第十二屆石圪節精神論壇發(fā)言摘要

石圪節精神是全國煤炭行業(yè)的一面旗幟，是全體潞安人寶貴的精神財富，是推動(dòng)潞安改革發(fā)展的不竭動(dòng)力。

8月29日，潞安化工集團第十二屆石圪節精神論壇在新元公司舉行。以論壇為契機，集團將進(jìn)一步高舉石圪節精神旗幟，砥礪意志、錘煉作風(fēng)，在與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的新征程中，進(jìn)一步凝聚高質(zhì)量發(fā)展蹚新路的思想共識和實(shí)踐力量。

弘揚石圪節精神 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展  

新元公司黨委書(shū)記 郝軍和

一、如何弘揚石圪節文化？新元公司堅守主業(yè)、聚焦主責，扎實(shí)踐行集團工作思路。首先，旗幟鮮明講政治。全面準確學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”。其次，慎終如始守底線(xiàn)。以強化“四無(wú)”班組建設推進(jìn)礦井本質(zhì)安全、實(shí)質(zhì)安全；從嚴落實(shí)“兩個(gè)責任”，持續推進(jìn)政治監督具體化精準化常態(tài)化；監督和保障資金管控各環(huán)節的良性運行，防范資金風(fēng)險。第三，堅定不移強融合。從思想融合、組織融合、績(jì)效融合等方面鞏固實(shí)施黨建項目“十大工程”，推進(jìn)黨的建設成果與經(jīng)營(yíng)績(jì)效互融互進(jìn)。第四，毫不動(dòng)搖蹚新路。立足新元公司“優(yōu)勢發(fā)展一批”的定位，系統構建“五型五化”的發(fā)展體系，積極推進(jìn)智能化礦井、智慧園區建設。 

二、弘揚石圪節精神，深化價(jià)值創(chuàng )造。一要聚焦價(jià)值創(chuàng )造。強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項的黨委會(huì )前置研究、分管領(lǐng)導會(huì )前專(zhuān)題研究、黨務(wù)部門(mén)及基層黨組織推進(jìn)落實(shí)、基層組織的強根鑄魂作用。二要轉變作風(fēng)，將重點(diǎn)工作項目化管理落實(shí)情況作為考察使用干部、獎罰兌現、評先選優(yōu)的重要依據，提升工作質(zhì)效。三要深化黨建引領(lǐng)，狠抓“三位一體”的財務(wù)控制體系建設，融合推進(jìn)“全面預算管理、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化機制，實(shí)現“管理創(chuàng )新”轉向“價(jià)值創(chuàng )造”。

用石圪節精神助推扭虧脫困發(fā)展新局面

煤基精細化學(xué)品公司黨委書(shū)記 董維新 

在新時(shí)代條件下，煤基精細化學(xué)品公司深入挖掘石圪節精神的時(shí)代內涵，聚焦扭虧減虧、降本增效，堅持履行“三大責任”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續向好、扭虧減虧舉措更加有力。
      一、堅持“一條主線(xiàn)”，突出黨建引領(lǐng)作用。以鞏固提升“六型黨支部”創(chuàng )建為抓手，打造“黨建特色”項目，做到“一企業(yè)一品牌”“一支部一特色”“一黨員一閃光”；強化思想政治建設，加大年輕干部培養力度，提升黨員干部能力和水平；加強企業(yè)文化建設，穩步發(fā)揮黨建品牌效應。

二、聚力“三個(gè)抓手”，促進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)。打贏(yíng)改革治理“攻堅戰”，構建現代企業(yè)管理長(cháng)效機制，爭取實(shí)現單耗水平和變動(dòng)成本率先跨過(guò)“生存線(xiàn)”；打贏(yíng)系統優(yōu)化“攻堅戰”，確保合成氨達產(chǎn)達效；打贏(yíng)轉型升級“攻堅戰”，以提升企業(yè)核心競爭力為基本遵循，實(shí)現生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、向競爭者轉型。

