習近平總書(shū)記強調，巡視發(fā)現問(wèn)題的目的是解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題不解決，比不巡視的效果還壞，做好巡視“后半篇文章”關(guān)鍵要在整改上發(fā)力。

省委巡視組反饋意見(jiàn)以來(lái)，潞安化工集團黨委堅決扛起巡視整改政治責任，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感和始終如履薄冰的緊迫感，主動(dòng)對標對表，堅持問(wèn)題導向，針對48條問(wèn)題，科學(xué)編制113條整改措施，16個(gè)責任部門(mén)擰成一股繩、聚成一條心，朝著(zhù)同一個(gè)目標，以“講看齊”的政治站位、“見(jiàn)行動(dòng)”的政治擔當、“重實(shí)效”的政治品格，將巡視整改的決心、恒心、專(zhuān)心深深印刻在每天、每周、每月的“時(shí)間軸線(xiàn)”里，以“徹底改”的堅決態(tài)度確保巡視整改任務(wù)“改徹底”，力保向省委交上一份滿(mǎn)意的整改答卷。

每一天：無(wú)須揚鞭自?shī)^蹄

“昨天的預評估，首先對咱們部門(mén)牽頭的轉型定力不足問(wèn)題，前期主動(dòng)工作、積極調研、科學(xué)論證工作給予肯定，但是從自身來(lái)講，咱們在整改的速度、力度、厚度上還需再加把勁、出把力。特別是平原化工產(chǎn)業(yè)升級搬遷改造項目要持續跟進(jìn)；還有分布式光伏發(fā)電項目，和辦公室聯(lián)系對接一下，明確一下今天集團領(lǐng)導深入煤基清潔能源安裝支架和光伏板現場(chǎng)辦公的事……”10月30日早上8:30，集團戰略發(fā)展部針對巡視整改工作緊鑼密鼓地安排著(zhù)，主動(dòng)扛責、加壓整改，成為巡視集中整改期以來(lái)的部門(mén)常態(tài)。和戰略發(fā)展部一樣，企業(yè)管理部也在圍繞“盈利質(zhì)量不高、權責不清”等問(wèn)題抓緊時(shí)間安排著(zhù)，抓實(shí)具體措施推進(jìn)著(zhù)；安全管理部也在圍繞“安全生產(chǎn)責任壓得不實(shí)”問(wèn)題分秒必爭整改著(zhù)；黨委宣傳部、財務(wù)管理部、人力資源部等更多的部門(mén)，面對整改任務(wù)更重的問(wèn)題，一天沒(méi)有閑，一刻沒(méi)有等，主動(dòng)而為、主動(dòng)迎戰、主動(dòng)整改，每一天都在析題、解題、答題，審卷、答卷、交卷。

就在一天前，隨著(zhù)三個(gè)月集中整改期的逐漸臨近，集團黨委落實(shí)省委巡視整改領(lǐng)導小組辦公室不等安排、主動(dòng)作為，根據《省委巡視整改成效評估辦法（試行）》，結合集團黨委巡察整改評估驗收經(jīng)驗，分三批次對48條問(wèn)題、113條措施整改落實(shí)情況進(jìn)行了評估預驗收。此次預評估在“問(wèn)題一條條過(guò)，措施一項項審”的嚴要求下，發(fā)現問(wèn)題不少、點(diǎn)出不足挺多，并一一進(jìn)行了反饋。

如果說(shuō)刀刃向內，動(dòng)真碰硬是此次預評估的真實(shí)寫(xiě)照，那么從集中整改伊始，高標準、嚴要求就是集團黨委自我加壓的“標簽”。三個(gè)月集中整改期，九十余天的節奏，日日如此、天天如是。干有標桿、做有典范。這樣的硬作風(fēng)，在潞安是一種傳承，更是一種基因。9月30日，為切實(shí)有效推進(jìn)巡視整改工作，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清以身作則，放棄休息日，堅持整整一天，坐下來(lái)、靜下來(lái)，對48條問(wèn)題逐一“解剖麻雀”，對113條措施逐條“把脈問(wèn)診”，對16個(gè)牽頭部門(mén)逐個(gè)“過(guò)堂問(wèn)審”，認真履行整改首責、全責、主責，為每一天、每一時(shí)全力推動(dòng)巡視整改做了樣、標了榜。

