黨的二十大即將召開(kāi)，又恰逢“兩節”來(lái)臨，在這特殊關(guān)鍵時(shí)期，高河能源公司黨委扎實(shí)落實(shí)“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”工作思路，充分發(fā)揮黨委的引領(lǐng)保障作用，找準作用點(diǎn)、作用方向和作用力，把方向、管大局、促落實(shí)，堅守“安全、環(huán)保、資金、疫情、穩定、廉潔”六大底線(xiàn)，聚力打造智能、綠色、精益管理“三張靚麗名片”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保障。

守底線(xiàn)，打出六大組合拳

“在生產(chǎn)過(guò)程中，因為員工的僥幸、冒險、懶惰、疲勞、求快等心理導致的個(gè)人崗位作業(yè)不規范等時(shí)有發(fā)生，因此，要強化基層隊組在‘安全風(fēng)險二次確認’常態(tài)化培訓學(xué)習和現場(chǎng)執行監督考核力度?！?/p>

“在疫情防控中，要發(fā)揮黨的組織執行力，管好自己人，看好自家門(mén)，嚴格執行公司各項疫情防控措施，確保本單位員工及家屬時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)網(wǎng)格化管控中?！薄?/p>

前行的力量，在深入交流中匯聚。近日，在高河能源黨委（擴大）會(huì )上，班子成員緊扣“守底線(xiàn)”、“打沖鋒”兩個(gè)議題，結合分管領(lǐng)域工作實(shí)際，緊緊圍繞守牢“六大底線(xiàn)”查找了存在的主要問(wèn)題，對存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了分析研判，并從如何履行“一崗雙責”，充分調動(dòng)發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢等提出了有針對性的解決辦法和防范措施。

在守好安全底線(xiàn)方面，通過(guò)深入開(kāi)展“強意識、嚴執行、轉作風(fēng)”活動(dòng)，強化領(lǐng)導干部作風(fēng)紀律監督，尤其是加大對領(lǐng)導干部帶班下井、“三必到、三走到”下井、跟班下井以及值班值守期間的履職監督；結合“六查”工作方法，持續完善安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升活動(dòng)，提升隱患排查整改質(zhì)量；加強全員安全風(fēng)險研判機制運行，嚴格執行班組崗位風(fēng)險每班現場(chǎng)管控、隊組安全風(fēng)險每日預判管控、業(yè)務(wù)部門(mén)系統環(huán)節風(fēng)險每周預判管控、安全部每月進(jìn)行整體預判和跟蹤考核的風(fēng)險預判管控，強化安全風(fēng)險管控效果評價(jià)等。

在守好環(huán)保、資金底線(xiàn)方面，嚴格執行資金預算，加強融資管理，定期對經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分析，嚴控資金銜接風(fēng)險；嚴格落實(shí)財經(jīng)制度，嚴格資金支付、賬戶(hù)管理、票據管理等，保障資金安全；層層壓實(shí)環(huán)保責任，確保各污染物排放濃度及總量穩定達標，不發(fā)生污染事故和生態(tài)破壞事件；常態(tài)化抓好環(huán)保設施精益化運行管理，杜絕跑、冒、滴、漏，確保各環(huán)保設施運行正常，各污染物排放穩定達標；規范建立危險廢物制度臺賬，加強危廢的收集、暫存、轉移、處置等環(huán)節的管控等。

在守牢疫情底線(xiàn)方面，高河能源黨委發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導力，統籌領(lǐng)導疫情防控工作，落實(shí)疫情防控督導責任，要求各隊組、部門(mén)要嚴格執行各項疫情防控措施，黨員干部主動(dòng)履職，帶頭防控，引導身邊人積極支持配合疫情防控工作；不斷提高員工的防控意識，要求員工履行好各項疫情防控責任，做好離（返）長(cháng)提前預控、主動(dòng)報備，協(xié)助、配合、服從所屬（社區）村和單位的防控工作，盡量減少外出、不扎堆、不聚集等。

在守好穩定和廉潔底線(xiàn)方面，圍繞“事心雙解”，依法依規解決好職工群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，把工作做在平時(shí)，做在細處，做在前面；加強礦區治安管理，加大法治宣傳力度，提高礦區人員密集場(chǎng)所巡邏檢查頻率，嚴厲打擊涉“黃賭毒”、酒后滋事、酒后上崗、打架鬧事、酒后隨意出入辦公場(chǎng)所、違規飲酒、私藏管制刀具等違法違紀行為；緊緊圍繞“全面建設清廉國企”這個(gè)總目標，以黨的政治建設為統領(lǐng)，從嚴履行監督執紀問(wèn)責工作職責，深化一體推進(jìn)“三不”，全力打造清正廉潔的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的良好履職環(huán)境。

打沖鋒，智能、綠色勇突破

近日，高河能源通過(guò)省能源局組織的“國家首批智能化示范建設煤礦”專(zhuān)家現場(chǎng)驗收，這是高河能源智能化建設的又一階段性成果。

惟其艱難，方顯勇毅?！敖?jīng)過(guò)兩年多的智能化建設，我們摸索出了思路、路徑，制定了總體建設方案，在建設過(guò)程中既創(chuàng )新務(wù)實(shí)又追求卓越，克服了種種難點(diǎn)和瓶頸，確保了建設速度最快，系統最優(yōu)?！备吆幽茉醋詣?dòng)化部部長(cháng)王書(shū)說(shuō)。

