常村煤礦牢固樹(shù)立黨建工作的“價(jià)值”思維和“效益”導向，通過(guò)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)全員素養提升，全力打造“價(jià)值黨建”品牌，實(shí)現黨建工作與中心工作同頻共振、互促互融，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

聚焦主責主業(yè) 保障安全生產(chǎn)

為提升黨建工作實(shí)績(jì)實(shí)效，該礦在基層黨支部和政工部門(mén)實(shí)施黨建項目化管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，集中優(yōu)勢、攻堅克難，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。目前，建立并運行黨建項目62項，切實(shí)發(fā)揮了基層黨支部在安全生產(chǎn)中的組織保障作用。以黨建項目化管理為抓手，堅持用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗黨組織工作成效，進(jìn)一步完善安全文化體系，從安全認知、安全情感體驗、安全意志力等方面探究融入安全生產(chǎn)的發(fā)力點(diǎn)，增強員工“我要安全”的主動(dòng)意識和行動(dòng)自覺(jué)；常態(tài)化開(kāi)展安全事故警示教育、身邊人講身邊事、違章人員現身說(shuō)法等活動(dòng)，營(yíng)造“時(shí)時(shí)處處講安全”的濃厚氛圍；通過(guò)“百區爭先、千崗示范”競賽活動(dòng)，打造28個(gè)“黨員安全示范崗”，設立38個(gè)“黨員安全責任區”，成立19個(gè)“黨員安全突擊隊”，深入開(kāi)展“黨員先鋒”爭創(chuàng )活動(dòng)，引導黨員干部帶頭排查整改安全隱患，帶頭開(kāi)展精準化思想幫扶，帶頭攻克安全生產(chǎn)難題。

聚焦素質(zhì)提升 發(fā)掘人才優(yōu)勢

上半年，常村煤礦歸集技術(shù)創(chuàng )新成果63項，12個(gè)項目獲得國家專(zhuān)利，其中，“一種多功能洗煤廠(chǎng)用煤泥重介旋流器及其工藝”“一種煤礦巷道多方位應力與形變無(wú)線(xiàn)監測預警方法及系統”獲得國家發(fā)明專(zhuān)利，豐碩的成果折射出該礦創(chuàng )新能力的持續提升。該礦錨定素養提升目標，充分發(fā)揮碩博人才隊伍的“智囊團”作用，領(lǐng)題攻關(guān)、破題見(jiàn)效，結合智能化礦井建設，破解充填開(kāi)采、煤田置換、瓦斯安全再利用等難題，為可持續發(fā)展蓄勢賦能。堅持技能技術(shù)人才雙培育路線(xiàn)，構建隊組、培訓中心、雙創(chuàng )基地“三點(diǎn)一線(xiàn)”全員立體式培訓體系，落實(shí)“干部上講堂”“技術(shù)大講堂”“技術(shù)微課堂”等舉措，提升工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，打造技能人才成長(cháng)的“搖籃”；發(fā)揮“勞模創(chuàng )新工作室”“技能大師工作室”及雙創(chuàng )基地的人才“孵化站”作用，變“問(wèn)題”為“課題”，培育一批技藝精湛、能力突出的高端技術(shù)人才。立足人才培養目標，打造一流創(chuàng )新生態(tài)，加大科技創(chuàng )新的研發(fā)投入力度，完善技術(shù)創(chuàng )新激勵機制，強化創(chuàng )新成果交流和應用轉化，加強人才培養和引進(jìn)，著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)教融合，通過(guò)選派技術(shù)骨干到先進(jìn)企業(yè)、科研院校、專(zhuān)業(yè)機構、兄弟礦井互動(dòng)交流、專(zhuān)題學(xué)習、專(zhuān)業(yè)培訓，實(shí)現共享教育資源雙循環(huán)，將學(xué)習培訓成效轉化為新質(zhì)生產(chǎn)力的人才成長(cháng)新體系。

聚焦管理升級 增強核心功能

今年以來(lái)，該礦對黨建工作績(jì)效管理考評辦法進(jìn)行了補充、完善，調整黨支部績(jì)效評價(jià)考核重點(diǎn)，加大對基層黨組織服務(wù)安全管理，探索利用制度剛性執行推動(dòng)“價(jià)值黨建”具體工作，將“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)內化于心、外化于行。圍繞“價(jià)值黨建”，深入實(shí)施“算賬”文化深化工程，持續提升體系化、系統化落實(shí)“算賬”文化的能力。聚焦核心價(jià)值創(chuàng )造，完善一體化融合考核管理機制，堅持黨建績(jì)效考核與經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核貫通，完善綜合績(jì)效評價(jià)辦法，以“日常工作、中心工作、專(zhuān)項工作和否決指標”四個(gè)項目突出部門(mén)的管理效能；從安全、質(zhì)量和成本三個(gè)維度突出基層隊組創(chuàng )造價(jià)值貢獻度，并逐步細化完善部門(mén)指標，實(shí)現了“一科一策”“一隊一策”精準評價(jià)，構建起“A+B”價(jià)值創(chuàng )造一體化融合體系，推動(dòng)各級管理者由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變；加強全面預算編制和審定，明確所有費用指標的測算依據，并逐級簽訂目標責任書(shū)，將各專(zhuān)業(yè)預算分解到最小費用成本單元。根據月初指標及月底結算情況，對費用使用單位預算執行情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，持續降本增效，優(yōu)化成本管控；完善對標挖潛運行辦法，持續完善“礦、專(zhuān)業(yè)、隊”三級指標體系，實(shí)施“提取指標、查找矛盾、選樹(shù)標桿、確定目標、明確措施、復盤(pán)總結”六個(gè)步驟，勇于對標一流，實(shí)現挖潛增效；瞄準治理數字化目標，推進(jìn)業(yè)財一體化融合，強化數據看板運用，運用魚(yú)骨圖、還原法、對標法分析經(jīng)營(yíng)數據，查找業(yè)務(wù)工作不足。在此基礎上，該礦聚焦“人努力”，改善業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)指標完成，落實(shí)指標考核，驗證各單位履職和價(jià)值創(chuàng )造情況，打通數據與管理環(huán)節之間的壁壘，打贏(yíng)管理提升攻堅戰，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：李世臣