三、做到“三個(gè)提升”，推動(dòng)企業(yè)換擋提速。按照“清單式管理，網(wǎng)絡(luò )化推進(jìn)，節點(diǎn)式考核”原則，列出問(wèn)題清單，全面改進(jìn)基礎工作。全面踐行“作風(fēng)建設”提升行動(dòng)。引導干部職工強化市場(chǎng)思維和經(jīng)營(yíng)意識，主動(dòng)扛指標、扛任務(wù)、扛責任，努力成為抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行家里手，力促工作早推進(jìn)、任務(wù)早落實(shí)、成效早顯現。

弘揚石圪節精神 開(kāi)啟新時(shí)代征程

聚創(chuàng )分公司紀委書(shū)記 苗永勝 

從市場(chǎng)化改革到公司化發(fā)展，從后勤服務(wù)保障到承擔集團管理職能，聚創(chuàng )分公司經(jīng)歷的每一次變革，跨過(guò)的每一次難關(guān)，都離不開(kāi)石圪節精神的支撐。

一、把準發(fā)展方向。我們立足公司功能性、服務(wù)性的職能定位，緊緊圍繞集團重點(diǎn)工作任務(wù)和預期經(jīng)營(yíng)目標，提出了“完善、優(yōu)化、創(chuàng )新、提升”的“八字方針”，全力構建科學(xué)完善的管理制度體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)和穩定運營(yíng)基礎，增強核心競爭力。

二、勇于擔當作為。在管理體系建設方面，形成以?xún)r(jià)值和效益為導向的經(jīng)營(yíng)機制和以一體化融合為核心的管理機制。在經(jīng)營(yíng)管理方面，合理設定GS和KPI指標，并將目標指標分階段、分責任單位細化分解。在深化服務(wù)方面，深入落實(shí)房屋產(chǎn)權辦理“清零行動(dòng)”，協(xié)調解決各類(lèi)房屋、土地歷史遺留問(wèn)題；扎實(shí)推動(dòng)侯堡特色小鎮建設、“三供一業(yè)”分離移交、幼教管理職能分離移交等重點(diǎn)項目。 

三、堅持黨政融合。深入開(kāi)展支部“過(guò)篩子”“清查整治突出問(wèn)題、規范黨務(wù)工作”等專(zhuān)項活動(dòng)，切實(shí)增強黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。馳而不息糾治“四風(fēng)”，全力推動(dòng)聚創(chuàng )清廉單元創(chuàng )建，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代聚創(chuàng )發(fā)展新的篇章。

弘揚石圪節精神 賦能天脊高質(zhì)量發(fā)展

天脊集團合成氨廠(chǎng)綜合辦副主任 郭婷

面對新形勢、新使命，如何讓石圪節精神綻放新時(shí)代的光芒，是當下應該思考和探索的命題，天脊集團廣大員工將繼續弘揚石圪節精神，對標對表，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中體現出“硬核擔當”。

具體來(lái)說(shuō)，首先要堅持發(fā)揚傳統和創(chuàng )新工作相結合，推動(dòng)石圪節精神落到實(shí)處。近年來(lái)，天脊集團全面踐行精益思想指導下的“算賬”文化，牢固樹(shù)立“大系統、大生產(chǎn)、大平衡”理念，利用工業(yè)大數據指導企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)施解決生產(chǎn)瓶頸、節能降耗及改造項目等措施，確保天脊集團化工生產(chǎn)裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢逐年向好，特別是近三年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現了扭虧為盈。

二要堅持精算細算、深挖內潛。我們要繼續把石圪節精神這個(gè)“傳家寶”傳承好、繼承好、踐行好，將其運用到安全生產(chǎn)各領(lǐng)域，抓住提升全員成本意識這一前提，大賬細算、小賬精算，在成本管控、對標挖潛上狠發(fā)力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續穩定向好。 

三要堅持攻堅克難、精益求精。今年以來(lái)，天脊集團在價(jià)值創(chuàng )造一體化融合上持續發(fā)力，于3月出臺《天脊集團對標管理辦法》，7月份，又下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“一滴水”價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的通知》文件，靈活開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)，突出人人參與價(jià)值創(chuàng )造，為企業(yè)降本增效。

