潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在集團第二屆一次職代會(huì )上的總結講話(huà)（摘要） 

（2024 年 2 月 22 日）

一、堅持“辯證看”，在把握趨勢中保持戰略定力，進(jìn)一步鍛造“中流擊水”的意志

重組三年多來(lái)，我們按照省委省政府決策部署，深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式有效變革，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標屢創(chuàng )新高，企業(yè)核心競爭力不斷提升、高質(zhì)量發(fā)展呈現出嶄新氣象?！?/p>

一是切實(shí)發(fā)揮了國企“頂梁柱”作用：集團連續兩年煤炭產(chǎn)量破億噸。2023年完成煤炭增產(chǎn)保供任務(wù)10495.16萬(wàn)噸、電煤保供任務(wù)2521.82萬(wàn)噸，100%滿(mǎn)足了電廠(chǎng)等電煤客戶(hù)需求，為我省踐行“決不能讓國家為煤發(fā)愁”的莊嚴承諾作出了潞安貢獻?！?/p>

二是有效實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值：集團連續兩年利潤破百億。2023年利潤總額103億元，同比增加2億元；凈資產(chǎn)收益率由2020年的0.07%上升至2023年的6.19%；經(jīng)濟增加值一年一個(gè)大臺階，從2020年的-10億元大幅提升至2023年的18億元，為股東帶來(lái)了更加豐厚的回報?！?/p>

三是全面提升了國有企業(yè)核心競爭力：集團全級次子公司企業(yè)虧損面由2021年的51.72%下降至2023年的28%。2021—2023年，集團帶息負債壓降近600億元；通過(guò)壓降帶息負債及融資成本，2023年財務(wù)費用同比2021年壓降27億元；依法合規處理歷史遺留問(wèn)題472億元，企業(yè)輕裝上陣，不斷迸發(fā)出新的更大潛能。

過(guò)去三年多，大家心往一塊想、勁往一塊使，共同創(chuàng )造了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的向好局面，共同夯實(shí)了“百年潞安”新征程的堅實(shí)基礎。能取得這樣的成績(jì)，根本在于我們充分認識并牢牢把握了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“五大法寶”：

第一，堅決做到“兩個(gè)維護”。這是明確方向的重要法寶。

過(guò)去三年多，我們面對嚴峻復雜的外部形勢，特別是疫情的嚴重沖擊，實(shí)現了量質(zhì)齊升、跨越發(fā)展，根本在于有習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的科學(xué)指引，在于有習近平總書(shū)記對山西工作的重要講話(huà)重要指示精神的指導。前進(jìn)道路上，我們要繼續勇?lián)茉锤锩?、煤炭清潔高效利用、轉型發(fā)展蹚新路“三大使命”，堅決當好現代化產(chǎn)業(yè)體系的“主力軍”、維護國家能源安全的“壓艙石”，用“腳踏實(shí)地”的實(shí)際行動(dòng)堅決做到“兩個(gè)維護”。

第二，堅持管理深化提升。這是提升能力的重要法寶。

過(guò)去三年多，我們深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，堅持“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，實(shí)施“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理”，考核結果與干部“面子、票子、帽子、位子”掛鉤，為高質(zhì)量發(fā)展打下穩固的效率和競爭力基礎。前進(jìn)道路上，我們要堅持“量的合理增長(cháng)”和“質(zhì)的有效提升”并重，堅守“利潤=收入-支出”的底層邏輯，持續實(shí)現由“生產(chǎn)者”“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變，不斷提升企業(yè)效益水平，不斷增強高質(zhì)量發(fā)展后勁。

第三，厚植市場(chǎng)化競爭優(yōu)勢。這是生存發(fā)展的重要法寶。

過(guò)去三年多，我們堅守“企業(yè)規律”和“市場(chǎng)規則”，推動(dòng)“生產(chǎn)方式”和“商業(yè)模式”變革，在嚴峻的風(fēng)險挑戰下勇毅前行，在風(fēng)高浪急的市場(chǎng)環(huán)境中內強管理、外拓市場(chǎng)，企業(yè)競爭力得到了有效提升。前進(jìn)道路上，我們要繼續堅持市場(chǎng)化導向，統籌“天幫忙”，突出“人努力”，以持續提高核心競爭力為目標，把市場(chǎng)競爭的意識樹(shù)得更牢，把市場(chǎng)競爭的本領(lǐng)練得更強，永遠以“中流擊水”的姿態(tài)奮力向前。

