“支部有牌子，黨員有擔子，干活有樣子，員工有面子……”

在余吾煤業(yè)公司，提起安監大隊黨支部，干部員工紛紛豎起大拇指。這樣一個(gè)擁有10名黨員的“戰斗堡壘”，如何成為大家眼中的“領(lǐng)頭雁”？

支部引領(lǐng)強安全

余吾煤業(yè)公司安監大隊黨支部強化支部工作在安全生產(chǎn)工作中的引領(lǐng)作用，樹(shù)立“只有抓好黨建才能抓好安全生產(chǎn)”的理念，構建“321”支部工作體系?！?”就是抓理論學(xué)習強化思想引領(lǐng)，抓兩個(gè)“動(dòng)作”壓實(shí)主體責任，抓志愿服務(wù)增強組織活力；“2”就是實(shí)現理論與實(shí)踐融合，實(shí)現黨員與員工融合；“1”就是實(shí)現黨建引領(lǐng)，提升業(yè)務(wù)水平。

面對點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、井下地質(zhì)條件復雜等諸多難題，如何打造“過(guò)硬”黨支部，怎么才能算“過(guò)硬”黨支部？是擺在該黨支部面前的一張答卷。該黨支部書(shū)記王威和支部委員經(jīng)過(guò)反復討論達成共識，要打造“過(guò)硬”黨支部，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，就要最大程度激發(fā)隊伍的凝聚力、創(chuàng )新力，這樣隊伍才能有戰斗力。為此，他們圍繞“321”支部工作體系，樹(shù)牢“理論學(xué)習不能脫離工作實(shí)踐，工作實(shí)踐不能沒(méi)有理論指導”的思想觀(guān)念，明確“抓選配提素質(zhì)、讓支部班子過(guò)硬，抓管理樹(shù)典型、讓黨員隊伍過(guò)硬，抓制度促規范、讓黨內生活過(guò)硬，抓理論促學(xué)習、讓隊伍素質(zhì)過(guò)硬”四項標準，為打造“過(guò)硬”支部畫(huà)出了“標準像”，讓“過(guò)硬”支部建設有據可依。

該黨支部建立了黨員安全工作責任制，將公司安全重點(diǎn)工作組織協(xié)調推進(jìn)的責任落實(shí)到黨員干部，定期督促檢查，及時(shí)分析情況，協(xié)調解決問(wèn)題，落實(shí)推進(jìn)措施，增強了黨組織抓安全生產(chǎn)的戰斗力。同時(shí)，通過(guò)建立勞保應急服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)、提供桌椅維修服務(wù)、設立“井口幫扶站”等系列信息化黨建活動(dòng)，充分調動(dòng)了廣大黨員干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)工作中支部的引領(lǐng)作用。

規范日常促安全

余吾煤業(yè)公司安監大隊黨支部積極發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，認真落實(shí)“抓黨建第一責任人”的職責，每月定期開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，同時(shí)學(xué)習上級對安全生產(chǎn)決策部署和工作要求，切實(shí)增強全體黨員干部安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感；嚴格執行黨員量化積分考核制度，每月考核，每季評比，黨員所在班組安全出現重傷以上事故，實(shí)行“一票否決”。通過(guò)正向激勵，反向約束機制激發(fā)黨員在安全生產(chǎn)中的工作熱情。

針對S5102切眼開(kāi)口，黨員韓海巖通過(guò)現場(chǎng)調研，結合規程和現場(chǎng)實(shí)際，制定了監管“小錦囊”：巷道上坡幅度大，上山掘進(jìn)要嚴格執行敲幫問(wèn)頂，保證退路暢通，專(zhuān)人監護頂板煤墻；機載護網(wǎng)護不住的地方，煤墻不好時(shí)要用玻璃鋼錨桿做二次防護；兩幫浮煤矸石必須清理干凈，支護材料提前放到指定地點(diǎn)，縮短支護時(shí)間；機組爬坡較大，割煤時(shí)為預防機組滑坡，無(wú)關(guān)人員需撤到膠順。

明確思路助安全

年初，該黨支部黨員與員工簽訂聯(lián)?；ケ０踩熑螘?shū)，下發(fā)年度安全生產(chǎn)管理計劃，明確了安全生產(chǎn)目標、梳理了“五項重點(diǎn)任務(wù)”，制定了“四個(gè)一切”安全預防責任體系，有效提升井下本質(zhì)安全。

同時(shí)，該黨支部堅持用黨建引領(lǐng)化解監管難題，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”“一條心”意識，黨員干部爭當“火車(chē)頭”，自覺(jué)樹(shù)起標尺，積極主動(dòng)作為，緊盯重點(diǎn)工作扎實(shí)奮進(jìn)，努力種好“責任田”。成立了黨員業(yè)務(wù)攻關(guān)小組，打造素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、管理過(guò)硬“三過(guò)硬”安全監管隊伍；成立了黨員先鋒隊、設立了黨員先鋒崗，針對邊遠巷道、地質(zhì)構造、回撤安裝工作面、員工作業(yè)行為規范等進(jìn)行重點(diǎn)管控，并創(chuàng )新提出了“天平式傾斜保安全”思路，有效解決監管漏洞問(wèn)題，打通安全監管“最后一公里”。

今年以來(lái)，該黨支部組織黨員先鋒隊，開(kāi)展了井下行為不規范專(zhuān)項檢查活動(dòng)，從細微之處抓安全，促使員工上標準崗、干標準活，養成良好行為習慣，實(shí)現全員規范作業(yè)，遏制零敲碎打事故發(fā)生，專(zhuān)項整治效果逐漸顯現。

余吾煤業(yè)公司安監大隊黨支部充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把全隊員工緊密團結在一起，打造了一支堅不可摧的優(yōu)秀安全團隊，廣大員工的獲得感、幸福感、安全感持續增強。

（文 劉明星 常偉 李國峰）

責任編輯：李世臣