陽(yáng)泉五礦黨委認真落實(shí)省委“4句話(huà)32字”、集團“雙18字”要求，統籌抓好安全生產(chǎn)與能源保供工作，黨委研究“接題”，支部主動(dòng)“解題”，黨員帶頭“答題”，守牢安全底線(xiàn)，打好能源保供攻堅戰。

黨委研究“接題”，吹響安全保供“集結號”。陽(yáng)泉五礦黨委聞令而動(dòng)，保安全、穩產(chǎn)量﹑增效率。統一思想不松勁。第一時(shí)間召開(kāi)煤炭保供會(huì )議，利用黨委會(huì )“第一議題”、中心組等形式，組織學(xué)習、研究貫徹落實(shí)措施，把干部職工思想和行動(dòng)統一到安全生產(chǎn)、能源保供上來(lái)。壓實(shí)責任不懈怠。算好“安全”賬，不冒進(jìn)、不突擊、不沖刺。提前辦結煤礦采礦許可證延期手續?？茖W(xué)組織開(kāi)采，以班保日、以日保周、以周保月、以月保年。每日對進(jìn)尺完成情況進(jìn)行分析，對由于組織或管理原因未完成計劃的隊組嚴格考核。轉變作風(fēng)不打折。牢記“時(shí)時(shí)放心不下”重大要求，落實(shí)“十五項措施”，堅持集團“136”安全工作體系，嚴格遵守三十六個(gè)“不準”、十個(gè)“禁區”，踐行“一線(xiàn)工作法”，用好“操作禁令”，對照“兩個(gè)轉變”，實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”，進(jìn)一步向“競爭者”轉變的突破。廉潔底線(xiàn)不動(dòng)搖。全面推進(jìn)清廉國企建設，緊盯公路運銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節監督，開(kāi)展年輕干部“過(guò)五關(guān)”監督工作，加強職工違法警示教育，確保五礦風(fēng)清氣正。

支部主動(dòng)“解題”，打好安全保供“主動(dòng)仗”。陽(yáng)泉五礦深入對標挖潛，筑牢“紅色”堅強戰斗堡壘，推行“六查”工作法的運用，匯聚起安全保供的磅礴力量。安全監管全覆蓋。安全監察處持續開(kāi)展“清零隱患”，“五個(gè)一次”嚴肅倒查追責。選煤廠(chǎng)堅持黨管安全，以“三級巡查”為前提，以“七定十查五到位”為保障，以“六必須工作法”為關(guān)鍵，做到責任無(wú)盲區、管控無(wú)死角、監管全覆蓋。技術(shù)革新提效率。南翼頭部強力皮帶技術(shù)改造，每天增加3200噸原煤運輸量?；仫L(fēng)采空側巷道整巷使用小溜起底，每推進(jìn)100米可回收資源1136噸。開(kāi)拓三隊總結出“畫(huà)、搭、打、裝、放”新工藝，提高單進(jìn)水平，累計進(jìn)尺超計劃83米。激勵機制鼓干勁。選煤廠(chǎng)制定煤炭產(chǎn)品加工激勵政策，規定品種煤計劃產(chǎn)率指標23.5%,每提升1% ，獎勵洗煤隊1000元。掘進(jìn)二隊在8408工作面施工期間，每月月初將目標和任務(wù)分解、細化到各班組，實(shí)行日獎勵日考核。

黨員帶頭“答題”，爭當安全保供“急先鋒”。廣大黨員沖一線(xiàn)、戰前沿、當先鋒、作表率，為安全保供提供有力支撐。黨員帶頭攻堅。組織生產(chǎn)系統有現場(chǎng)經(jīng)驗的優(yōu)秀黨員干部成立駐礦應急處置小組，重心下移、關(guān)口前移、靠前指揮，執行24小時(shí)值班應急處置制度。黨員帶頭算賬。加強回收復用、修舊利廢，嚴格控制新品投入，修舊利廢產(chǎn)值完成970.8萬(wàn)元，大型材料回收復用2175萬(wàn)元。黨員帶頭革新。充分發(fā)揮“技能大師”“土專(zhuān)家”技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調研論證，研發(fā)煤樣自動(dòng)采集裝置，實(shí)現安全、精準、高效、智能化采樣。

責任編輯：李世臣