真抓實(shí)干，成效顯著(zhù)。建設了5G+“一張網(wǎng)”融合通信平臺，采用SPN組網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現了井下網(wǎng)絡(luò )全面承載。創(chuàng )新使用超級上行技術(shù)、礦井專(zhuān)用多模高增天線(xiàn)等，單個(gè)5G基站可有效覆蓋400米范圍，下行速率穩定保持在400Mbps以上，上行速率穩定保持在600Mbps以上，遠程控制時(shí)延小于20毫秒。同時(shí)，基于一張網(wǎng)融合通信，實(shí)現了5G信號的高清語(yǔ)音視頻通話(huà)、5G網(wǎng)絡(luò )和工業(yè)以太網(wǎng)互聯(lián)互通、應用“5G+智能礦燈”、“5G+藍牙氣體監測儀”、“5G+NFC智能標簽”、“5G+智能手表”等智能單兵裝備和設施等。

“一個(gè)平臺管好一座礦”，建成了“RED-MOS”智能管控平臺，實(shí)現“調度、生產(chǎn)、安全、黨建、經(jīng)營(yíng)”等系統的數據融合分析、集成聯(lián)動(dòng)、控制以及專(zhuān)業(yè)協(xié)同辦公；建成了云數據分中心，滿(mǎn)足礦井47個(gè)智能化子系統的計算存儲需求，容量提升3倍，算力提升了10倍，實(shí)現了礦井各類(lèi)系統數據的云存儲、云計算、云守護。

其中，“安全生產(chǎn)協(xié)同”打通各類(lèi)業(yè)務(wù)數據壁壘，實(shí)現全礦高效協(xié)同，分級共享；基于智能網(wǎng)關(guān)建立“綜合自動(dòng)化平臺”，實(shí)現各類(lèi)自動(dòng)化系統多源異構感知數據的集成與融合、協(xié)同與控制；基于3DGIS+BIM技術(shù)構建“三維透明礦山”數字孿生系統，實(shí)現礦井透明化、管理一體化，為礦井生產(chǎn)管理提供了透明地質(zhì)可視化保障和信息化支撐。

建設完成多個(gè)智能化綜采工作面，實(shí)現“在線(xiàn)監測、遠程控制、一鍵啟?！钡裙δ?，達到“以自動(dòng)遠程控制為主，人工干預為輔”的技術(shù)變革；智能化掘進(jìn)工作面，實(shí)現5G和掘進(jìn)工藝的深度融合，具備圖像檢測、狀態(tài)檢測、遠程控制、實(shí)時(shí)姿態(tài)、自動(dòng)截割、自動(dòng)糾偏的功能；創(chuàng )新性實(shí)現5G手機、IPAD對掘進(jìn)設備的遠程控制、實(shí)時(shí)監測。

建設完成了智能井上、下供電、智能提升、智能主運輸、智能排水、智能通風(fēng)等“N”個(gè)智能應用系統，實(shí)現“遠程控制、無(wú)人值守、智慧巡檢”。其中，智能供電采實(shí)現了井上下供電實(shí)時(shí)智能監測、大數據診斷分析、智能運維；智能主運輸系統實(shí)現了皮帶集中控制、運行工況實(shí)時(shí)監測，采用AI多場(chǎng)景算法+UWB礦井精確定位+高清5G攝像頭+IP應急廣播，實(shí)現主運輸皮帶沿線(xiàn)“禁區”人員精準管理等。

除了智能“打頭陣”外，高河能源還著(zhù)力在綠色、精益管理兩個(gè)領(lǐng)域“沖鋒陷陣”。在綠色開(kāi)采方面，按照“沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采＋長(cháng)壁（充填）＋短壁（充填）＋覆巖離層注漿”聯(lián)合開(kāi)采的總體布局進(jìn)行實(shí)施，截止目前，第二個(gè)充填面已完成50個(gè)循環(huán)，推進(jìn)120.8米，回采煤炭21.5萬(wàn)噸，消耗矸石17.2萬(wàn)噸；沿空留巷無(wú)煤柱回采技術(shù)實(shí)施以來(lái)，累計復用巷道2717米，多回收煤炭資源約140多萬(wàn)噸。

在精益管理方面，持續完善“1551”精益算賬模式的運行機制，著(zhù)力構建“指標預算中心、績(jì)效管理中心、薪酬分配中心”+“數智化運營(yíng)平臺”的“3+1”一體化融合運行模式。

“3”即“指標預算中心、績(jì)效管理中心、薪酬分配中心”三個(gè)運行管理中心，負責“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合的辦法制定、組織協(xié)調、運行管理、考核評價(jià)、獎懲兌現等；

“1”即一個(gè)“數智化運營(yíng)平臺”，運用互聯(lián)網(wǎng)手段建立，是一體化融合數智支撐的具體載體。

通過(guò)縱深推進(jìn)一體化融合，實(shí)現管理思維由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，管理方式由粗放型向精益型轉變，評價(jià)指標由單一指標向綜合效益轉變，績(jì)效考核由普適性向個(gè)性化精準性轉變，薪酬分配由平均主義向價(jià)值導向轉變。

（文 韓健 連雅男）

責任編輯：崔婷婷