8月25日，《國企》雜志發(fā)布了第五屆國企黨建創(chuàng )新優(yōu)秀案例，漳村煤礦報送的經(jīng)驗類(lèi)案例《“黨建+”實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量融合——潞安化工集團漳村煤礦黨委“黨建+”探索與實(shí)踐》成功入選“第五屆國企黨建創(chuàng )新優(yōu)秀案例”。

漳村煤礦黨委以“黨建+”為抓手，堅持服務(wù)中心不偏離，認真落實(shí)集團“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，探索出了“黨建+底線(xiàn)工作、中心工作、重點(diǎn)工作”黨建工作模式，出臺了《漳村煤礦“黨建+”實(shí)施方案》《“黨建+”黨支部工作績(jì)效管理評價(jià)體系》。在“黨建+”績(jì)效評價(jià)內容上，從礦層面和黨支部層面，圍繞講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路加以細化分解，形成11個(gè)指標、共計51項具體內容的評價(jià)體系，對每項內容提出明確標準，并根據權重確定標準分值。在“黨建+”績(jì)效管理流程方面，按照黨建工作績(jì)效管理評價(jià)體系的模式，結合“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合辦法，通過(guò)“績(jì)效計劃—績(jì)效實(shí)施—績(jì)效評價(jià)—績(jì)效激勵與提升”流程進(jìn)行實(shí)施。在“黨建+”績(jì)效管理導向方面，把績(jì)效評價(jià)結果運用作為“黨建+”實(shí)現高質(zhì)量融合的落腳點(diǎn)，從部門(mén)、黨支部、黨員三個(gè)層面，與薪酬、評先選優(yōu)等進(jìn)行掛鉤考核。在“黨建+”績(jì)效管理運行體系上，健全了組織領(lǐng)導機構和協(xié)調保障機制，形成了自上而下的“三級負責、分層運行”的“黨建+”績(jì)效管理組織保障體系。通過(guò)“黨建+”品牌創(chuàng )建，推動(dòng)了黨支部和黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中唱主角、當先鋒，有效促進(jìn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作“全面嵌入、無(wú)縫銜接、同頻共振、相互促進(jìn)、深度融合”，將黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，形成了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面。    

（文 申海璐 曹夢(mèng)璐）

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