傳承石圪節精神 創(chuàng )造服務(wù)價(jià)值

王莊煤礦通風(fēng)科科員 孫彥波

王莊煤礦通風(fēng)科始終堅持“價(jià)值成就你我”為核心價(jià)值觀(guān)，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，大力弘揚石圪節精神，真抓實(shí)干提效益，為礦井發(fā)展貢獻力量。

一是著(zhù)力優(yōu)化通風(fēng)系統，提升礦井抗災能力。我科從強化通風(fēng)設計上入手，在優(yōu)化通風(fēng)系統上發(fā)力，采用“疏、堵、調、簡(jiǎn)、優(yōu)”多措并舉精準調控采區風(fēng)量，以強化系統管理為基礎，以精益思想指導下的算賬文化為引領(lǐng)，逐步提升通風(fēng)管理的效能，整體構建大通風(fēng)格局。二是強力做好瓦斯管理，提高瓦斯檢查水平，通過(guò)工作面仿真模型實(shí)操，開(kāi)展瓦檢員素質(zhì)教育提升。三是做實(shí)綜合防塵和防滅火工作，完善體系建設。四是全力推行成本管控，開(kāi)展分析算賬精準投入，實(shí)現降本增效。 

取得成效及啟示。一是2022年通風(fēng)材料費用為1376.4萬(wàn)元，比年初計劃的1600萬(wàn)元減少223.6萬(wàn)元。同時(shí)，大力推行修舊利廢實(shí)現降本增效，修舊利廢125萬(wàn)元，超額完成13.6%。二是強化通風(fēng)系統建設，提高了礦井瓦斯治理能力。2023年通風(fēng)科堅持“有意識、會(huì )辨識，有措施、能實(shí)施”的問(wèn)題處置原則，積極對礦井通風(fēng)系統進(jìn)行優(yōu)化完善，增加礦井有效風(fēng)量。三是做好“一通三防”全面預算工作，建立效益通風(fēng)、效益防火、效益防塵等模式，把安全風(fēng)險降到最低，實(shí)現效益最大化。

賡續前行風(fēng)正勁 奮楫篤行啟新征

供電分公司員工 郭芳芳

石圪節精神作為潞安的文化源頭和立企之魂，為潞安化工供電人的前行之路指引了明確方向。

一是傳承紅色基因，增強發(fā)展動(dòng)力。供電分公司堅持黨建引領(lǐng)，圍繞價(jià)值創(chuàng )造一體化融合、對標挖潛等工作，制定黨建工作任務(wù)清單，建立抓落實(shí)抓執行力的工作矩陣，把加強黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合。

二是堅持價(jià)值創(chuàng )造，筑牢發(fā)展根基。立足公司電力產(chǎn)業(yè)運營(yíng)和集團涉電業(yè)務(wù)管理，堅持“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造論地位”“以真金白銀論英雄”，科學(xué)落實(shí)對標挖潛，找準制約公司提質(zhì)增效的重點(diǎn)難點(diǎn)，提出工作舉措，按照“抓主要矛盾”“抓矛盾的主要方面”基本原則，努力挖潛新的增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，增添發(fā)展活力。在石圪節精神的帶領(lǐng)下，我們著(zhù)眼于解決當前集團電力系統生存發(fā)展問(wèn)題，本著(zhù)“全面提升集團電力系統可靠性、穩定性和承載能力”的原則，為集團電力系統高質(zhì)量發(fā)展探索出一條“數智賦能、清潔低碳、靈活高效、安全可控、能源轉型”的新路徑。特別是著(zhù)力電氣智能提升，積極開(kāi)展電力信息一體化數智平臺模塊建設，實(shí)現智慧識別風(fēng)險、增強風(fēng)險監督管控力度；著(zhù)力綠色電力布局，推動(dòng)打造電網(wǎng)+分布式能源一體化發(fā)展的綠色新型電力系統。

責任編輯：郝佳麗