潞安化工集團把主題教育落實(shí)到高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中

時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源。主題教育開(kāi)展以來(lái)，集團深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，落實(shí)主題教育的總要求、目標任務(wù)，在“摸透實(shí)情”中“真抓實(shí)干”，在“承壓奮進(jìn)”中“勇毅前行”，把開(kāi)展主題教育與實(shí)際工作緊密結合，找準工作的切入點(diǎn)、結合點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，堅持學(xué)思用貫通，知信行統一，把主題教育落實(shí)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中，不斷開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。

以主題教育之知 促安全生產(chǎn)之行

大道如砥，行者無(wú)疆，篤志前行，雖遠必達。

安全生產(chǎn)工作永遠在路上。集團各單位以思想武裝頭腦，將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)安全生產(chǎn)水平提升的強大動(dòng)力，真正做到以主題教育之知、促安全生產(chǎn)之行，將“當下改”與“長(cháng)久立”結合，形成長(cháng)效機制。

隨著(zhù)掘進(jìn)機的轟鳴聲，古城煤礦井下西翼5#聯(lián)巷與鮑店進(jìn)風(fēng)井底總進(jìn)風(fēng)巷實(shí)現了貫通。這將進(jìn)一步加快古城煤礦 “三區生產(chǎn)格局”形成，持續釋放礦井的先進(jìn)產(chǎn)能。在該礦N1306工作面，綜采一隊黨支部黨員先鋒崗的黨員認真排查隱患，不放過(guò)每一個(gè)螺絲、每一個(gè)密封圈，全力為安全生產(chǎn)保駕護航。漳村煤礦在確保安全的基礎上，強化生產(chǎn)源頭、運輸過(guò)程、篩分洗選、裝車(chē)外運、客戶(hù)服務(wù)全過(guò)程的煤質(zhì)采制化管理和煤質(zhì)監督管理，確保煤炭產(chǎn)品批批合格。李村煤礦聚焦“一級安全生產(chǎn)標準化礦井”驗收工作，高標準打造了2301綜采工作面，2305進(jìn)風(fēng)巷、2306進(jìn)風(fēng)巷掘進(jìn)工作面三個(gè)標桿頭面。太原化工新材料公司采取 “大修+生產(chǎn)”并行的方式開(kāi)展年度大修，通過(guò)實(shí)施鍋爐大修、系統消缺、合壓機轉子及合成塔觸媒更換等一系列檢修項目，徹底解決制約系統達產(chǎn)達效運行的瓶頸。潞安工程公司大力推進(jìn)充填站建設、運營(yíng)工作，不斷完善作業(yè)流程、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升破碎、充填效率，單日充填量突破1600立方米，再創(chuàng )新高。

以主題教育之機 助改革創(chuàng )新之力

改革創(chuàng )新發(fā)展任務(wù)艱巨，各單位以扎實(shí)開(kāi)展主題教育為契機，深入一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地調查研究，推出一批改革創(chuàng )新舉措，增強學(xué)習實(shí)效、做實(shí)成果轉化。高河能源公司安裝建設了綜采工作面智能化駕駛艙，采用對稱(chēng)式操作臺，充分考慮遠程控制人員對井下設備操作的要求，集成了遠程控制、視頻監控、規劃開(kāi)采、視頻分析等軟件。新元公司完成了視頻監控分析平臺的搭建，該平臺使用智能NVR管理服務(wù)器，將原先各種廠(chǎng)家、各種型號的攝像儀全部納入平臺統一管理，實(shí)現了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、臨時(shí)工程作業(yè)場(chǎng)所、皮帶運輸巷、水倉、配電室等全覆蓋。司馬煤業(yè)公司按下了智能洗煤廠(chǎng)建設“快進(jìn)鍵”，對淘汰洗選、自動(dòng)加藥、濾板防脫自動(dòng)除塵等多個(gè)模塊進(jìn)行了智能化升級。五陽(yáng)煤礦在回采工作面推廣應用小型定向鉆機水力造穴技術(shù)，將定向鉆進(jìn)與水力造穴技術(shù)進(jìn)行有機融合，最大程度減少本煤層鉆孔抽采盲區，避免鉆孔塌孔，實(shí)現預抽區域的快速、高效達標；建立靜壓水、壓風(fēng)流量壓力監測平臺，在主要用風(fēng)、用水采掘工作面安裝流量計，及時(shí)將數據上傳，并通過(guò)分析對采掘隊組進(jìn)行流量控制，減少了管路跑水、跑風(fēng)事故處理時(shí)間。

以主題教育之力 提企業(yè)經(jīng)營(yíng)之效

全面準確把握主題教育的目標要求，集團各單位將理論學(xué)習與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造緊密結合，緊扣主題主線(xiàn)、聚焦主責主業(yè)，堅持突出以“實(shí)”為導向，錨定目標，進(jìn)一步強化理論指導發(fā)展實(shí)踐，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。同時(shí)，鼓勵黨員干部員工從自身崗位做起、從點(diǎn)滴小事做起，把復雜事情簡(jiǎn)單做、簡(jiǎn)單事情重復做、重復事情用心做，立足崗位創(chuàng )造價(jià)值。

