常村煤礦為進(jìn)一步優(yōu)化基層支部黨建績(jì)效管理，將平衡計分卡的“平衡理念”、“因果理念”導入到績(jì)效評價(jià)體系的管理流程之中，使隊組安全生產(chǎn)形成一個(gè)完整的平衡體系，以因果聯(lián)系為紐帶，在平衡中求發(fā)展，將行政工作與黨建績(jì)效管理無(wú)縫對接，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力量。

       首先，該礦基層隊組黨政領(lǐng)導應用平衡計分卡制定出共同追求的目標，項目包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習創(chuàng )新五個(gè)維度和事故控制、隱患整改、職工違章、生產(chǎn)任務(wù)完成等14個(gè)單項指標，形成一張隊組完成月度目標任務(wù)的奮斗卡。每逢月初，隊組黨政領(lǐng)導共同分析討論上個(gè)月存在的主要問(wèn)題，制定整改措施；月中，支部有效采集關(guān)鍵指標項信息，組織班子成員進(jìn)行分析、梳理、匯總、反饋到責任人，邊落實(shí)邊整改；月末，應用平衡計分卡開(kāi)展隊務(wù)聯(lián)席會(huì )，進(jìn)行工作總結、問(wèn)題反思，并討論制定下月月度工作重點(diǎn)，制定月度任務(wù)書(shū)，填寫(xiě)績(jì)效評價(jià)表。平衡計分卡的實(shí)施貫穿了績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效提升的全過(guò)程，進(jìn)一步推進(jìn)黨政工作有機融合。

（文  趙芳）

責任編輯：楊萍