為解決支部科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )召開(kāi)程序不規范、會(huì )議記錄不規范、自我評價(jià)質(zhì)量不高等問(wèn)題，司馬煤業(yè)公司建立了“234”工作機制，旨在進(jìn)一步提高基層支部科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )質(zhì)量，加強基層隊組建設?！?”，即建立《科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )議規范制度》和《科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )議考核制度》兩個(gè)制度?！?”，即召開(kāi)科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )要做到“三必有”，有會(huì )議記錄、有會(huì )議錄音、有包保部門(mén)的評價(jià)和簽字?！?”，即召開(kāi)科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )要做到“四必講”，一是上月工作閉合情況必講，二是本月重點(diǎn)工作完成情況必講，三是工作及思想上存在的問(wèn)題必講，四是整改措施必講?？脐爠?wù)聯(lián)席會(huì )“234”工作機制實(shí)行以來(lái)，一是規范了科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )議的召開(kāi)程序，二是規范了科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )議記錄，三是將科隊務(wù)聯(lián)系會(huì )等績(jì)效管理內容納入到了支部考評體系，形成了對科隊務(wù)聯(lián)席會(huì )的閉合管理，最終達到了提高科隊務(wù)聯(lián)系會(huì )質(zhì)量的目的。

(完成單位：司馬煤業(yè)公司組織部)

（文/圖：鐘  軍）

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