2022年，五陽(yáng)煤礦黨委堅持以學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線(xiàn),緊扣“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，不斷改進(jìn)完善“1+6+N”精益黨建運行體系，在基層黨支部推行“N”個(gè)書(shū)記項目，實(shí)現了黨政互融互促，推動(dòng)了礦井全方位高質(zhì)量可持續發(fā)展。

綜采隊黨支部在黨支部書(shū)記趙海榮帶領(lǐng)下，通過(guò)成立“趙海榮創(chuàng )新工作室”，依托“黨員領(lǐng)辦”黨建創(chuàng )新項目，實(shí)施“收集問(wèn)題賬單、支部派發(fā)單、黨員認領(lǐng)單、上級評單”四個(gè)閉合循環(huán)管理環(huán)節，提升了開(kāi)機率、正規循環(huán)率、工時(shí)利用率、事故率和回收率。2022年，實(shí)施了“萬(wàn)能扳手”“單體柱防倒防墜裝置”“高壓管理標識化管理牌”等多個(gè)創(chuàng )新項目，全年機電事故發(fā)生率下降了25%，全員工效提升了1.7個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)量同比增長(cháng)37.1%，再創(chuàng )歷史新高。

運料隊黨支部針對工作環(huán)境點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣的實(shí)際，研究確定了“拓展黨員技能維度，延伸能力提升空間”書(shū)記項目，黨支部書(shū)記楊雙喜和支部班子成員立足提升工效，實(shí)施黨員“一崗多能、一人多專(zhuān)”跨工種能力提升行動(dòng)。小絞車(chē)司機除了絞車(chē)操作，還要學(xué)會(huì )“閘帶”更換、“護繩板框架”安裝；單軌吊司機要學(xué)會(huì )“空濾”和“隔爆板”吹灰?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員們共完成本職工作外項目36項，包括“太柴單軌吊”更換驅動(dòng)輪、7509工作面“沙爾夫”單軌吊隔爆板和風(fēng)扇吹灰等60余項重點(diǎn)工作。

供電隊黨支部書(shū)記王偉創(chuàng )新黨建工作模式，以“紅色合作社”為載體，推廣“黨支部+黨員+班組”合作模式，抓黨建促生產(chǎn)，有效發(fā)揮黨支部為核心的合作社組織作用和黨員為重點(diǎn)的班組合伙人作用，實(shí)現支部工作與業(yè)務(wù)工作有機結合，有力保障了全年供電排水的安全運行，設備完好率達到100%，全面預算能耗雙控管理取得明顯成效。

后勤中心生產(chǎn)服務(wù)辦黨支部為提升服務(wù)水平，創(chuàng )新開(kāi)展了“三融三促”書(shū)記項目。疫情封控期間，為了讓員工短時(shí)間內入住宿舍，黨支部書(shū)記周保宏和支部班子成員帶領(lǐng)黨員卸床品物資、提前整理好鋪蓋，擺放高低床，順利完成2318人的入住工作。深入燈房清理長(cháng)曠人員礦燈，制定地面單位及業(yè)務(wù)科室人員使用公共燈、優(yōu)化備用礦燈管理辦法，減少礦燈數量1031個(gè)，年度節約經(jīng)費41萬(wàn)元，促進(jìn)了能耗雙控工作開(kāi)展。污水站黨員劉麗琴和陳育青主動(dòng)算好崗位成本賬，積極獻計獻策，將超濾控制系統由中控室移至超濾車(chē)間，每班由原來(lái)的三人操作只需兩人便可，實(shí)現了減人提效。

機分廠(chǎng)黨支部書(shū)記李彬在完善“一黨員一賬單”書(shū)記項目的基礎上，推行重點(diǎn)工程“三單制”，做到支部“以單派工明確責任、盯單跟蹤強化執行、憑單驗收逐項落實(shí)”，把提升服務(wù)質(zhì)量落實(shí)到每一名黨員身上，大大提高了黨員工作質(zhì)效。該黨支部全年組織開(kāi)展技能提升培訓120次，完成技術(shù)創(chuàng )新5項，五小改革12項；入井提供技術(shù)服務(wù)367次；通過(guò)改進(jìn)檢修加工工藝120余條，實(shí)現了材料成本、人力成本的大幅度降低，大大提高了制作質(zhì)量和工作效率，與2021年同期相比，2022年設備檢修工效提升了33.88%；機加工制作工效提升了30%；人均回收復用工效提升了27.25%。

銷(xiāo)售科黨支部堅持以黨建促銷(xiāo)售，在黨支部書(shū)記郭林松的帶領(lǐng)下，創(chuàng )新實(shí)施“融促曲線(xiàn)工作法”，通過(guò)抓日?，F場(chǎng)巡查、正職查糾隱患、特殊時(shí)期（值班、帶班）巡查、員工思想動(dòng)態(tài)穩控巡查、紀檢監督小組巡查、地面質(zhì)量標準化隱患排查等五個(gè)方面問(wèn)題，匯總建立隱患排查數據庫，運用數據分析，深入排查在制度、管理、作風(fēng)等方面存在的短板和不足，制定融促精益改善報告，推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)，確保了各項工作的高效落實(shí)，有力保障了銷(xiāo)售工作的健康穩步發(fā)展。

（文 李曉慧 韓憲紅）

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