潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在集團2024年黨委工作會(huì )上的講話(huà)（摘要）

（2024年 2月 21日）

第一部分，回顧總結2023年集團黨委工作，堅定高質(zhì)量轉型發(fā)展的信心底氣

2023年，是集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”規劃第二步突圍突破期的首戰之年。

一年來(lái)，在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，集團黨委團結帶領(lǐng)全體黨員干部職工，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對山西工作的重要講話(huà)重要指示精神，全面貫徹落實(shí)省委十二屆六次全會(huì )決策部署和全省領(lǐng)導干部會(huì )議精神，堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，堅持體系化系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，積極克服煤炭及主要化工產(chǎn)品市場(chǎng)下行、生產(chǎn)安全環(huán)保壓力上升、扭虧減虧任務(wù)加劇等困難挑戰，全面推進(jìn)“三個(gè)一批”、全面深化管理變革、全面建設清廉國企，實(shí)現連續兩年煤炭產(chǎn)量破億噸、利潤總額破百億，連續三年完成煤炭保供任務(wù)、處理歷史遺留問(wèn)題、壓降帶息負債、提升薪酬福利，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續創(chuàng )優(yōu)，政治生態(tài)持續向好，職工幸福感持續提升，核心競爭力持續增強。高質(zhì)量發(fā)展取得五方面突出成績(jì)。

黨的政治建設更加有力，高質(zhì)量發(fā)展根基更牢。

一是深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，在學(xué)思用貫通、知信行統一中找準目標方向。在集團“十四五”規劃中期評估基礎上，制定 《全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面的實(shí)施意見(jiàn)》，編制《集團高質(zhì)量發(fā)展戰略綱要》，修訂《集團“十四五”戰略規劃和《化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》。二是深入開(kāi)展主題教育，在學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功中凝聚磅礴力量，累計依法合規處理歷史遺留問(wèn)題472億元，壓降帶息負債近600億元。三是以高度的政治自覺(jué)接受省委巡視，標本兼治落實(shí)巡視整改。堅持同題共答，主動(dòng)接受省委巡視監督。堅持以巡促治，建立并運行10項整改機制，開(kāi)辟黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )“綠色通道”。堅持統籌推動(dòng)，將巡視整改與新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)專(zhuān)項檢查、統計工作檢查等反饋問(wèn)題整改有機貫通，有力有序推動(dòng)問(wèn)題解決。

價(jià)值創(chuàng )造導向更加鮮明，高質(zhì)量發(fā)展基礎更實(shí)。

一是堅定不移打好轉型發(fā)展攻堅戰。多措并舉完成煤炭保供任務(wù)，以我省井下現用直徑最大盾構機“潞盾一號”為代表的煤礦設備升級改造計劃穩步實(shí)施。二是毫不松勁打好管理提升攻堅戰。系統化體系化實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在潞安每一個(gè)角落落地生根、開(kāi)花結果。三是持之以恒打好作風(fēng)轉變攻堅戰。建立完善協(xié)調解決基層問(wèn)題“直通車(chē)”機制，推動(dòng)總部機關(guān)強力打造“價(jià)值型、服務(wù)型”機關(guān)。

防范化解風(fēng)險更加主動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展底氣更足。

一是嚴防安全環(huán)保風(fēng)險?？茖W(xué)構建“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制。二是嚴防資金投資風(fēng)險。落實(shí)“631”債務(wù)風(fēng)險防控機制，開(kāi)展“高轉低、短換長(cháng)”債務(wù)置換，集團財務(wù)狀況整體優(yōu)化。三是嚴防信訪(fǎng)穩定風(fēng)險。貫徹落實(shí)《信訪(fǎng)工作條例》，開(kāi)展信訪(fǎng)問(wèn)題專(zhuān)項治理“百日攻堅”行動(dòng)，做好重點(diǎn)疑難信訪(fǎng)問(wèn)題攻堅工作。