王莊煤礦堅持“一切成本皆可控、一切浪費都要止”，依托“王莊煤礦三維管控平臺”，形成礦、專(zhuān)業(yè)組、隊組三級預算管理層級，盤(pán)清各層級費用支出項目，實(shí)現了“有預算不超支、無(wú)預算不開(kāi)支”。常村煤礦開(kāi)展了“崗位成才、崗位建功”專(zhuān)題活動(dòng)，通過(guò)《崗位成才、崗位建功》《價(jià)值創(chuàng )造，我該怎么辦》等欄目分享學(xué)習成果和工作經(jīng)驗，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，在本職崗位上發(fā)揮作用、創(chuàng )造價(jià)值。平原化工公司尿素產(chǎn)品實(shí)現了全產(chǎn)全銷(xiāo)。同時(shí)，按照先內部、后外部，先利用、后報廢的原則，有序推進(jìn)化解無(wú)效庫存，實(shí)現降本17.78萬(wàn)元。樹(shù)脂公司盤(pán)活閑置資產(chǎn)，將儲存和氣柜周?chē)鷪?chǎng)地進(jìn)行租賃，用于開(kāi)展機械修理業(yè)務(wù)，增加了80000元的收入。陽(yáng)煤化工積極理順、妥善化解子公司管理權限問(wèn)題，加強合規監管功能，優(yōu)化合規管理流程，提升合規管理效率，積極推動(dòng)股份公司合規、高效、高質(zhì)量的發(fā)展。

以主題教育之效 驗民生事實(shí)之標

用好用活主題教育民生清單載體，集團在關(guān)愛(ài)員工的小事中凝聚發(fā)展力量，及時(shí)把學(xué)習成果用于解決員工民生問(wèn)題上，了解掌握員工的思想、生活和工作狀況，從員工角度出發(fā)，切實(shí)找準、解決、辦實(shí)員工急難愁盼問(wèn)題，多措并舉提升全員幸福感和歸屬感，不斷增添各種福利以改善員工生活質(zhì)量。

余吾煤業(yè)公司對礦區周邊環(huán)境進(jìn)行了集中治理，修繕礦區東門(mén)至南門(mén)沿線(xiàn)坑洼路面，在運煤鐵路線(xiàn)涵洞內安裝照明設施，增加限高桿，為員工和附近居民出行便利與安全提供了保障。五陽(yáng)煤礦把矸石山復燃滅火及生態(tài)治理工程列入 “民生清單”，將采取“分層綠化、梯次種植”，形成“喬灌結合、花草補位、色彩搭配、四季成景”的綠化布局，增設噴灌系統、園林路、涼亭等設施，增強景觀(guān)效果，把矸石山建成礦區“后花園”。煤基合成油公司設立便民便利店，方便員工日常生活物資采購；開(kāi)通電子支付，方便職工飯卡充值，提高充值效率；在廠(chǎng)區南門(mén)外設置公共廁所，徹底解決外來(lái)拉貨人員如廁難問(wèn)題。郭莊煤業(yè)優(yōu)化了井下班中餐配送運行機制，固定了井下5個(gè)取餐地點(diǎn)，并將部分吊椅改造成運餐吊籃，將南翼和三采區無(wú)極繩車(chē)運輸改為猴車(chē)運輸，極大地縮短了運餐時(shí)間。寺家莊公司開(kāi)通了公司往返昔陽(yáng)縣城通勤車(chē)，確定了2條路線(xiàn)，設立31個(gè)站點(diǎn)，解決了1500余名昔陽(yáng)職工上下班乘車(chē)難的問(wèn)題。安裝了2臺充電樁，解決了員工電動(dòng)車(chē)充電難的問(wèn)題。恒通化工優(yōu)化熱電廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、雙氧水廠(chǎng)停車(chē)場(chǎng)設置；重新招標食堂承包人員；優(yōu)化勞保用品質(zhì)量；俱樂(lè )部、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、家屬院安裝健身器材等等，受到員工們的一致好評。

為學(xué)之實(shí)，固在踐履。當前，集團上下正加速構建 “強煤優(yōu)化育新”的現代化產(chǎn)業(yè)體系，多措并舉推動(dòng)實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，著(zhù)力構建價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，全面提升企業(yè)核心競爭力和干部能力素質(zhì)。以“奮斗者”的心態(tài)、“競爭者”的姿態(tài)，切實(shí)把主題教育的“路線(xiàn)圖”“施工圖”，一步一步變成員工可親可感的 “實(shí)景圖”，成就幸福者的狀態(tài)，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果與員工共享。

（文 郭強 韓健 王濤 曹夢(mèng)璐 武越 岳鵬 郭璐佳 石啟平）

責任編輯：崔婷婷