潞安化工集團扎實(shí)推動(dòng)主題教育走向深入見(jiàn)行見(jiàn)效

自深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，潞安化工集團聚焦主題教育目標要求和根本任務(wù)，第一時(shí)間啟動(dòng)部署，以高度政治自覺(jué)和思想自覺(jué)，堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改，把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，有機融合、一體推進(jìn)，做到學(xué)思用貫通、知信行統一，以最高的標準、最嚴的要求，推動(dòng)主題教育取得良好成效。

謀篇布局 定制最優(yōu)路線(xiàn)

標準化推進(jìn)實(shí)施。集團嚴格對標中央、省委開(kāi)展好主題教育的各項要求，研究制定了“一機構、兩方案、兩清單”具體內容?！耙粰C構”：成立了主題教育領(lǐng)導機構和綜合、調研、宣傳等7個(gè)工作小組，明確了機構組成人員、工作職責、聯(lián)系機制等內容，強化主題教育的統籌管理?！皟煞桨浮保褐贫ㄏ掳l(fā)了“理論學(xué)習、調查研究”具體實(shí)施方案，對理論學(xué)習的內容、時(shí)長(cháng)、要求，調查研究的目的、意義、課題、形式、效果等進(jìn)行了安排，確保理論學(xué)習、調查研究高質(zhì)量開(kāi)展?！皟汕鍐巍保合掳l(fā)、收集、制定了問(wèn)題清單、民生清單，按類(lèi)逐項實(shí)施，列表逐條推進(jìn)，形成了“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、調研問(wèn)題、研究問(wèn)題、整改問(wèn)題、閉合問(wèn)題”的全鏈條管理。

常態(tài)化跟蹤問(wèn)效。制作了“學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育”網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖，設計了每周工作動(dòng)態(tài)報送表，建立了工作定期通報、問(wèn)題動(dòng)態(tài)反饋、經(jīng)驗總結推廣等機制，對基層單位理論學(xué)習、調查研究、民生實(shí)事、檢視整改、專(zhuān)項整治、長(cháng)效機制、工作亮點(diǎn)等情況進(jìn)行階段性把握、督導，做到一周一匯總、一月一通報，以詳實(shí)的數據和指標，統籌推進(jìn)工作進(jìn)展，有效把控問(wèn)題整改，深度挖掘工作亮點(diǎn)，形成主題教育成果。

學(xué)深悟透 補足精神之鈣

交流研討思考學(xué)。強化“第一議題”制度，通過(guò)組織黨委（黨總支）理論學(xué)習中心組學(xué)習、舉辦全脫產(chǎn)讀書(shū)班、豐富“三會(huì )一課”等形式，強化必讀書(shū)目的集中學(xué)習，統籌選讀書(shū)目的深入學(xué)習，領(lǐng)導干部發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶頭學(xué)習、先學(xué)一步，學(xué)深一些、學(xué)透一點(diǎn)，以“爭做學(xué)習標桿、爭當學(xué)習委員”的勁頭，帶動(dòng)集團上下學(xué)習一盤(pán)棋。同時(shí)，緊扣“中國式現代化”研討主題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，直面集團發(fā)展癥結，聚焦難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，深入交流研討，碰撞思想火花，切實(shí)把主題教育學(xué)習成果轉化為解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的思路舉措。

形式多樣廣泛學(xué)。集團及基層單位依托“三晉大講堂”“好干部在線(xiàn)學(xué)習”“三晉先鋒”“學(xué)習強國”，及潞安化工各媒體等平臺，依托基層黨支部主題黨日活動(dòng)、專(zhuān)題黨課、集中培訓、分眾講學(xué)等載體，扎實(shí)開(kāi)展理論學(xué)習、黨課講授、專(zhuān)題培訓，推動(dòng)讀原著(zhù)學(xué)原文悟原理覆蓋到全體中層干部、拓展到所有黨員、延伸到基層員工。漳村煤礦邀請省高校教授、行業(yè)創(chuàng )新人才到礦，深度講解黨的二十大精神，深入分析煤礦行業(yè)形勢，深刻剖析精益管理實(shí)踐，給全體黨員干部帶去了豐盛的 “精神大餐”。高河能源公司創(chuàng )新開(kāi)展“微黨課”青年黨員上講臺，既原汁原味講黨的二十大精神，還繪聲繪色講“算賬”故事，鼓勵、引導、帶動(dòng)青年黨員“在學(xué)中悟、在悟中行、在行中成”。