黨建優(yōu)勢轉化更加凸顯，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力更強。

一是思想鑄造強引領(lǐng)。落實(shí)落細“第一議題”制度及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習領(lǐng)悟習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示精神。二是突出作用強融合。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的指導意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范基層黨支部建設的通知》。三是健全機制強隊伍。出臺《中高級管理人員隊伍建設三年行動(dòng)計劃（2023—2025年）》。

全面從嚴治黨縱深推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)更優(yōu)。

一是扛牢全面從嚴治黨政治責任。印發(fā)《集團全面從嚴治黨“四責”協(xié)同實(shí)施辦法》。二是一體推進(jìn)“三不腐”。召開(kāi)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治安排部署會(huì )，專(zhuān)項整治物資設備采購、招投標管理、“廠(chǎng)中廠(chǎng)”關(guān)聯(lián)交易等。三是打造陽(yáng)光治理生態(tài)建設清廉國企。印發(fā)《關(guān)于一體推進(jìn)“三不腐”打造陽(yáng)光治理生態(tài)的實(shí)施方案》。

第二部分，系統分析當前集團面臨的形勢任務(wù)，堅定高質(zhì)量轉型發(fā)展的決心意志 

在新的時(shí)空背景下，綜合研判當前集團高質(zhì)量發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，我們正處于“五期”并存的關(guān)鍵時(shí)期、特殊階段，機遇與挑戰并存，但機遇大于挑戰。

——綠色低碳轉型重要窗口期。要利用我省煤炭產(chǎn)量2024年預計減少6500萬(wàn)噸的窗口期，以產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新為重點(diǎn)，立足長(cháng)治，著(zhù)力打造綠色低碳、安全高效的現代化能源強企；著(zhù)眼山西，對表推進(jìn)“五大基地”建設，深化煤化一體化融合發(fā)展；輻射全國，搶抓歷史機遇，積極開(kāi)拓更加廣闊的發(fā)展空間?！?/p>

——新一輪國企改革深化提升期。要推動(dòng)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，鍛長(cháng)板、補短板，持續深化多層面、各領(lǐng)域改革；要綜合考慮管理層級、法人層級、安全管理層級的關(guān)系，進(jìn)一步明確各級管理主體的定位，做到定位清楚、權責相符、運行順暢、效能提升。

——新型工業(yè)化加速期。要從自身實(shí)際出發(fā)，找準角色定位，加速構建“強煤優(yōu)化育新”現代化產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化發(fā)展；要開(kāi)辟新賽道，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，前瞻布局科研力量、轉化平臺、應用場(chǎng)景，讓更多的樣品變產(chǎn)品、產(chǎn)品變商品、商品變精品。

——高質(zhì)量發(fā)展突圍突破期。2024年作為“突圍突破期”的深入攻堅之年，要立足服務(wù)國家戰略和山西轉型大局，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，聚焦“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)”，在發(fā)展能級上實(shí)現“突圍突破”；聚焦“天幫忙、人努力”，在發(fā)展質(zhì)效上實(shí)現“突圍突破”；聚焦“破解‘兩個(gè)過(guò)多依賴(lài)’”，在轉型發(fā)展上實(shí)現“突圍突破”；聚焦“體系化系統化落實(shí)精益思想指導下的‘算賬’文化”，在管理提升上實(shí)現 “突圍突破”；聚焦“對標一流、深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)”，在增強核心功能、提高核心競爭力上實(shí)現“突圍突破”。

