近日，集團各單位以多種形式組織黨員干部學(xué)習貫徹黨的二十大精神，并制定宣貫措施，推動(dòng)黨的二十大精神落地見(jiàn)效。

王莊煤礦

學(xué)思聯(lián)動(dòng)，注重把握著(zhù)力點(diǎn)。該礦聚焦黨的二十大精神，組織集中學(xué)習和專(zhuān)題討論，引導黨員干部原原本本讀報告、學(xué)原文、悟原理，用黨的二十大精神武裝頭腦，切實(shí)做到真學(xué)、真懂、真用。開(kāi)展“微黨課”活動(dòng)，推行“學(xué)習貫徹二十大報告”支部微型黨課，引導每個(gè)黨員聯(lián)系實(shí)際談體會(huì )，互學(xué)互促自我教育，形成濃厚的學(xué)習研討氛圍。

緊扣黨的二十大報告思想脈絡(luò )，結合黨課、礦井中心工作任務(wù)，與一線(xiàn)黨員干部面對面學(xué)習交流，引導黨員干部把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)，把黨的二十大精神轉化為推動(dòng)礦井發(fā)展的強大動(dòng)力。

內外結合，做實(shí)黨建樹(shù)精品。該礦黨委深入開(kāi)展特色黨建活動(dòng)，精心打造抓基層、打基礎，黨建工作與中心工作相互融合的黨建文化品牌，依托黨建活動(dòng)陣地，將基層黨支部打造成一座堡壘、一架連心橋，使黨的作用在基層充分發(fā)揮。開(kāi)展“傳承精神使命、崗位踐行擔當”主題活動(dòng)，組織征集微心愿、微語(yǔ)錄，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。深入推行“黨建+”建設，不斷拓展黨建工作載體，持續創(chuàng )新黨建工作模式，凝聚黨建工作新活力。

知行合一，催生發(fā)展新動(dòng)能。該礦堅持用黨的二十大精神指引礦井工作實(shí)踐，使黨建與安全生產(chǎn)、礦井發(fā)展相融互促，積極對準高質(zhì)量發(fā)展新要求，緊扣“員工是第一牽掛”理念，加強“我為職工辦實(shí)事”“與工人交朋友、拜工人為師傅”、政治班長(cháng)等工作的融合程度，使中心工作穩推進(jìn)、難點(diǎn)問(wèn)題有改觀(guān)、熱點(diǎn)事件有成效，為礦井持續積蓄發(fā)展動(dòng)能。緊盯員工最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，把民生工作一件一件辦實(shí)辦好，讓員工有更多的獲得感和幸福感。

（文 王鵬娟）

余吾煤業(yè)公司

黨的二十大召開(kāi)后，余吾煤業(yè)公司組織黨員領(lǐng)導干部堅持學(xué)習黨的二十大精神與工作實(shí)踐相結合，筑牢思想基礎，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展合力。

強化理論武裝。該公司通過(guò)黨委會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )、“三會(huì )一課”、崗前儀式等載體，依托“學(xué)習強國”APP、微信公眾號等平臺，采取“集中+自學(xué)”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的方式，引導干部員工在學(xué)習黨的二十大精神中提高政治站位，鍛造硬核擔當。

理論聯(lián)系實(shí)際。該公司把學(xué)習黨的二十大精神融入到安全生產(chǎn)工作中，進(jìn)一步強化監督檢查，抓好關(guān)鍵環(huán)節安全監管，嚴格落實(shí)生產(chǎn)包保，不斷提升安全管理水平。

注重氛圍營(yíng)造。該公司依托微信公眾號、LED顯示屏、多媒體等載體，向員工講解會(huì )議精神的核心論述、鮮明觀(guān)點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，確保會(huì )議精神進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，實(shí)現全覆蓋。

做細民生服務(wù)。該公司聚焦群眾“急難盼愁”，以“我為職工辦實(shí)事”為載體，把學(xué)習黨的二十大精神、總結經(jīng)驗、推動(dòng)工作結合起來(lái)，同解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，堅持邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊落實(shí)，增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。

（文 劉明星 黃廉清）

恒通化工公司

黨的二十大的勝利召開(kāi)在恒通化工公司干部員工中引起強烈反響，各級黨組織第一時(shí)間宣貫黨的二十大精神，利用“三個(gè)引領(lǐng)”全面打通學(xué)習貫徹黨的二十大精神落地見(jiàn)效的“最后一公里”。

強化思想引領(lǐng)，跑出宣貫“最先一公里”。該公司把理論武裝作為思想引領(lǐng)的第一舉措，領(lǐng)會(huì )、吃透黨的二十大精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念。一是抓實(shí)理論武裝。采取集中學(xué)習、研討學(xué)習、交流學(xué)習、現場(chǎng)學(xué)習等方式，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入系統學(xué)。二是抓實(shí)形勢宣講。編寫(xiě)形勢任務(wù)宣講材料，推進(jìn)形勢任務(wù)宣講進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)一線(xiàn)，統一全員意識，激發(fā)內生動(dòng)力。三是抓實(shí)測試檢驗。采用微信群、《安全云課堂》隨機抽查提問(wèn)、隨機測試等方式，增進(jìn)黨員干部、員工家屬對黨的二十大精神的認知理解，營(yíng)造“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”的氛圍。

強化組織引領(lǐng)，走好宣貫“中間一公里”。一是建強基層堡壘。建立配強27個(gè)基層黨支部，通過(guò)見(jiàn)習副職甄選、定向選拔、公開(kāi)競聘等措施，調整、配備基層組織班子成員80余人，基層組織、班子健全率100%。二是拓展黨建功能。找準“黨建+”融合互促的觸點(diǎn)，深入開(kāi)展“基層黨建融合年”活動(dòng)，優(yōu)化思想上融合、共商大事，組織上融合、共強基礎，理念上融合、共降成本，措施上融合、共破難題，安全上融合、共化風(fēng)險，支撐上融合、共育人才等“九融九共”融合路徑，切實(shí)把“四同四提”融合互促工作載體落到細處、實(shí)處。三是促進(jìn)優(yōu)勢轉化。搶抓信息化改造、智能化升級等機遇，扎實(shí)做好一人一事的思想工作，優(yōu)化組織運行，增強發(fā)展動(dòng)能。

強化實(shí)踐引領(lǐng)，打通宣貫“最后一公里”。一是搭建平臺，技術(shù)創(chuàng )效。利用合理化建議、瞄準解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，對樹(shù)脂廠(chǎng)氧氯化加負荷困難的現狀把脈問(wèn)診，制定攻堅計劃，步步登攀。二是培育品牌，拓市增效。強化質(zhì)量管理，引領(lǐng)全員用一流的崗位技能代言、用一流的服務(wù)標準代言、用一流的管理水平代言、用誠實(shí)守信的人格代言，擴大恒通品牌認可度，提升品牌市場(chǎng)占有率。三是創(chuàng )新機制，管理提效。突出價(jià)值創(chuàng )造，建立“一總兩分”績(jì)效考核體系和“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)+專(zhuān)項工作”指標體系，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨員與承擔任務(wù)同步創(chuàng )效、黨建融合增效，節約成本307萬(wàn)元。

（文 石啟平）

責任編輯：崔婷婷