第四，堅持深化改革創(chuàng )新。這是轉換動(dòng)能的重要法寶。

過(guò)去三年多，我們堅持深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，廣大干部職工放下小我、實(shí)現大我，打破舊我、重塑新我，基本形成了“力出一孔、利出一孔”的良好局面，夯實(shí)了“動(dòng)力變革”的基礎。前進(jìn)道路上，我們要牢固樹(shù)立潞安“一盤(pán)棋”思想，繼續發(fā)揮改革在推動(dòng)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，把創(chuàng )新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、提高站位，以實(shí)際行動(dòng)堅定不移支持改革創(chuàng )新、擁護改革創(chuàng )新、參與改革創(chuàng )新、推動(dòng)改革創(chuàng )新。

第五，守牢安全發(fā)展底線(xiàn)。這是穩固根基的重要法寶。

過(guò)去三年多，我們在“打沖鋒”的同時(shí)，不斷筑牢“安全、環(huán)保、穩定、資金、廉潔”等防風(fēng)險堤壩，廣大干部職工的“底線(xiàn)意識”不斷提升，“守底線(xiàn)”的能力和水平不斷提高，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。前進(jìn)道路上，我們要繼續遵循“高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)”的總體要求，在實(shí)踐中“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

二、堅持“長(cháng)遠謀”，在更廣時(shí)空中調適戰略方向，進(jìn)一步明確“突圍突破”的重點(diǎn)

思深方益遠，謀定而后動(dòng)。只有打開(kāi)視野的縱深，才能更好審視現狀、挖掘優(yōu)勢、改進(jìn)不足，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。當前，我們面對的是經(jīng)濟周期性、產(chǎn)業(yè)結構性問(wèn)題疊加的嚴峻挑戰，面對的是新舊矛盾相互交織、兩難多難問(wèn)題增多的復雜局面。一代人有一代人的長(cháng)征、一代人有一代人的使命。我們這一代潞安人，必須立足全局看潞安、著(zhù)眼長(cháng)遠看潞安，努力在短期波動(dòng)中把握長(cháng)期趨勢、在復雜局面中贏(yíng)得工作主動(dòng)，為實(shí)現百年潞安基業(yè)長(cháng)青打下堅實(shí)根基。

（一）念好“穩進(jìn)立破”四字要訣，不斷完善集團高質(zhì)量發(fā)展方法路徑。

“穩”是“進(jìn)”的基礎，“進(jìn)”是“穩”的動(dòng)力。全國經(jīng)濟發(fā)展從“穩字當頭、穩中求進(jìn)”到“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”，未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展“進(jìn)”的底色更濃、成色更足。要牢固樹(shù)立“進(jìn)”的思維，著(zhù)眼未來(lái)超前謀劃，拓市場(chǎng)、擴增量、提效率，不斷鞏固“穩”的基礎，提升“穩”的成色。我們必須牢記：“穩”是主調，是大局；“進(jìn)”是方向，是目標。既要顧此也要及彼，既要步穩也要蹄疾。只有把握好“穩”與“進(jìn)”的辯證關(guān)系，“穩”的基礎才能更扎實(shí)、“進(jìn)”的鼓點(diǎn)才能更激昂。

“立”的是新機制、新動(dòng)能、新產(chǎn)能。將“立”置于“破”前，落實(shí)了穩中求進(jìn)總基調，這是中國正在深耕實(shí)踐的路，也是未來(lái)一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總要求。對我們來(lái)講，“破”的是老思維、老習慣，“破”的是舊的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式；“立”的是新產(chǎn)品、新技術(shù)，“立”的是降本增效的新氣象、綠色低碳的新未來(lái)。新舊動(dòng)能轉換的過(guò)程中，要堅定不移“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導向”，堅定“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，用先進(jìn)的思維理念、技術(shù)水平和管理效率，不斷提升產(chǎn)業(yè)的“含金量、含綠量、含新量”。

（二）堅持“三個(gè)統籌”全面謀劃，系統優(yōu)化集團高質(zhì)量發(fā)展戰略規劃。

“既要又要還要”是當前中央、省委對我們的要求，也是國企應該承擔的職責和使命，更是“搏擊市場(chǎng)”必須具備的能力和水平。面對嚴峻復雜的內外部環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須以更積極的態(tài)度、更務(wù)實(shí)的舉措，來(lái)解決“一難、兩難、多難”的問(wèn)題?！?/p>

一是統籌“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長(cháng)”。對標省委省政府的高要求，各級各單位各部門(mén)要堅定不移以 “以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標”，以體系化系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化為抓手，不折不扣謀劃、推動(dòng)、實(shí)施好高質(zhì)量發(fā)展的系列方案措施?！?/p>