——“價(jià)值創(chuàng )造”內化深化期。要堅定“價(jià)值創(chuàng )造促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的信心和決心，堅持把“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)內化于心、外化于行、固化于制，不斷以?shī)^斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)贏(yíng)得幸福者的狀態(tài)；堅持體系化系統化實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，并推動(dòng)向“精益管理+數字化”方向演進(jìn)；堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理為基礎，與干部 “面子、票子、帽子、位子”全面及時(shí)精準掛鉤，推動(dòng)企業(yè)管理由“績(jì)效考核”向“績(jì)效管理”轉型。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，堅持“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，調適集團中長(cháng)期發(fā)展規劃。一是在提質(zhì)增效上下功夫，動(dòng)態(tài)分析“天幫忙”因素，持續提升“人努力”效果，做強價(jià)值創(chuàng )造“基本盤(pán)”；二是在科技創(chuàng )新上下功夫，建設高端創(chuàng )新平臺，完善科研體制改革，加強科技人才培養，厚植價(jià)值創(chuàng )造“動(dòng)力源”；三是在“強煤優(yōu)化育新”上下功夫，按照“新型工業(yè)化”部署要求，大力培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”，打造價(jià)值創(chuàng )造“增長(cháng)極”；四是在深化改革上下功夫，不斷提升治理能力、創(chuàng )新能力、運營(yíng)能力，激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造“新活力”；五是在防范風(fēng)險上下功夫，突出安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、資金債務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防范化解，筑牢價(jià)值創(chuàng )造“防火墻”；六是在黨建引領(lǐng)保障上下功夫，聚焦“高質(zhì)量”主題，對準政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設等維度，全面、系統、整體提升黨的建設質(zhì)量，堅守價(jià)值創(chuàng )造“根與魂”。

第三部分，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用

2024年集團黨委工作的總要求

2024年是中華人民共和國成立75周年，是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年，是集團“三步走”規劃突圍突破期（2023—2025年）承上啟下的關(guān)鍵之年。新的一年，我們必須團結一致、奮楫篤行，繼續以?shī)^斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)向幸福者的狀態(tài)努力進(jìn)發(fā)。

2024年集團黨委工作的總要求是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記對山西工作、對國企改革發(fā)展的重要講話(huà)重要指示精神，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議、二十屆中央紀委三次全會(huì )精神，認真落實(shí)省委十二屆七次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )、全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )、全省“兩會(huì )”和省紀委十二屆四次全會(huì )精神，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，強化引領(lǐng)保障，深化價(jià)值創(chuàng )造，持續打好三大攻堅戰，不斷提升核心競爭力，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團而接續奮斗。

一、持續鞏固拓展主題教育成果，在中國式現代化山西篇章中，把準集團高質(zhì)量發(fā)展的方向。

要認真落實(shí)《關(guān)于鞏固拓展學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果的意見(jiàn)》，堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代做好經(jīng)濟工作的5個(gè)規律性認識，深刻領(lǐng)會(huì )省委經(jīng)濟工作會(huì )、省“兩會(huì )”的指導性要求，準確把握國企改革深化提升行動(dòng)的戰略性任務(wù)，用黨的創(chuàng )新理論統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，在胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國之大者”、服務(wù)“省之大計”中，牢牢把握集團改革發(fā)展的正確方向。

（一）堅持把政治建設擺在首位。要深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”是黨在新時(shí)代取得的最重大政治成果，是我們戰勝一切艱難險阻、應對一切不確定性的最大確定性、最大底氣、最大保證，深入貫徹《關(guān)于加強和維護黨中央集中統一領(lǐng)導的若干規定》，嚴格落實(shí)黨組織學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神的“第一議題”制度，建立學(xué)習研究、督辦立項、臺賬管理、推進(jìn)落實(shí)、督促檢查、考核評估、整改提升的工作閉環(huán)，確保事事有著(zhù)落，件件有回應。要經(jīng)常性重溫習近平總書(shū)記對潞安黨建工作重要批示精神，持續做優(yōu)黨建績(jì)效管理和黨建調度管理，不斷健全全面從嚴治黨體系。要緊扣“持續加強理論武裝、持續推動(dòng)解決問(wèn)題、持續改進(jìn)作風(fēng)、持續夯實(shí)基層基礎、持續抓好落實(shí)”要求，持續抓好學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的深化、內化、轉化。要把政治訓練貫穿干部成長(cháng)的全周期，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，調動(dòng)全體干部員工立足崗位、創(chuàng )造價(jià)值，確保黨的理論和路線(xiàn)方針政策在集團貫徹落實(shí)。

