今年以來(lái)，集團黨委聚焦“三高導向”強鏈、“主題主線(xiàn)”深悟、“增進(jìn)福祉”聚力、“黨建引領(lǐng)”強化、“轉型發(fā)展”推進(jìn)，全面推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化。

聚焦 “三高導向”強鏈，實(shí)現“嚴閉環(huán)”

集團黨委按照中央、省委關(guān)于推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化的總體部署，結合集團轉型發(fā)展實(shí)際，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以“三高”定位，通過(guò)精心組織，周密部署，推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化。

高站位統籌謀劃。嚴格對標對表中央、省委部署，根據上級文件的規定動(dòng)作、具體要求，制定了《潞安化工集團黨委關(guān)于推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化的若干措施》，明確了7個(gè)方面任務(wù)和18項工作，細化為39條舉措，在注重理論學(xué)習的基礎上，進(jìn)一步強化與落實(shí)“全面預算、績(jì)效考核、績(jì)效分配”一體化融合方案、扭虧脫困等集團黨委重點(diǎn)工作的有效結合。

高標準抓好督導。綜合運用“周三”集中調研、月度績(jì)效檢查、專(zhuān)項檢查、資料驗證 “四步工作法”，開(kāi)展“貫通式”督導，對調度例會(huì )和調研檢查通報的問(wèn)題進(jìn)行認真梳理，嚴格督辦整改，實(shí)現分散指導、精準督導“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”。

高質(zhì)量推動(dòng)落實(shí)。堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，實(shí)行層級管理，化工事業(yè)部、能源事業(yè)部分別負責所屬黨組織落實(shí)情況的綜合檢查；集團黨委宣傳部負責多元板塊黨組織的綜合檢查；將黨史學(xué)習教育納入集團黨委第三輪、第四輪巡察內容，以強有力的巡察監督保障黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化的措施落實(shí)落地，實(shí)現現場(chǎng)督導全過(guò)程，問(wèn)題整改全落實(shí)。

聚焦 “主題主線(xiàn)”深悟，推動(dòng)“全覆蓋”

在黨史學(xué)習教育中，集團黨委通過(guò)“關(guān)鍵少數”帶頭學(xué)、專(zhuān)題宣講分享學(xué)、特色活動(dòng)豐富學(xué)，學(xué)出了新高度、悟出了新境界。

“關(guān)鍵少數”帶頭學(xué)，學(xué)出新體悟。對標創(chuàng )新落實(shí)“第一議題”研學(xué)機制，統籌安排“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習內容，并由牽頭部門(mén)提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)建議，做到學(xué)習跟進(jìn)、認識跟進(jìn)、行動(dòng)跟進(jìn)。創(chuàng )新提出“學(xué)精華、強結合、重解讀、求實(shí)效”思路，運用“三五”學(xué)習模式，持續推動(dòng)各級黨委理論中心組學(xué)習學(xué)有方向、學(xué)有目標、學(xué)有成效。今年以來(lái)，集團黨委理論中心組共組織集體學(xué)習21次，專(zhuān)題研討5次。特別就稅收政策、國企改革等10個(gè)方面的重要規定、相關(guān)政策進(jìn)行了全面解讀。舉辦了兩期中高級管理人員學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神專(zhuān)題培訓班，778名學(xué)員參加培訓。通過(guò)黨員集中輪訓、“三會(huì )一課”、主題黨日和學(xué)習強國、智慧黨建等網(wǎng)絡(luò )平臺相結合，構建多形式、分層次、全覆蓋、常態(tài)化的黨員學(xué)習教育體系。

專(zhuān)題宣講分享學(xué)，學(xué)出新?lián)?。集團黨委將宣講打造成為員工思想上解“惑”、政策上解“渴”、精神上解“壓”的平臺，推動(dòng)上級及集團政策、規定等重點(diǎn)工作深入貫徹落實(shí)到位。今年以來(lái)，在全集團范圍內組織集團三會(huì )暨“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案”的“線(xiàn)下+線(xiàn)上”集中宣講、“喜迎二十大、奮進(jìn)新征程”系列宣講活動(dòng)，先后完成形勢任務(wù)與政策解讀、精益思想指導下的“算賬”文化等專(zhuān)場(chǎng)報告會(huì )，共覆蓋13萬(wàn)余人次，推動(dòng)上級精神、政策和集團內部管理工作扎實(shí)落地、落實(shí)。截至目前，共組織宣講554場(chǎng)，覆蓋29480人次。組織2.5萬(wàn)余名員工，10萬(wàn)余人次參加“喜迎二十大奮進(jìn)新征程”學(xué)習“三會(huì )”精神知識競賽活動(dòng)；開(kāi)展“價(jià)值成就你我”員工主題閱讀“五個(gè)一”系列活動(dòng)和“永遠跟黨走建功新時(shí)代”工會(huì )工作攝影征集活動(dòng)，參與員工人數達5萬(wàn)人。開(kāi)展 “喜迎二十大奮進(jìn)新征程”送文化到基層進(jìn)隊組慰問(wèn)演出。舉辦“喜迎二十大清廉正氣揚”員工書(shū)法、美術(shù)、攝影作品展覽、員工文藝會(huì )演等各類(lèi)文化體育活動(dòng)63項532場(chǎng)次。

聚焦“增進(jìn)福祉”聚力，推動(dòng)“深走心”

