建設學(xué)習型黨組織是加強黨的建設的重大創(chuàng )新，對于現階段低迷的煤炭市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，加強學(xué)習型黨組織建設，更是發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，解決危機的一項重要手段。從去年開(kāi)始，司馬煤業(yè)公司在不斷完善“3610”學(xué)習型黨組織創(chuàng )新模式的基礎上，以“八借”為媒介，把學(xué)習型黨組織建設的觸角深入到了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)學(xué)習型黨組織建設不斷向深度廣度拓展。

       一、借腦增知，實(shí)現學(xué)習效果的最大化

       “借腦增知”就是通過(guò)權威和領(lǐng)導的聲音，堅定員工的決心和信心，提升員工的素質(zhì)，把理論轉化為員工干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力，實(shí)現學(xué)習效果的最大化。司馬煤業(yè)以中心組學(xué)習為平臺，圍繞企業(yè)的中心和重點(diǎn)工作以及員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，展開(kāi)討論，提出解決問(wèn)題的方法和途徑。組織了黨員干部培訓班，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和教授，召開(kāi)專(zhuān)題講座。將相關(guān)學(xué)習資料和視頻及時(shí)在OA上進(jìn)行公示，要求支部組織員工進(jìn)行學(xué)習，將當前的形勢與任務(wù)傳遞到每一位員工。開(kāi)展“黨員干部上講臺”“培訓到現場(chǎng)”等活動(dòng)，公司領(lǐng)導親自授課，剖析了當前的形勢與面臨的困難，指出了企業(yè)的出路和方向。

       二、借田育苗，搭建員工成才的快車(chē)道

       “借田育苗”，顧名思義就是借別人的田，育自己的苗。司馬煤業(yè)公司在市場(chǎng)低迷的情況下，把“員工培訓”作為一項福利，通過(guò)與重點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合辦培訓中心、委托培訓、遠程教育等形式，加快了高技能人才和項目管理人員的培訓速度。與中國礦業(yè)大學(xué)合作，對CERP系統進(jìn)行了升級改造，并邀請礦大教授進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提升了員工的操作技能。與太原理工大學(xué)聯(lián)合舉辦了“雙百工程”培訓班，抽調各100名優(yōu)秀管理人員和100名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓，納入公司人才庫培養計劃。

       三、借梯上樓，提升工作效率

       “借梯上樓”，就是走出去，組織員工到兄弟單位和一些先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習人家的好經(jīng)驗、好做法。今年我們到石圪節煤業(yè)公司、常村礦就“道德銀行”的推行進(jìn)行了學(xué)習，到漳村礦學(xué)習了平衡計分卡的運行模式。僅今年上半年，就組織去兄弟單位參觀(guān)學(xué)習十多次，把學(xué)習到的先進(jìn)經(jīng)驗與公司的實(shí)際相結合，通過(guò)糅合，進(jìn)一步改進(jìn)了工作方法，提升了工作效率。

       四、借會(huì )研學(xué)，拓展員工參企業(yè)共建的渠道

       “借會(huì )研學(xué)”，就是打破開(kāi)會(huì )時(shí)領(lǐng)導“一言堂”的做法，把枯燥的會(huì )議變成一種學(xué)習研討、經(jīng)驗交流會(huì )，每個(gè)人都要參與研討和辯論，在互動(dòng)中不斷提高理論水平和解決問(wèn)題的能力。司馬煤業(yè)公司黨委首先改變，把每月的黨建績(jì)效管理工作例會(huì )改為現在的政工系統干部會(huì )議，就一些需要解決的困難和問(wèn)題進(jìn)行共同討論，集中解決。各支部也改變了科隊聯(lián)席會(huì )和周二、五例會(huì )的學(xué)習形式，由以前的“領(lǐng)導強調幾點(diǎn)”變成了現成的“大家都說(shuō)說(shuō)看”，進(jìn)一步提升了員工的主人翁地位，拓展了員工參企業(yè)共建的渠道。

       五、借媒促學(xué)，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)

       “借媒促學(xué)”，就是借用媒體的力量引導員工的學(xué)習方法和學(xué)習內容，把員工的思想引導到企業(yè)發(fā)展的大趨所向上來(lái)。為此，司馬煤業(yè)公司黨委對報紙進(jìn)行了升級，把原來(lái)的四開(kāi)報變成了現在的對開(kāi)大報，積極籌備了第二套安全教育頻道的開(kāi)通，升級了CERP系統，開(kāi)展了月度“金點(diǎn)子”評選活動(dòng)，開(kāi)展了“我為降本增效獻一策”等活動(dòng)，營(yíng)造出了公司上下一盤(pán)棋，全力以赴降成本的良好氛圍。

       六、借經(jīng)練徒，促進(jìn)共同進(jìn)步

       “借經(jīng)練徒”，主要有兩層含義，第一層是開(kāi)展“導師帶徒、拜師學(xué)技”活動(dòng)；第二層是開(kāi)展“科帶科、隊帶隊”“政工部門(mén)包保支部”活動(dòng)。今年以來(lái)，司馬煤業(yè)嚴格了“導師帶徒、拜師學(xué)技”學(xué)技活動(dòng)，形成一套完備的申報、審核、考核、表彰制度，為員工成才搭建學(xué)習平臺、創(chuàng )造學(xué)習條件，為公司培養一批技術(shù)強、作風(fēng)硬、扎實(shí)肯干的技能人才。在此基礎上，把以前在整合礦井開(kāi)展的“科帶科、隊帶隊”進(jìn)行了推廣，重新劃分了“政工部門(mén)包保支部”，實(shí)行了“連帶制”，通過(guò)每月的綜合績(jì)效考評會(huì )進(jìn)行通報考核，實(shí)行重獎重罰。

       七、借賽練兵，檢驗學(xué)習成果

       “借賽練兵”，就是為進(jìn)一步促進(jìn)廣大員工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性，司馬煤業(yè)公司嚴格了崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展各種途徑積極參加各類(lèi)技能大賽，讓員工與其他企業(yè)、行業(yè)技術(shù)人才同臺競技、尋找差距，促進(jìn)了技能人才的培養。

       八、借德育人，引導員工健康成長(cháng)

       “借德育人”，就是通過(guò)開(kāi)展德育教育系列活動(dòng)，培養員工健康的世界觀(guān)和人生觀(guān)。司馬煤業(yè)在員工中開(kāi)展了踐行新24孝行動(dòng)標準、道德講堂、道德銀行、文明餐桌行動(dòng)、我們的節日，組織開(kāi)展了經(jīng)典誦讀活動(dòng)，并把經(jīng)典誦讀引入了班前會(huì )。

       “八借”是司馬煤業(yè)公司黨委著(zhù)眼于創(chuàng )新學(xué)習載體，加強路徑引導，構建學(xué)習長(cháng)效機制的一次有益嘗試。運行一年多來(lái)，進(jìn)一步拓展了拓展了學(xué)習型黨組織建設的方法和途徑，大大激發(fā)了黨員群眾的學(xué)習熱情，并與當前企業(yè)的實(shí)際情況相結合，促使了創(chuàng )建結果的落地生根。

責任編輯：楊萍