（二）堅持把轉型發(fā)展作為出路。一要深刻領(lǐng)會(huì )把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，把推進(jìn)中國式現代化作為最大的政治，牢記肩負全力推動(dòng)資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展、強力推進(jìn)能源革命綜合改革試點(diǎn)的重大使命，把握2035年基本實(shí)現新型工業(yè)化的目標要求，堅持做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的總目標不動(dòng)搖，強化戰略意識和功能導向，積極融入推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，大力推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。積極有序發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，按照2025年山西“五大基地”建設要初具規模的要求，大力推進(jìn)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展，構建具有核心競爭力的“強煤優(yōu)化育新”現代產(chǎn)業(yè)體系，全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面。

二要深刻領(lǐng)會(huì )創(chuàng )新是推動(dòng)轉型的根本動(dòng)力，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加快提升創(chuàng )新能力。要強化企業(yè)科技創(chuàng )新的主體地位，推動(dòng)企業(yè)在科技創(chuàng )新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉化4方面成為主體。要加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，完善科技創(chuàng )新體制機制。要更加突出人才是第一資源，加強自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍等“三支創(chuàng )新人才隊伍”建設。要聚焦管理、技術(shù)、技能三大序列，盤(pán)活人力資源，激活人力成本、提升人力價(jià)值。按照“不求所有，但求所用”原則，探索院士兼職顧問(wèn)、星期天工程師等柔性引才模式，推動(dòng)人才體制更加完善、結構更加合理、效能持續增強、環(huán)境更加寬松，打造“智力”引擎。

三要深刻領(lǐng)會(huì )智能化賦能是新型工業(yè)化的路徑方向，加快工業(yè)化數字轉型。要以流程再造為基礎，同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型和數字轉型，推動(dòng)數字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，促進(jìn)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變。強化數字化轉型頂層設計，推進(jìn)“人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)”核心業(yè)務(wù)一體化的集團數字化運營(yíng)管控平臺建設，實(shí)現核心業(yè)務(wù)“端到端”橫向協(xié)同、業(yè)務(wù)數據縱向實(shí)時(shí)洞察。有序推動(dòng)智能化礦井建設，三年內120萬(wàn)噸/年及以上煤礦、災害嚴重煤礦及其他具備條件煤礦基本實(shí)現智能化。

二、持續提升企業(yè)核心競爭力，在“守底線(xiàn)、打沖鋒”中，管好高質(zhì)量發(fā)展的大局。

中央經(jīng)濟工作會(huì )議總結新時(shí)代做好經(jīng)濟工作的規律性認識，提出“五個(gè)必須”，要求大家“守底線(xiàn)、打沖鋒”?！?/p>

（三）牢牢守住高質(zhì)量發(fā)展的安全底線(xiàn)。牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識、底線(xiàn)思維，堅持運行好“三級聯(lián)動(dòng)、分級管理、動(dòng)態(tài)防控、協(xié)同推進(jìn)”的風(fēng)險管理機制，堅持把落實(shí)合規管理要求與推進(jìn)各項重點(diǎn)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，守牢“安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、資金債務(wù)、項目投資、信訪(fǎng)穩定”底線(xiàn)。