巡視集中整改期，每一天，都是責任在傳遞，都是擔當為“主角”，集團領(lǐng)導層心系整改不放松，牽頭部門(mén)攢緊整改不松手，基層單位積極配合不松懈，整改的“骨牌”效應體現得淋漓盡致。

每一周：擼起袖子加油干

巡視整改質(zhì)量行不行，效果好不好，職工的滿(mǎn)意度是“風(fēng)向標”“晴雨表”。這在人力資源部、集團辦公室等多部門(mén)狠抓牽頭巡視整改問(wèn)題的態(tài)度、強度、深度上足以見(jiàn)證。

“欠薪欠保這個(gè)事，不僅關(guān)系到集團巡視整改的高度和決心，而且更關(guān)系著(zhù)職工的切身利益，一定要通過(guò)真改、實(shí)改，讓職工們感到集團的溫暖……本周要著(zhù)重在前期盤(pán)清底數、完善制度的基礎上，協(xié)調、督導豐喜集團、上莊煤業(yè)等單位做好保險清欠工作……”針對欠薪欠保，人力資源部以周為單位，將責任壓緊壓實(shí)、做深做細、夯實(shí)夯牢。與此同時(shí)，豐喜集團擔當作為，嚴格按照集團統籌部署，完成欠薪2441萬(wàn)元；上莊煤業(yè)完成保險清欠任務(wù)22.77萬(wàn)元。集團辦公室更是緊緊圍繞“個(gè)別劃轉企業(yè)未完成法人工商變更登記、陽(yáng)泉五礦產(chǎn)權變更、化工事業(yè)部辦公地點(diǎn)調整”等掣肘經(jīng)營(yíng)的老大難、腸梗阻、瓶頸問(wèn)題，不等不靠，主動(dòng)加強與省國運公司、華陽(yáng)集團的溝通聯(lián)絡(luò )，強化對太化新材料、陽(yáng)泉五礦、化工事業(yè)部等具體牽涉單位的調研、指導，加速推進(jìn)。

部門(mén)動(dòng)起來(lái)，調度轉起來(lái)。每周必開(kāi)的潞安化工集團黨建調度暨落實(shí)省委巡視整改工作領(lǐng)導小組辦公室例會(huì )，周周雷打不動(dòng)，成為切實(shí)推動(dòng)巡視整改見(jiàn)行見(jiàn)效的有力抓手、有效機制。同時(shí)為著(zhù)實(shí)強化集團黨委對巡視整改工作跟蹤管理，集團每周一定期召開(kāi)集團黨委落實(shí)省委巡視整改領(lǐng)導小組工作例會(huì )，印發(fā)《巡視整改周報表》，系統通報上周整改總體進(jìn)展情況，提示本周重點(diǎn)整改計劃，集中協(xié)調解決存在問(wèn)題，并對逾期未完成工作進(jìn)行“點(diǎn)名道姓”的通報督辦，累計對需要加快推進(jìn)實(shí)施的措施，需要審批下發(fā)執行的制度等各類(lèi)事項150余/次。

上有號召下有行動(dòng)。市場(chǎng)技術(shù)部針對戰略謀劃不夠的問(wèn)題，結合太化新材料航天爐和豐喜臨猗公司晉華爐為代表的潞安化工煤試燒工作，先后成立課題調研組，制定試燒方案，多次試燒，完成報告，取得了明顯成效。黨委辦公室針對黨委會(huì )質(zhì)效不夠高的問(wèn)題，嚴格按照《黨委會(huì )議事規則》《重大經(jīng)營(yíng)管理事項前置研究清單》要求，對提請黨委會(huì )研究審議的事項和議案進(jìn)行嚴格把關(guān)，并結合企業(yè)管理實(shí)際，研究制定了《集團黨委會(huì )會(huì )議定期研究重點(diǎn)工作目錄》，明確24項文件規定定期研究的事項和8項企業(yè)管理需要定期研究的事項。針對安全生產(chǎn)壓得不實(shí)的問(wèn)題，安全管理部也列出了周計劃，自上而下縱深推進(jìn)。針對訴訟風(fēng)險較高的問(wèn)題，法律事務(wù)部建立了案件明細，一周接著(zhù)一周捋，一件接著(zhù)一件辦，處理了一批積壓案件。

每一周，具體牽頭部門(mén)，針對具體問(wèn)題，采取具體措施，獲得具體進(jìn)展的同時(shí)，按照“問(wèn)題概要、原因分析、整改情況、促進(jìn)改革、專(zhuān)項治理、制定和修訂制度”等六個(gè)方面，規范48條問(wèn)題“一事一檔一報”管理，做到周周有進(jìn)展、事事有回音、項項有落實(shí)。

