漳村煤礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，改變固有思維，對標挖潛增效，掀起全員參與，對標改進(jìn)，持續提升的新熱潮，推動(dòng)干部員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、向競爭者轉變，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，為“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展”新漳村高質(zhì)量發(fā)展加碼賦能。

為把黨建工作做扎實(shí)、做具體，漳村煤礦開(kāi)拓三隊黨支部將對標學(xué)習作為今年持續開(kāi)展的一項重要工作，率先在班組中用“對標比學(xué)”方式，相互探討交流，對比查找差距。該支部建立了黨員班組長(cháng)“雙培養”工作機制，爭取以黨員的標準培養班組長(cháng)，為黨組織輸送新鮮血液，把普通黨員培養成班組長(cháng)，為班組培養技術(shù)能手，在班組管理、崗位操作、現場(chǎng)作業(yè)等工作中做出業(yè)績(jì)，給其他員工做標桿示范。

漳村煤礦機電科黨支部則實(shí)行“1+X”學(xué)習模式，合理設定“六有”內容，從而加強黨員對黨組織的歸屬感和認同感，更好發(fā)揮服務(wù)精神，促進(jìn)“規定動(dòng)作”硬性學(xué)習與“自選動(dòng)作”創(chuàng )新學(xué)習相結合，將會(huì )議精神與學(xué)習業(yè)務(wù)相結合。

從隊組到科室，從干部到員工，漳村煤礦深入推進(jìn)對標挖潛工作，一方面按照系統化、數據化、具體化原則，堅持“業(yè)財一體”，優(yōu)化對標挖潛新模板，圍繞標桿企業(yè)、行業(yè)兩線(xiàn)等方面，聯(lián)動(dòng)分析指標，推進(jìn)從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，靠指標進(jìn)階、用數據說(shuō)話(huà)，持續構建“對標——找差——改進(jìn)——提升”的良性螺旋式循環(huán)對標機制。另一方面是建立《全面對標挖潛工作任務(wù)清單》，形成系統性改進(jìn)提升項目清單，圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)管控、科技研發(fā)、數智驅動(dòng)、體制機制等重點(diǎn)方向，聚焦總投資報酬率、銷(xiāo)售利潤率、成本最優(yōu)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、財務(wù)內部收益率等關(guān)鍵指標，從行業(yè)、企業(yè)兩個(gè)維度開(kāi)展對標，不斷提高企業(yè)精益化管理水平。

（文 李康 李輝）

責任編輯：崔婷婷