一要守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心里有底”的行動(dòng)力，充分認識“風(fēng)險可控、事故可防”，圍繞安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，明確主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管責任、安全保障責任，開(kāi)展網(wǎng)格化包保、清單化檢查。樹(shù)立“以終為始”導向，健全“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”責任體系，一體貫通全員、全方位、全過(guò)程安全管理。貫徹執行國務(wù)院安委會(huì )《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，健全“一件事”由一個(gè)部門(mén)牽頭、相關(guān)部門(mén)配合、全鏈條排查整治重大事故隱患的責任體系，以現場(chǎng)風(fēng)險辨識與隱患排查為重點(diǎn)，推動(dòng)“六查”見(jiàn)行見(jiàn)效。要突出消防安全開(kāi)展專(zhuān)項檢查，將消防隱患改到位、改徹底。

二要守牢生態(tài)環(huán)保底線(xiàn)。堅持以習近平生態(tài)文明思想為指導，扛牢企業(yè)環(huán)境保護主體責任，提升全產(chǎn)業(yè)鏈碳減排水平，完善建立能耗雙控標準化建設體系，推動(dòng)集團能耗雙控工作向碳排放雙控穩步轉變。持續深入打好藍天、碧水、凈土保衛戰，落實(shí)“一泓清水入黃河”行動(dòng)要求，統籌節水和水資源綜合利用，確保產(chǎn)品水效在2025年全部達到通用值及設計水平以上。統籌壓煤村莊搬遷、矸石山生態(tài)治理、沉陷區恢復治理，確保礦區生態(tài)治理整體化推進(jìn)。

三要守牢資金債務(wù)底線(xiàn)。加強與銀行溝通對接，全面優(yōu)化負債結構，置換高息貸款，降低財務(wù)成本，降低資產(chǎn)負債率；深入落實(shí)“631”債務(wù)風(fēng)險防范機制，維護集團整體信用，堅決守牢債務(wù)及資金底線(xiàn)；緊盯國家、省出臺的稅費優(yōu)惠政策，全面強化稅收籌劃工作。嚴格落實(shí)集團治理“新官不理舊賬、政策不兌現、拖欠民營(yíng)企業(yè)欠款”問(wèn)題專(zhuān)項行動(dòng)工作方案和職責分工，在勠力化解老大難問(wèn)題上拿出新舉措、干出新成效、再取新突破。

四要守牢項目投資底線(xiàn)。擴大有效益的投資，精心謀劃一批大項目、好項目、高質(zhì)量項目，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的有機統一。要圍繞加強項目全生命周期管控，堅持“市場(chǎng)供需、競爭對手、投入產(chǎn)出、政策手續”四個(gè)維度，樹(shù)牢產(chǎn)品思維、市場(chǎng)思維、效益意識，強化投前、投中、投后管理，解決當前在投資決策流程中的堵點(diǎn)問(wèn)題，提升投資的精準性和有效性。

五要守牢信訪(fǎng)穩定底線(xiàn)。深入學(xué)習 “浦江經(jīng)驗”，踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，持續強化信訪(fǎng)問(wèn)題源頭治理和積案化解，深化信訪(fǎng)問(wèn)題源頭治理三年攻堅行動(dòng)，暢通和規范員工訴求表達、利益協(xié)調、權益保障通道，變“上訪(fǎng)”為“下訪(fǎng)”，變“接訪(fǎng)”為“走訪(fǎng)”，變“信訪(fǎng)”為“心訪(fǎng)”，對易引發(fā)不穩定因素的重大事項進(jìn)行事前決策風(fēng)險評估，確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”，堅決守牢穩定底線(xiàn)。

（四）堅決打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰。貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于新型工業(yè)化的重要指示精神，圍繞資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展、能源革命綜合改革試點(diǎn)等重大使命，堅持“強煤優(yōu)化育新”產(chǎn)業(yè)布局基礎和“智能化、綠色化、融合化”轉型升級方向，以技術(shù)創(chuàng )新為先導，優(yōu)化和提升現有產(chǎn)業(yè)鏈，擴展和細化下游產(chǎn)業(yè)鏈，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)鏈。