每一月：合力攻堅再使勁

——9月27日，集團黨委會(huì )聽(tīng)取資本運營(yíng)部關(guān)于專(zhuān)業(yè)化重組“后半篇”文章和戰略發(fā)展部關(guān)于停緩建項目和建成未投產(chǎn)項目的專(zhuān)題匯報。

——10月19日，集團黨委會(huì )會(huì )議再次逐一聽(tīng)取停緩建項目和建成未投產(chǎn)項目情況匯報，研究處置方案。同時(shí)，聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)管理兜底情況專(zhuān)題報告整改工作方案。

巡視整改期間，黨委會(huì )每月聽(tīng)取整改匯報，開(kāi)辟黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )“綠色通道”，對涉及巡視整改的問(wèn)題及時(shí)研究、及時(shí)決策，積極協(xié)調解決整改中的困難堵點(diǎn)，不斷提升抓大事、議重點(diǎn)、盯落實(shí)的意識水平，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用。

巡視整改既要“當下改”更要“長(cháng)久立”。集團黨委研究制定了《關(guān)于推動(dòng)巡視整改常態(tài)化長(cháng)效化工作機制》，明確巡視整改領(lǐng)導小組及其辦公室為常設機構，每年組織一次巡視整改“回頭看”，每年黨委專(zhuān)題研究巡視整改等具體舉措。

巡視整改的常態(tài)化催生“攻堅”動(dòng)力，長(cháng)效化凝聚“克難”合力。針對巡視整改的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，集團黨委深入研究后，科學(xué)修編了《戰略規劃》，完成了《化工產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規劃》，籌備了平原化工產(chǎn)業(yè)升級搬遷改造、齊魯一化合成氣技改等一批具有變革性、牽引性、標志性的產(chǎn)業(yè)轉型項目。制定下發(fā)了《專(zhuān)業(yè)化重組“后半篇文章”工作方案》，建立了配套工作機制，產(chǎn)權變更工作有序推進(jìn)。組織研究18個(gè)項目處置方案，穩妥推進(jìn)停緩建項目處置。制定了《價(jià)值創(chuàng )造增值循環(huán)工作思路示意圖》，召開(kāi)學(xué)習化機集團經(jīng)驗現場(chǎng)會(huì )，在集團上下掀起了一股學(xué)習“化機經(jīng)驗”，推動(dòng)“算賬”文化體系化、系統化落地高潮。司馬煤業(yè)在深入學(xué)習化機經(jīng)驗的基礎上，對標對表悟真經(jīng)、學(xué)精髓，全面提升管理效能。高河能源機電隊通過(guò)學(xué)習化機經(jīng)驗，實(shí)施了“T+4”機電管理新模式。漳村煤礦、煤基合成油、恒通化工等眾多單位也紛紛通過(guò)學(xué)習化機經(jīng)驗，結合企業(yè)實(shí)際，采取有效措施，促進(jìn)提質(zhì)增效。

巡視是治標之舉，也是治本之策。集團黨委抓住巡視整改有利契機，堅持標本兼治，強化成果運用，對短期已經(jīng)完成的整改任務(wù)，注重總結推廣可復制的經(jīng)驗做法，著(zhù)力完善相關(guān)制度體系，鞏固提升整改成果。對于資源接續、閑置資產(chǎn)處置、扭虧減虧、掣肘經(jīng)營(yíng)管理、煤炭裝備更新、強化日常監督等長(cháng)期需要推進(jìn)的整改任務(wù)，以及《專(zhuān)業(yè)化重組“后半篇文章”》《經(jīng)營(yíng)管理兜底》兩個(gè)專(zhuān)題報告涉及的問(wèn)題，注重運用改革創(chuàng )新的辦法，打破瓶頸制約。舉一反三，把解決具體問(wèn)題與解決共性問(wèn)題結合起來(lái)，放大整改效應；把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設；在強化責任擔當中形成“喚起工農千百萬(wàn)同心干”的強大合力，價(jià)值成就你我的理念深入人心，算賬文化的氛圍越來(lái)越濃，價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理的成效充分彰顯，廣大職工的獲得感幸福感安全感更加充實(shí)。扎實(shí)的巡視整改為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團注入了強勁動(dòng)力。

（文 牛小科 連琦）

責任編輯：李世臣