二是統籌“傳統產(chǎn)業(yè)轉型”和“新質(zhì)生產(chǎn)力培育”。必須牢固樹(shù)立“效益”意識，系統謀劃實(shí)施綠色智能開(kāi)采、品種煤擴產(chǎn)拓市、資源盤(pán)活與爭取“三大戰略”。要實(shí)施分類(lèi)突圍、延鏈補鏈、專(zhuān)精特新“三大戰略”，找準目標市場(chǎng)、發(fā)揮比較優(yōu)勢、優(yōu)化要素配置、提升質(zhì)量效益。要重點(diǎn)探索發(fā)展技術(shù)含量大、附加值高的高端產(chǎn)品，發(fā)展新型材料，打造高端化工裝備制造品牌。

三是統籌“高質(zhì)量發(fā)展”和“高水平安全”。要按照上級部署，落實(shí)好“嚴、緊、深、細、實(shí)”要求，堅持“五不為過(guò)、五個(gè)必須”，樹(shù)牢“風(fēng)險可控、事故可防”理念，著(zhù)眼“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，通過(guò)“六查”深究問(wèn)題背后的原因，不斷“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”，推動(dòng)形成“全員、全過(guò)程、全方位”網(wǎng)格化安全管理新格局。

（三）著(zhù)眼“三個(gè)轉變”向實(shí)向深，推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化落實(shí)落地。

一是實(shí)現“要我落實(shí)”到“我要落實(shí)”的轉變。三年多來(lái)，從集團到事業(yè)部到基層單位，生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了改變。但總體上講，管理變革仍缺乏長(cháng)久和足夠動(dòng)力。特別是在當前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢、改革形勢，以及企業(yè)發(fā)展現狀的基礎上，如何調動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的積極性，是需要持續深化的重點(diǎn)。因此，集團及事業(yè)部層面要進(jìn)一步制定開(kāi)明開(kāi)放的政策，加大與干部“面子、票子、帽子、位子”的掛鉤力度，鼓勵企業(yè)從“要我落實(shí)”轉向“我要落實(shí)”，從“被動(dòng)落實(shí)”轉向“主動(dòng)落實(shí)”，提出并實(shí)施好“算賬”文化體系化系統化的思路和方案。

二是實(shí)現“敢于落實(shí)”到“善于落實(shí)”的轉變。精益思想指導下的“算賬”文化，重點(diǎn)是要推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的變革，目的是要提高企業(yè)核心競爭力。因此，必須結合“云表系統”的運行，以“精益管理+數字化”為方向，以“提高核心競爭力和增強核心功能”為目標，引導各單位、各部門(mén)在辦法和措施上下功夫，找到最優(yōu)的“價(jià)值創(chuàng )造”路徑，實(shí)現從“有解”到“優(yōu)解”的轉變。

三是實(shí)現“埋頭拉車(chē)”到“以終為始”的轉變?！八阗~”是方法，“文化”是管理，精益思想指導下的“算賬”文化可以運用到所有領(lǐng)域、各級管理中。要進(jìn)一步落實(shí)“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，養成“復盤(pán)”習慣，用好“復盤(pán)思維”，著(zhù)眼“有利潤的收入、有現金流的利潤、有效益的投資、有市場(chǎng)的技術(shù)”，常態(tài)化檢視本單位、本部門(mén)的工作成效，凡事有成果、有價(jià)值，結果能考核、能量化。

三、堅持“務(wù)實(shí)干”，在腳踏實(shí)地中推動(dòng)戰略發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)“奮楫中流”的根基

習近平總書(shū)記強調，抓落實(shí)是黨的政治路線(xiàn)、思想路線(xiàn)、群眾路線(xiàn)的根本要求，也是衡量領(lǐng)導干部黨性和政績(jì)觀(guān)的重要標志。全體干部職工，特別是各級干部，要始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，實(shí)干為本、奮力前行，以責任擔當之勇、破解難題之智，確保將各項部署要求落到實(shí)處。

（一）發(fā)揚“五有”精神，解決“以什么狀態(tài)干”的問(wèn)題。

一是要“肩上有責”?？倳?shū)記強調“有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才能有多大成就?！弊鳛樾聲r(shí)代的企業(yè)干部，希望大家在其位謀其政，在實(shí)踐中“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”，不等不靠主動(dòng)干、擼起袖子加油干?！?/p>

二是要“心中有數”?？倳?shū)記強調，善于獲取數據、分析數據、運用數據，是領(lǐng)導干部做好工作的基本功。各級干部要增強數據思維，適應數字化變革要求，提升數字資產(chǎn)的收集整理、分析使用能力，主動(dòng)“找數、懂數、用數”，對齊“要素”、分析“單元”、找準“因素”，真正把數字轉型作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵增量，把數據要素作為贏(yíng)在未來(lái)的革新力量?！?/p>