一要聚焦“強煤”夯基固本，著(zhù)力提升持續競爭優(yōu)勢。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團“雙主業(yè)”之一，也是集團戰略發(fā)展的“壓艙石”和“穩定器”，是企業(yè)轉型發(fā)展“基點(diǎn)”和“基礎”，必須堅定落實(shí)“安全、環(huán)保、低耗、高效”發(fā)展原則，持續提升產(chǎn)業(yè)盈利能力、轉型動(dòng)力和發(fā)展后勁。

二要聚焦“優(yōu)化”攻堅克難，著(zhù)力推進(jìn)強鏈補鏈延鏈?；ぎa(chǎn)業(yè)是集團轉型“重頭戲”，按照“高端多元低碳”發(fā)展方向，在“一企一策”扭虧減虧的同時(shí)，堅持分類(lèi)突圍、延鏈補鏈、專(zhuān)精特新，點(diǎn)上突破、鏈上協(xié)同、面上發(fā)力，提升化工產(chǎn)業(yè)造血能力和競爭能力。落實(shí)我省《推進(jìn)煤炭和煤化工一體化發(fā)展的指導意見(jiàn)》，以提高核心競爭力和增強核心功能為思維原點(diǎn)，突出“產(chǎn)品”核心，強化“鏈式”思維，圍繞“政策端、技術(shù)端、原料端、市場(chǎng)端”等綜合分析，制定集團“煤炭和煤化工一體化發(fā)展方向”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和中長(cháng)期發(fā)展規劃。

三要聚焦“育新”前瞻布局，著(zhù)力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。積極謀劃并適時(shí)推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項目，盡早開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，要加強黨對科技工作的領(lǐng)導，不斷完善科技創(chuàng )新機制，變“敢于創(chuàng )新”為“善于創(chuàng )新”，做“有市場(chǎng)的創(chuàng )新”。

三、持續深化價(jià)值創(chuàng )造，在“價(jià)值成就你我”中，保障高質(zhì)量發(fā)展的落實(shí)。

要遵循市場(chǎng)規則、企業(yè)規律，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，以“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理”為抓手，體系化系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革，推動(dòng)各級管理者由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變?！?/p>

（五）以管理提升攻堅戰保障高質(zhì)量發(fā)展。要引導各級企業(yè)把發(fā)展的重心切實(shí)轉換到價(jià)值創(chuàng )造和內涵型增長(cháng)上來(lái)，對標行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，形成更多有利潤的收入、有現金流的利潤，努力實(shí)現投資有回報、企業(yè)有利潤、員工有收入的發(fā)展?！?/p>

一要持續完善價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系。優(yōu)化集團績(jì)效考核和干部考核管理，推進(jìn)“畫(huà)像”制度與中高級管理人員考核評價(jià)工作有機結合，構建完善干部“能上能下”管理機制。健全精準靈活的收入分配機制，深化薪酬制度改革，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)子體系的融合貫通。要加強仲裁體系、督察體系和驗證體系的運行，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造導向更加鮮明。

二要深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。深化堅持依靠改革增強發(fā)展內生動(dòng)力的規律性認識，準確把握圍繞激發(fā)活力提高效率深化體制機制改革的目標要求，研究制定工作方案，強化考核督辦，確保各項改革措施落地見(jiàn)效。要堅定不移把黨的領(lǐng)導落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各方面全過(guò)程，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”作用。

三要持續開(kāi)展對標挖潛提質(zhì)增效。要優(yōu)化三級管控方式，加強事業(yè)部建設，發(fā)揮職能管理和二級管理公司一體化的專(zhuān)業(yè)管理作用，提升板塊管理能力；要按照管理層級壓縮方案，實(shí)施重要子企業(yè)分類(lèi)管理并理順黨組織管理架構，壓降經(jīng)營(yíng)管理成本，提升集團管控效能和決策效率。各級子分公司要聚焦效益效率核心指標，對齊“要素”、分析“單元”、找準“因素”，推動(dòng)“一利五率”持續優(yōu)化，利潤總額增速總體保持穩定，資產(chǎn)負債率持續壓降，凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現金比率持續提升。要對照國務(wù)院國資委企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系，聚焦省委省政府確定“一利五率”指標體系，加大“兩資”“兩非”處置力度，推動(dòng)集團各板塊提質(zhì)增效。

