錨定高質(zhì)量發(fā)展 奏響春日奮進(jìn)曲

連日來(lái)，余吾煤業(yè)公司在全面貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神中，緊緊圍繞集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清提出的“怎么看、怎么辦、怎么干”，召開(kāi)了2023年黨委工作會(huì )暨第二屆一次職工代表大會(huì )，謀劃2023年工作思路和工作目標，合奏“唱響一個(gè)聲音、瞄準一個(gè)目標、跟緊一個(gè)步調”的發(fā)展節拍，以“奮斗者”的心態(tài)，“競爭者”的姿態(tài)，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)新局面。

圍繞“怎么看”，該公司以統籌好“質(zhì)的提升”與“量的增長(cháng)”、“天幫忙”與“人努力”、“鍛長(cháng)板”與“補短板”、“干當下”與“謀長(cháng)遠”、“守底線(xiàn)”與“打沖鋒”五個(gè)關(guān)系為抓手，理性分析，正確對待當前面臨的形勢任務(wù)，堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，以“三個(gè)務(wù)必”為行動(dòng)準則，把工作的切入點(diǎn)放在抓好黨建、建強堡壘、改革創(chuàng )新、建設隊伍上；把工作的著(zhù)力點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、優(yōu)化管理、聚焦改革、樹(shù)立品牌上；把工作的落腳點(diǎn)放在以黨建保安全、保生產(chǎn)、保經(jīng)營(yíng)，以黨建推動(dòng)可持續發(fā)展，以黨建樹(shù)立服務(wù)員工理念上。以上下貫通、執行有力的組織體系進(jìn)一步增強各級黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，力爭在更高水平上實(shí)現全體干部員工思想上的統一、政治上的團結、行動(dòng)上的一致。

聚焦“怎么辦”，該公司把“強政治擔當”作為根本，把“樹(shù)黨建品牌”作為重點(diǎn)，把“強黨政融合”作為關(guān)鍵，把“強基層組織”作為基礎，以時(shí)不我待的拼搏奮進(jìn)之勢從“生產(chǎn)者”、“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”轉變。

該公司以政治建設為統領(lǐng)，把穩公司治理之舵，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅決做到“兩個(gè)維護”，落實(shí)好集團黨政的決策部署，把黨的領(lǐng)導更好地融入公司治理。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“五創(chuàng )五過(guò)硬”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，以創(chuàng )建“思想政治教育主陣地”“黨的意識形態(tài)主陣地”“黨員管理主陣地”“廉潔清風(fēng)主陣地”“宣傳、服務(wù)和凝聚職工群眾主陣地”為載體，全力落實(shí)集團黨委全面從嚴治黨體系“六大工程”，將公司各級黨組織打造成為政治功能過(guò)硬、學(xué)習能力過(guò)硬、基礎工作過(guò)硬、紀律作風(fēng)過(guò)硬、工作業(yè)績(jì)過(guò)硬的堅強堡壘。以思想建設“強基”，持續推動(dòng)學(xué)習貫徹黨的二十大精神，把落實(shí)成效轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；以組織建設“塑形”，加快推進(jìn)黨支部建設標準化，大力實(shí)施陽(yáng)光黨務(wù)；以紀律建設“賦能”，堅定不移貫徹全面從嚴治黨戰略部署，不斷強化作風(fēng)建設，健全監督管理體系；以文化建設“凝心”，持續加強宣傳思想文化工作，深化文明文化建設，豐富員工文化生活，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神；大力加強團員青年工作，以群團建設“助力”，全心全意依靠員工辦企業(yè)，組織群眾性員工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。

落實(shí)“怎么干”，余吾煤業(yè)公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張興潤在該公司二屆一次職工代表大會(huì )上向全體員工發(fā)出號召——“上下同欲者勝、風(fēng)雨同舟者興，我們要圍繞‘12369’工作思路，以新的風(fēng)貌迎接挑戰、以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的‘標桿示范型’煤炭領(lǐng)軍企業(yè)建設新局面”。

2023年，該公司將圍繞建設高質(zhì)量發(fā)展的“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)的目標，著(zhù)力建塑強融合的基層黨建品牌和強輻射的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品牌“兩個(gè)品牌”，緊扣安全生產(chǎn)高標準、經(jīng)營(yíng)管控高質(zhì)量、民生福祉高水平“三大核心”，打造融合高效示范工程、集團精益管理示范工程、高應力防治示范工程、瓦斯治理示范工程、人才梯隊建設示范、“幸?！逼髽I(yè)示范工程 “六大示范工程”，以安全管控、災害治理、集約高效、智能化建設、后勁工程、對標挖潛、創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色礦山建設、干部素質(zhì)提升“九項關(guān)鍵工作”為切入點(diǎn)，實(shí)現公司整體工作上臺階、創(chuàng )佳績(jì)。

同時(shí)，該公司還把抓好安全生產(chǎn)作為企業(yè)的首要政治任務(wù)，強化安全紅線(xiàn)意識，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，狠抓環(huán)節安全質(zhì)量管理，完善“雙重”預防機制建設，嚴肅追究落實(shí)安全責任，切實(shí)解決安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，使公司發(fā)展的根基更加堅實(shí)。同時(shí)，在提高瓦斯等重大風(fēng)險事故防范能力的同時(shí)，持續抓好其它重大風(fēng)險研判、預警、預控，不斷提升礦井災害治理能力和治理效率；瞄準企業(yè)的經(jīng)濟屬性，找準企業(yè)主業(yè)定位，以多出效益煤為目標，抓生產(chǎn)組織和生產(chǎn)工藝，繼續在N1100回風(fēng)順槽、S1303進(jìn)風(fēng)順槽推行柔模支護沿空留巷技術(shù)，在N1103工作面對留巷效果進(jìn)行全面評判，及時(shí)總結經(jīng)驗并予以改進(jìn)。在S1305和S1306回順運用沿空掘巷技術(shù)，進(jìn)一步縮短了工作面的投運時(shí)間，緩解了銜接緊張局面。在資源綜合利用方面，該公司將做好“加法”，提高瓦斯、煤矸石利用量；做好“減法”，降低能源消費量和能耗強度，提高企業(yè)“含綠量”，逐步建成“無(wú)廢礦山”，助力實(shí)現碳達峰、碳中和目標。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：崔婷婷