五陽(yáng)煤礦乘著(zhù)集團“三會(huì )”東風(fēng)，踐行初心使命，進(jìn)一步振奮精神，真抓實(shí)干，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團而團結奮斗。

開(kāi)局決定全局，起步?jīng)Q定后程。該礦對標對表集團戰略部署和目標要求，確定了“實(shí)施三次創(chuàng )業(yè)、建設百年五陽(yáng)”的戰略定位，明確了2023年—2025年“一年一臺階，三年大跨越”的戰略發(fā)展路徑。謀劃了全年工作思路和目標，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大精神，對標對表集團戰略部署和目標要求，牢牢把握“穩中求進(jìn)、難中求成、變中求勝”工作總基調，深入踐行精益思想指導下的算賬文化，強化競爭者思維，秉持趕考者意識，聚焦內涵式提升，推動(dòng)根本性轉變，著(zhù)力做好保安全、增效益、可持續、惠民生、強融合五篇文章，實(shí)現五個(gè)提升。

融入中心 服務(wù)大局 做足融合文章

該礦堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，不斷深化黨政融合，以“提速、提質(zhì)、提升、提能、提標、提神”來(lái)衡量工作，用工作實(shí)績(jì)來(lái)檢驗抓落實(shí)的成效成果。

該礦創(chuàng )新黨建工作載體，深化黨政融合，改進(jìn)完善“1+6+Ｎ”精益黨建運行體系，抓好“書(shū)記項目”，實(shí)現“一支部一品牌”“一支部一特色”，使基層黨支部真正找準與業(yè)務(wù)工作的作用點(diǎn)、作用力和作用方向，打通“最后一公里”，使黨建工作成為引領(lǐng)發(fā)展的旗幟、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

實(shí)施“雙向培養”機制，以提高黨員的業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，通過(guò)設置黨員責任區、黨員作承諾，倒逼黨員主動(dòng)學(xué)習崗位技能。通過(guò)給黨員交任務(wù)、壓擔子，在管理創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)組織和急難險重任務(wù)中進(jìn)行考核、鍛煉，促使黨員在實(shí)戰中增長(cháng)才干，體現黨員的先進(jìn)性。同時(shí)，注重將優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干培養發(fā)展成黨員，讓黨員在實(shí)際工作中起到“領(lǐng)頭雁”作用。

持續優(yōu)化干部“賽馬”考核評價(jià)機制，以“真金白銀”論英雄，科學(xué)設置“KPI+GS”指標，整合績(jì)效考核、干部考核、“畫(huà)像”評價(jià)，結合年度全面預算指標，突出對經(jīng)濟責任的考核，同步開(kāi)展政治責任和社會(huì )責任考核，促進(jìn)各級干部?jì)r(jià)值創(chuàng )造。

全面對標 精準找差 打破技術(shù)堅冰

圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”，該礦精準定位自身工作職能，精確把握工作重點(diǎn)，科學(xué)制定精細化的工作措施，并列出時(shí)間表、繪制推進(jìn)圖，倒排工期，全力推進(jìn)，做到件件有落實(shí)、事事有成效。

持續優(yōu)化管理層級。該礦堅持立責于心、擔責于身、見(jiàn)責于行，構建主要領(lǐng)導全面負責、分管領(lǐng)導“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、安全部門(mén)安全監管責任、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責任、隊組負責人安全生產(chǎn)主體責任、副隊長(cháng)現場(chǎng)指揮及安全管理責任、崗位人員現場(chǎng)執行責任“七級”鏈式責任體系，做到逐級負責、逐級落實(shí)、逐級監督、逐級考核。

深入開(kāi)展對標挖潛，引進(jìn)大功率煤巷掘進(jìn)機、機載前探梁及液壓錨桿鉆車(chē)等新型快速掘進(jìn)裝備，實(shí)現大規模平行作業(yè)，提升掘進(jìn)效率；引進(jìn)新型綜采工作面液壓支架，消除架間漏煤，減少頂煤流失，保證頂板完成性，提升頂板管控效果，降低人工清煤強度；采取超前空巷充填方式，強化頂板超前管理，確保配采工作面安全高效回采；堅持綠色開(kāi)采，優(yōu)化關(guān)鍵層注漿技術(shù)，實(shí)施采空區治理工程，確保主采工作面高產(chǎn)高效。