四要持續推進(jìn)數智賦能價(jià)值創(chuàng )造。要持續推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )安全保障體系和能力建設，大力推動(dòng)數實(shí)融合，以數字化提升治理能力現代化。要以“精益管理+數字化”為目標，強化數字基礎設施和數字治理系統建設，推進(jìn)治理數字化、產(chǎn)業(yè)數字化。要抓住“要素、單元、因素”三個(gè)關(guān)鍵，用數字化打通各治理主體決策、實(shí)施、督辦、考核全流程，通過(guò)“數字化綜合管控”平臺固化流程、賦能授權、提升效率，推動(dòng)數字治理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合?！?/p>

（六）以作風(fēng)轉變攻堅戰保障高質(zhì)量發(fā)展。要樹(shù)牢和踐行正確的政績(jì)觀(guān)，以“螺絲再緊一口”的韌勁，持續轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷強化責任擔當，真正做到勇于擔當作為、善于干事創(chuàng )業(yè)、敢于較真碰硬。

一要持續轉變思想作風(fēng)。牢固樹(shù)立以效益為中心、以市場(chǎng)需求為導向的發(fā)展理念，體系化系統化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，立足方寸地，種好責任田，多打效益糧。準確把握“自然人、政治人、職業(yè)人”的定位，以朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐的“大我”情懷躬身入局，朝著(zhù)既定目標勇毅前行，做“走在時(shí)間前面”的奔跑者。集團引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造，事業(yè)部及各級區域公司賦能價(jià)值創(chuàng )造，基層單位實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。各級機關(guān)要全面樹(shù)立“以基層為中心”的服務(wù)理念，想基層所想，急基層所急。

二要持續轉變工作作風(fēng)。各級“一把手”要善于盤(pán)清自己肩上的責任、分解自己肩上的責任，推動(dòng)形成“千斤重擔人人挑”的良好局面和氛圍。常態(tài)化加強“德性、悟性、執行力”建設，努力做到“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”。堅持用心用情用力工作，把企業(yè)發(fā)展的目標逐級講清楚，做到對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責。

三要持續糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)。不斷加固中央八項規定精神堤壩，常態(tài)化開(kāi)展監督檢查。踐行“四下基層”制度，讓基層干部騰出更多精力抓落實(shí)。大興務(wù)實(shí)之風(fēng)、清廉之風(fēng)、儉樸之風(fēng)，開(kāi)展鞏固拓展主題教育成果大調研，把調研成果切實(shí)轉化為潞安推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。要樹(shù)“價(jià)值成就你我”的新風(fēng)，讓每一分努力都能?chē)@客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，讓每一個(gè)產(chǎn)品都能?chē)@市場(chǎng)創(chuàng )造價(jià)值。

（七）以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。深學(xué)篤行習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設的重要思想，以“KPI+GS指標”為牽引，將黨的建設與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，推動(dòng)黨的理論優(yōu)勢更好轉化為能力優(yōu)勢，組織優(yōu)勢更好轉化為執行優(yōu)勢，制度優(yōu)勢更好轉化為治理優(yōu)勢，群團工作優(yōu)勢更好轉化為動(dòng)力優(yōu)勢。

 一要圍繞凝心鑄魂，在方向引領(lǐng)上深度融入。深入推進(jìn)黨委理論中心組學(xué)習規范年建設工程，提高學(xué)習質(zhì)量。加強和改進(jìn)思想政治工作，引領(lǐng)干部員工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想。落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，強化宣傳引導，抓好輿情管控，掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權主動(dòng)權話(huà)語(yǔ)權。踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，統籌推進(jìn)文明創(chuàng )建、文明實(shí)踐、文明培育。堅持理念、行為、物質(zhì)文化一體推進(jìn)，加強企業(yè)文化與中心任務(wù)融合、與“算賬”文化融合。強化新聞宣傳引導，創(chuàng )作更多有高度、有深度、有溫度的新聞作品。