集團黨委堅持以人民為中心的發(fā)展思想，樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展是對員工權益的最大維護”理念，謀劃重點(diǎn)民生項目、推出惠民便民舉措、做實(shí)保障兜底工作，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與員工共享。全員健康體檢、全民技能提升、全面落實(shí)帶薪休假等一項項重點(diǎn)項目相繼開(kāi)花結果，惠及每一名員工。全面推行補充醫?；菝衽e措，住院、門(mén)診透析等醫療補助由原來(lái)的70%提高至90%，減輕集團員工就醫負擔。全面實(shí)行礦區通勤車(chē)免費乘坐，今年以來(lái)為員工減免車(chē)費約27萬(wàn)元。開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為5691戶(hù)家庭9239人發(fā)放送溫暖資金297.04615萬(wàn)元；為18戶(hù)深度困難家庭47名成員發(fā)放“愛(ài)心消費券”7.05萬(wàn)元；為5戶(hù)特殊個(gè)案員工家庭適齡待業(yè)子女安置工作；為14名困難員工子女發(fā)放助學(xué)金6.85萬(wàn)元。對13戶(hù)因病致貧的困難家庭發(fā)放醫療補助149.3萬(wàn)元。慰問(wèn)一線(xiàn)員工、女員工、復轉軍人、離退休員工4168人193.91萬(wàn)元。開(kāi)展疫情期間常態(tài)化送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，發(fā)放各類(lèi)幫扶資金232.2915萬(wàn)元，惠及1.0474萬(wàn)人次?；庖呻y信訪(fǎng)事項12起，源頭預防化解矛盾糾紛171起。

聚焦“黨的建設”引領(lǐng)，推動(dòng)“真出彩”

集團黨委團結帶領(lǐng)全體黨員干部和廣大員工，全面貫徹落實(shí)省第十二次黨代會(huì )及歷次全會(huì )精神，圍繞喜迎黨的二十大和學(xué)習宣傳貫徹大會(huì )精神，不斷深化“講政治、守底線(xiàn)、強融合、锳新路”黨建工作思路，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式的變革，推動(dòng)了全員由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者向競爭者的轉變。截至目前，集團黨委組織召開(kāi)黨委會(huì )39次，制發(fā)黨委督辦卡109份。

深化績(jì)效管理融合。修訂《潞安化工集團黨建工作績(jì)效管理評價(jià)大綱》，形成獨具潞安化工特色的黨建工作體系?！啊?+6+N’精益黨建運行體系”和“深化黨建績(jì)效優(yōu)化精益管理強化黨政融合”被省國資委評為“優(yōu)秀”“良好”等次。集團黨委以“六清六廉”破題清廉國企建設，理清“黨委主抓、紀委主推、單元主導”運行模式，建立“專(zhuān)班+督導+考核”三項制度，明確三個(gè)層次強力推進(jìn)。對履責不力、作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題追責問(wèn)責5人次。嚴肅查處營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域腐敗案件8起，移送移交8人，處理處分60余人，追繳違紀資金290余萬(wàn)元。加強干部隊伍建設，精準開(kāi)展崗位描述，對75個(gè)領(lǐng)導崗位進(jìn)行了匹配分析；退出末等、不勝任中層管理人員9名。

堅定不移守牢“六大底線(xiàn)”。集團黨委向全體員工發(fā)出“守牢底線(xiàn)、打好沖鋒”“螺絲再緊一口”的鮮明信號，向中高級管理人員發(fā)出“第三封公開(kāi)信”，以正確的戰略策略應變局、育新機、開(kāi)新局，以“加強紀律性、革命無(wú)不勝”的精神狀態(tài)，牢牢守住“安全、環(huán)保、資金、穩定、廉潔、疫情”六大底線(xiàn)。

聚焦“轉型發(fā)展”推進(jìn)，推動(dòng)“見(jiàn)真章”

集團黨委持續將黨史學(xué)習教育成果轉化為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，按照中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”要求，結合“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”目標，主要經(jīng)濟指標超額完成。在完成煤炭保供任8019.3萬(wàn)噸基礎上，實(shí)現利潤86.82億元，同比增加114.36%。持續推進(jìn)科技創(chuàng )新。集團入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)治理示范企業(yè)”，是全省唯一一家。潞安化機被認定為“中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)”，入選國務(wù)院“科改示范企業(yè)”名單。太行潤滑油獲評國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。天脊集團喜獲全國“第三批工業(yè)產(chǎn)品綠色設計示范企業(yè)”稱(chēng)號。實(shí)施“三個(gè)一批”。煤炭、化工、多元“三大板塊”全部分類(lèi)編制管理報表、分類(lèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，分快核算分開(kāi)考核，基本實(shí)現了“分灶吃飯”。全面推進(jìn)“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合，實(shí)現預算精細化、考核精準化、兌現差異化。全級次開(kāi)展“對標挖潛”。制定集團2022年對標管理提升行動(dòng)計劃，深入開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)，督導基層單位降本增效、減員增效、提效增效，提高管理水平和盈利能力。強力推進(jìn)扭虧脫困。對表“三年消滅子公司虧損”，制定下發(fā) 《集團扭虧減虧三年行動(dòng)總體方案（2022-2024年）》，截至9月底，實(shí)現扭虧28戶(hù)，戶(hù)數完成率122%；扭虧減虧額31.62億元，減虧額完成率85%。穩妥推進(jìn)數智化建設。完成國有資本數智化管理平臺8大系統建設任務(wù)。完成集團運營(yíng)管控數字化轉型的頂層設計，推進(jìn)“人財物銷(xiāo)產(chǎn)供”核心業(yè)務(wù)一體化的數字化運營(yíng)管控平臺建設。

（文 王飛）

責任編輯：郝佳麗