該體系通過(guò)對6S管理的簡(jiǎn)化巡查、深化整改、強化考核，提高了巡查的靈活性、整改的針對性、考核的真實(shí)性，促進(jìn)了6S管理的閉合運行和良性循環(huán)。

      “2”是《6S管理巡查匯總表》和《6S管理自我評價(jià)表》，“1”是《6S管理月度巡查考核表》?！皡R總表”填寫(xiě)日常巡查記錄，一份作為月度考核依據，一份作為整改依據留給隊組；“自我評價(jià)表”由隊組填寫(xiě)，包括被查問(wèn)題、自查問(wèn)題和整改情況；“巡查考核表”匯總月度巡查考核結果，是考核排名和通報的唯一依據。

      其特點(diǎn)是，巡查功能“強”。把巡查工作日?；?，使各隊組形成緊迫感。分析問(wèn)題“深”。評價(jià)表要求各隊組不僅要對被查問(wèn)題進(jìn)行整改，而且還要進(jìn)行自查、整改。閉合效果“好”。 在整個(gè)6S管理過(guò)程中，有巡查、有整改、有考核，形成了閉合管理。

（完成單位：高河能源公司黨委）

（文/圖：鐘  軍）

責任編輯：楊萍