二要圍繞夯實(shí)基礎，在貫徹執行上深度融入。堅持大抓基層的鮮明導向，持續開(kāi)展黨支部“過(guò)篩子”，增強黨組織政治功能和組織功能。持續優(yōu)化組織設置，理順劃轉單位黨組織關(guān)系，確?；窘M織健全。強化“兩前一貫”評價(jià)，開(kāi)展崗位匹配分析，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導班子。完善“帶人帶藝帶創(chuàng )新”導師帶徒體系，實(shí)施支部書(shū)記“頭雁領(lǐng)航”工程，創(chuàng )新黨員管理和作用發(fā)揮機制。

三要圍繞關(guān)鍵少數，在提升活力上深度融入。建立中高級管理人員梯隊培養機制，打造“70后為龍頭、80后為脊梁、90后為生力軍”老中青搭配合理的領(lǐng)導班子。強化人才工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng )新“兩個(gè)協(xié)同”，塑造人才引領(lǐng)發(fā)展的新動(dòng)能。抓好政治能力和履職能力培訓，增強領(lǐng)導干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)員工群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。抓好子公司經(jīng)理層契約化和任期制管理人員的監督考核、薪酬激勵等工作。高標準建成數字化、信息化干部人事檔案室。

四要圍繞“價(jià)值黨建”，在績(jì)效考核上深度融入。聚焦黨建工作開(kāi)展和黨組織作用發(fā)揮，持續運行、實(shí)踐好黨建工作績(jì)效管理。建立完善中高級管理人員干事創(chuàng )業(yè)的有效機制，促進(jìn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。將價(jià)值理念引入黨建工作，引導政工干部樹(shù)立黨建工作的“價(jià)值”思維和“效益”導向，打造“價(jià)值黨建”品牌。

五要圍繞全面從嚴，在監督保障上深度融入。主動(dòng)接受省紀委監委派駐集團紀檢監察組的監督，構建各類(lèi)監督協(xié)同貫通的“大監督體系”。強化對權力監督制約，做到對權力全流程、全方位監督。強化政治監督，統籌協(xié)調推動(dòng)巡視、審計、巡察以及經(jīng)營(yíng)管理兜底、專(zhuān)業(yè)化重組“后半篇文章”等問(wèn)題真改、實(shí)改、改到位、改徹底。對集團重大決策部署貫徹執行進(jìn)行跟蹤審計，做深做實(shí)責任追究。統籌常規巡察、專(zhuān)項巡察、機動(dòng)式巡察，高標準高質(zhì)量開(kāi)展兩輪巡察。抓實(shí)一體推進(jìn)“三不腐”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢；推動(dòng)全集團制度流程化、流程透明化、責任清晰化、權力陽(yáng)光化、風(fēng)險預控化、監督全程化。

六要圍繞共建共享，在凝聚合力上深度融入。組織引領(lǐng)員工群眾開(kāi)展“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)和技能競賽；組織員工參加群眾性創(chuàng )新創(chuàng )造活動(dòng)，強化員工創(chuàng )新成果展示交流和應用轉化；深化勞模創(chuàng )新工作室建設，建立完善關(guān)心關(guān)愛(ài)勞模和技能人才的常態(tài)化機制，提升勞模地位；開(kāi)展團員和青年主題教育，聚集優(yōu)秀青年投入價(jià)值創(chuàng )造的生動(dòng)實(shí)踐。實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工群眾根本利益，做好送溫暖、金秋助學(xué)、員工醫療互助等工作品牌。

責任編輯：李世臣