò)在部門(mén)推行評價(jià)體系，員工執行力明細提升，企業(yè)實(shí)現了大發(fā)展?！饵h建工作績(jì)效管理評價(jià)體系》在我公司已成為企業(yè)管理的重要組成部分，真正實(shí)現了黨政工作的高度融合。

（完成單位：潞寧煤業(yè)公司黨委）

（文/圖：鐘  軍）

責任編輯：楊萍