紅色教育深入學(xué)。運用周邊紅色教育資源和石圪節、老爺山上黨戰役遺址等紅色教育基地，廣泛開(kāi)展特色研學(xué)活動(dòng)。常村煤礦、潞安化工機械集團等基層單位組織黨員干部就近深入紅色教育基地，聽(tīng)革命故事、看先烈遺物、承領(lǐng)袖教誨、言?shī)^斗之志，同時(shí)結合紅色教育，開(kāi)展了“新時(shí)代新青年”主題論壇、“支部研討講堂”“業(yè)務(wù)交流講堂”等，搭建“小平臺”學(xué)習“大道理”，不斷把黨的創(chuàng )新理論轉化為做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐力量。

一以貫之 精答高分答卷

調查研究面對面。全集團中高級管理人員結合實(shí)際，圍繞解決企業(yè)發(fā)展難題，緊盯精益管理短板，聚焦員工群眾熱點(diǎn)話(huà)題，堅持領(lǐng)導帶頭，突出問(wèn)題導向，跟著(zhù)問(wèn)題走、奔著(zhù)問(wèn)題去，深入基層一線(xiàn)把脈問(wèn)診、解剖麻雀，進(jìn)行問(wèn)題梳理、難題排查，切實(shí)在“求解”過(guò)程中找到問(wèn)題的“最優(yōu)解”。在集團推行“一線(xiàn)工作法”，集團領(lǐng)導班子成員率先垂范，采取“四不兩直”方式，圍繞黨建工作、清廉國企、精益管理、價(jià)值創(chuàng )造、能源保供等主題展開(kāi)了對策性調研、前瞻性調研、跟蹤性調研、解剖式調研。集團總部各部門(mén)及基層單位紛紛結合本單位黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對標挖潛等重點(diǎn)工作和矛盾風(fēng)險隱患，展開(kāi)了大調研、大實(shí)踐，推動(dòng)各項決策部署落地生根、開(kāi)花結果。

服務(wù)員工心貼心。用員工“幸福指數”檢驗企業(yè)“發(fā)展指數”，是集團堅持的辦企宗旨。集團始終站在員工的角度“看事情”、坐在員工的位置“想問(wèn)題”，聽(tīng)民聲、察民情、匯民意，將持續深入實(shí)施全員惠民健康體檢家人共享幸福工程；持續實(shí)施“人人持證、技能社會(huì )”技能提升工程；全面落實(shí)員工帶薪年休假；提高文體場(chǎng)館利用率等十項惠民實(shí)事納入民生清單，做到“民聲”項目化管理，“民生”清單式推進(jìn)，不斷提升員工群眾的幸福感、安全感。集團有“上行”模板，基層有“下效”實(shí)踐。司馬煤業(yè)公司急員工之所急，迅速對員工反映的增設澡堂桌椅、安裝充電樁等實(shí)事進(jìn)行了落實(shí)，增設澡堂桌椅24個(gè)；安裝充電樁10個(gè)，滿(mǎn)足員工充電需求。煤基合成油公司本著(zhù) “員工的事再小也是大事”的原則，在大量調研基礎上，在廠(chǎng)區開(kāi)設了便利店，給員工帶去了便利；開(kāi)通了“電子點(diǎn)餐”服務(wù)，崗位員工不再 “奔跑在去食堂的路上”，預約點(diǎn)餐、送餐到崗。

解決問(wèn)題實(shí)打實(shí)。堅持結果導向和發(fā)展導向相統一，把解決實(shí)際問(wèn)題作為打開(kāi)工作局面的突破口。針對存在的問(wèn)題，逐條逐項列出問(wèn)題清單、整改清單，深入研究問(wèn)題、深度分析問(wèn)題，制定整改措施，建立整改臺賬，明確整改時(shí)限，壓實(shí)整改責任，解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，真正使主題教育成效轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

（文 趙衍東 牛小科 韓?。?/p>

責任編輯：崔婷婷