三是要“眼里有光”。應對復雜局面是衡量干部有沒(méi)有“悟性”的關(guān)鍵。各級干部要增強系統思維，提升“競爭者”的能力和素養，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，持續提升統攬全局的能力和水平?！?/p>

四是要“手中有策”。手中有策，才能心中不慌，才能應對有效。所有“行動(dòng)方案”一季度要全部出臺，對全年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行責任分解，把目標任務(wù)落實(shí)到崗位、責任到個(gè)人，以責任制促落實(shí)、保成效。集團層面要進(jìn)一步加強執行力體系建設，加強督查催辦，實(shí)現閉合反饋?！?/p>

五是要“腳下有風(fēng)”。各級一把手要把任務(wù)當作命令，把執行任務(wù)當作服從命令，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣，努力推動(dòng)各項工作不斷邁上新臺階。

（二）立足“三點(diǎn)”攻關(guān)，解決“以什么方法干”的問(wèn)題。

一是提綱挈領(lǐng)抓“重點(diǎn)”。每項改革都涉及錯綜復雜的關(guān)系糾葛，我們要善于抓住重點(diǎn)。我們的科技創(chuàng )新，要以增強核心功能和提高核心競爭力為思維原點(diǎn)，突出“產(chǎn)品”核心，強化“鏈式”思維，圍繞“強煤優(yōu)化育新”，強化拳頭產(chǎn)品和核心技術(shù)攻關(guān)，為我省打造煤基科技創(chuàng )新成果轉化基地貢獻“潞安力量”?！?/p>

二是著(zhù)眼全局明“節點(diǎn)”。把握節點(diǎn)，需要根據情況的變化靈活調整策略。所謂“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。推動(dòng)發(fā)展，必須找準有效節點(diǎn)、把握適當節奏，掌握好形勢政策的“時(shí)度效”。對于我們來(lái)講，時(shí)間的節點(diǎn)也是發(fā)展的坐標，2024年有很多節點(diǎn)性工作需要攻關(guān)、需要突破?！?/p>

三是落實(shí)落細找“支點(diǎn)”。無(wú)論是推動(dòng)改革發(fā)展，還是解決具體問(wèn)題，“支點(diǎn)”找到了，也就有了抓手，效率也就提升了。把握好重點(diǎn)、節點(diǎn)、支點(diǎn)，學(xué)會(huì )“十個(gè)指頭彈鋼琴”，就能在新征程上彈奏出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的最強音。希望干部職工唯實(shí)惟先、善作善成，以?shī)^斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)，成就幸福者的狀態(tài)。

（三）突出“上下”聯(lián)動(dòng)，解決“以什么氛圍干”的問(wèn)題。

——底層邏輯，是最基礎的客觀(guān)規律，是思考的基本點(diǎn)。從眼前要解決的具體問(wèn)題開(kāi)始，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，再分析產(chǎn)生原因的原因，直至找到不證自明的“元起點(diǎn)”?！　?/p>

——頂層設計，就是要統籌考慮各層次、各要素，統攬全局，在最高層次上尋求問(wèn)題解決之道。戰略就是頂層設計。戰略調適的總體要求是：統籌“重組收官、突圍突破、轉型跨越”等各階段任務(wù)，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng )新能力、價(jià)值創(chuàng )造能力、公司治理能力、品牌培育能力、產(chǎn)業(yè)控制能力、安全保障能力，力爭2024年提前實(shí)現“突圍突破”?！　?/p>

——中層推動(dòng)，就是要更好發(fā)揮中層的承上啟下作用。中高級管理人員要“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”，要增強“德性、悟性、執行力”，經(jīng)營(yíng)好自己的崗位、自己的職責。今年，我們要深化實(shí)施“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核”，通過(guò)“數字賦能”，進(jìn)一步與中高級管理人員的“面子、票子、帽子、位子”掛鉤，聚焦“上熱中溫下冷”“職責懸空、擔當乏力”等問(wèn)題，塑造并形成強有力的“中層推動(dòng)”效應?！　?/p>

——基層實(shí)踐，就是來(lái)自基層的自發(fā)探索。相較于“頂層設計”，來(lái)自基層的自發(fā)探索同樣非常重要，而且頂層設計相當一部分內容，往往就是發(fā)端于基層實(shí)踐的智慧成果。各領(lǐng)域、各系統都要鼓勵基層立足實(shí)際自發(fā)探索，力爭在各層面、各領(lǐng)域涌動(dòng)出新的更大創(chuàng )造力。

責任編輯：李世臣