新疆國泰新華公司準確把握新時(shí)代黨的建設總要求，堅決落實(shí)集團“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，提出“1361”黨建工作總思路，賦能價(jià)值創(chuàng )造，強化融合發(fā)展，提升工作質(zhì)量，扎實(shí)奮力推動(dòng)全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流BDO企業(yè)。

加強政治建設，持續提升政治領(lǐng)導力。嚴格落實(shí)“第一議題”制度，通過(guò)黨委會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、黨支部主題黨日活動(dòng)、黨員干部培訓深化“第一議題”學(xué)習機制，及時(shí)傳達學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神。堅定不移把黨的領(lǐng)導落實(shí)到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，分層分類(lèi)動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大事項清單，健全推進(jìn)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的制度機制。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把黨的領(lǐng)導貫穿于高質(zhì)量發(fā)展始終，落實(shí)落細黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合“533”工作體系，持續打造黨建品牌項目。

強化思想鑄魂，持續提升思想引領(lǐng)力。堅持政治家辦報意識，落實(shí)“三審三?！敝贫?，嚴格把控網(wǎng)絡(luò )輿情動(dòng)態(tài)，開(kāi)展新聞報道對標學(xué)習，同時(shí)充分發(fā)揮“兩平臺一廣播”以及抖音、視頻號等新媒體作用，建塑新形象。適時(shí)舉辦主題教育、主題讀書(shū)、道德講堂等活動(dòng)，引導員工樹(shù)立正確世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。加強企業(yè)文化與中心任務(wù)融合，與精益思想指導下的“算賬”文化融合，在遙遠邊疆形成充滿(mǎn)活力、具有實(shí)效、彰顯潞安化工特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化刻入骨髓、融入血液，以?shī)^斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)成就幸福者的狀態(tài)。

實(shí)施組織強基，持續提升基層戰斗力。強化黨建績(jì)效考核力度，推行“月度黨建績(jì)效考核評價(jià)、季度黨建績(jì)效流動(dòng)紅旗競賽、年度黨建績(jì)效核查和黨建工作述職評議”，考核結果與黨支部書(shū)記工資直接掛鉤。大力推動(dòng)“一支部一品牌”建設，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合在基層黨支部落地見(jiàn)效。加強黨員日常管理教育，開(kāi)展學(xué)習強國年度積分和總積分雙競賽活動(dòng)，圍繞關(guān)鍵崗位、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)工作等，組織開(kāi)展“三學(xué)三亮三比”爭當先鋒活動(dòng)，持續創(chuàng )建“黨員責任區”“黨員示范工程”，推動(dòng)黨員力量在各層面、各領(lǐng)域得到體現。

堅持紀律固堤，持續提升政治保障力。以新修訂《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為準繩，積極探索紀律教育新模式，抓住“關(guān)鍵少數”，督促領(lǐng)導干部走在遵紀執紀的前列。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，特別是人財物產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節，靶向精準，分類(lèi)開(kāi)展紀律教育。把紀律教育與黨支部“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)、民主生活會(huì )等有機結合，通過(guò)正面教育和反面警示，筑牢黨性根基。精準開(kāi)展專(zhuān)項監督，聚焦中央、省委重大改革任務(wù)，集團全面預算、對標挖潛、價(jià)值創(chuàng )造一體化融合重要部署，緊盯財務(wù)管理、招投標、采供銷(xiāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞；把安全生產(chǎn)任務(wù)列為重要的政治監督范疇，督促開(kāi)展安全隱患大排查，嚴格監管生產(chǎn)組織不力、干部不作為現象，切實(shí)提高履職能力。

深化價(jià)值驅動(dòng)，持續提升發(fā)展原動(dòng)力。圍繞“提升核心競爭力和增強核心功能”，結合公司實(shí)際，建立符合公司發(fā)展需要的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，保證價(jià)值創(chuàng )造與“面子、票子、位子、帽子”強掛鉤。深入開(kāi)展對標挖潛提質(zhì)增效，與集團優(yōu)勢發(fā)展一批的兄弟企業(yè)對標，發(fā)掘黨組織建設的典型經(jīng)驗，探尋安全生產(chǎn)管理的優(yōu)秀做法，突出重點(diǎn)，取長(cháng)補短，切實(shí)提高管理水平。

辦好民生實(shí)事，持續提升企業(yè)向心力。優(yōu)化員工福利待遇水平，加大一線(xiàn)慰問(wèn)力度，依規調整員工休假天數，依法落實(shí)古爾邦節、肉孜節放假事宜，充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，擇優(yōu)調整傳統節日發(fā)放員工福利的種類(lèi)。不斷改善員工住宿條件、園區生活環(huán)境，定期推進(jìn)單元樓分配，宿舍樓修繕以及園區綠化、亮化、美化工作，營(yíng)造舒心美麗的生活氛圍。持續提高園區內醫療保障水平，為雙員工子女（嬰幼兒）在疆保健、養育和教育提供服務(wù)，為員工生活出行提供便利，逐步增進(jìn)員工對企業(yè)的強烈認同，提升員工群眾的幸福指數。

（文 曹清秀）

責任編輯：李世臣