加快科技攻關(guān)。聚焦瓦斯治理、綠色開(kāi)采、高效掘進(jìn)、數智礦山等重大課題，列定創(chuàng )新項目，實(shí)施項目指定及招標模式，以項目為依托，打破專(zhuān)業(yè)、科室、隊組間壁壘，形成精英領(lǐng)銜研發(fā)，專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，全員廣泛參與的多單位、多專(zhuān)業(yè)、多板塊聯(lián)合創(chuàng )新模式，著(zhù)力破解制約礦井安全發(fā)展的關(guān)鍵核心問(wèn)題。今年該礦重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施創(chuàng )新項目有試驗應用定向鉆機水力造穴技術(shù)、可控沖擊波煤層增透技術(shù)，實(shí)現瓦斯抽采快速高效達標。應用底板圍巖穩定性卸壓技術(shù)，引進(jìn)定點(diǎn)噴砂致裂割縫新工藝，有效緩解回采擾動(dòng)影響。應用高瓦斯掘進(jìn)區域鉆孔窺視地質(zhì)保障技術(shù)，提升地質(zhì)預測預報水平，實(shí)現安全高效掘進(jìn)等，真正使科技創(chuàng )新成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力、效益增長(cháng)點(diǎn)，為轉變生產(chǎn)方式提供強有力的支撐和保障。

善作善成 凝心聚力 改善民生福祉

該礦以“奮斗者”的心態(tài)、“競爭者”的姿態(tài)，贏(yíng)得“幸福者”的狀態(tài)，與員工共享發(fā)展成果，凝聚起最強“向心力”，更美的民生畫(huà)卷正在徐徐展開(kāi)。

以提升培訓質(zhì)量、豐富培訓手段為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮實(shí)訓理論基地、技能大師工作室、優(yōu)秀專(zhuān)家、兼職優(yōu)秀教師等“理論+實(shí)訓”優(yōu)勢，依托“衛星培訓點(diǎn)”“互聯(lián)網(wǎng)+云課堂”素質(zhì)提升平臺，實(shí)現科隊二級自主培訓，打造“周周有培訓，月月有考核”和線(xiàn)上線(xiàn)下一起學(xué)、同步學(xué)的全方位安全培訓機制，為礦井安全、高效、穩定發(fā)展提供人才保障。圍繞“機械化換人、自動(dòng)化減人、信息化少人、智能化無(wú)人”礦井“四化”建設目標，加大“四新”引進(jìn)和推廣應用，突出“減人提效、人少安全”，通過(guò)裝備提升、系統優(yōu)化、工序改進(jìn)，全面提高礦井智能化建設水平，最大限度減少“人的不安定因素”。

堅持在發(fā)展中保障和改善民生，全力推進(jìn)惠民實(shí)事：興建工業(yè)區西側與長(cháng)襄快速路連接通道，規劃生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、企業(yè)文化墻、礦區西大門(mén)，綠化亮化美化環(huán)境，方便員工出行，展示礦山形象。改建南豐工區工業(yè)廣場(chǎng)，增設停車(chē)位，進(jìn)行綠化美化亮化，實(shí)施基礎設施升級改造。升級改造工業(yè)區道路，優(yōu)化礦區交通環(huán)境。改善員工洗浴環(huán)境，加強單身公寓樓水源水質(zhì)監測，規劃工業(yè)區公共區域小型運動(dòng)場(chǎng)地，改建工業(yè)區摩托車(chē)庫為員工教育培訓微機室，規劃社區西大門(mén)區域，興建大型停車(chē)場(chǎng)、主題文化園，與五陽(yáng)湖融為一體，盤(pán)活社區閑置資產(chǎn)，建設集養老、醫療、餐飲于一體的便民服務(wù)中心等，托起五陽(yáng)人穩穩的、滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：李世臣