實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，聚創(chuàng )分公司再行動(dòng)

今年以來(lái)，聚創(chuàng )分公司立足長(cháng)遠，積極推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，在“丟掉浪費源、尋找效益點(diǎn)、建立精益賬”上下功夫，算清投入產(chǎn)出賬,保障重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節支出。同時(shí)，積極發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，樹(shù)牢“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，讓“價(jià)值成就你我”成為全員的行動(dòng)自覺(jué)。

健全制度體系 推動(dòng)精益管理

按照集團機構改革部署，經(jīng)過(guò)持續的改革發(fā)展，聚創(chuàng )分公司逐步成為集團服務(wù)板塊的中堅力量。

2022年以來(lái)，聚創(chuàng )分公司以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32字”和集團“算賬”文化“雙18字”要求，制定完善了《聚創(chuàng )分公司全面構建“算賬”文化行動(dòng)方案》《公司構建“算賬”文化實(shí)施精益管理專(zhuān)項激勵管理辦法 （試行）》《公司制度完善及流程管控實(shí)施方案》《構建聚創(chuàng )分公司征費坐標管控網(wǎng)格實(shí)施方案》等制度；開(kāi)展交流培訓研討，以系統化、數字化、具體化為抓手，推動(dòng)公司干部員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、由經(jīng)營(yíng)者向競爭者轉變。

強化成本管控 提升綜合效益

算賬算出真效益。該公司深入踐行“算賬”文化，以推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合為主線(xiàn)，不斷提升綜合效益水平。既算小賬又算大賬，既算局部賬又算全局賬，推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，持續提升綜合管理績(jì)效，真正推動(dòng)精益思想指導下的 “算賬”文化落地落實(shí)。

以供水工區為例，兩年來(lái)，該公司利用月度同比分析，算好投入與產(chǎn)出賬，通過(guò)持續優(yōu)化工藝流程和供給成本，從源頭上控制清水處理量，節約清水資源，降低處理成本。

一是分質(zhì)供水改造方案實(shí)施后，年約30-40萬(wàn)方水不需要深度處理即可直供，后續供水設施用電負荷降低，噸水耗電量成本將會(huì )下降。二是對原無(wú)計量表單位進(jìn)行了管網(wǎng)優(yōu)化改造，完成了計量表的全覆蓋；準確測算成本和及時(shí)判斷是否存在跑冒滴漏等情況，有效實(shí)現了節水節電。三是水處理實(shí)施“智慧配水精準勾兌提質(zhì)增效”，減少各環(huán)節廢水產(chǎn)生，杜絕浪費，年節約水量預計約5—6萬(wàn)方，節約電量16.26萬(wàn)度。四是調整水處理車(chē)間反洗周期，減少反洗次數，既能保證預處理系統出水水質(zhì)合格，又能節約水電量，年反洗次數由原來(lái)的243次，減少至182次，工藝參數優(yōu)化后，不僅保證出水水質(zhì)，還減少用水量，年預計節約水資源1.8萬(wàn)方，節約電量4.878萬(wàn)度。

堅持黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展動(dòng)力

天道酬勤，人勤春早。聚創(chuàng )分公司黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以政治建設為統領(lǐng)，以激發(fā)組織活力為抓手，推動(dòng)對標挖潛、“算賬”文化、能耗雙控、全面預算管理等重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。

深入學(xué)習集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清《實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化 加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團》的輔導報告，以高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標，圍繞對黨組織要堅守底線(xiàn)，遠離紅線(xiàn)，糾四風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，堅持把“算賬”文化的理念和方法內嵌到黨的建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、疫情防控等工作中，算好政治賬、發(fā)展賬、經(jīng)濟賬、廉潔賬、創(chuàng )新賬、健康賬，有力推動(dòng)黨建“軟實(shí)力”轉化為高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。

該公司供暖工區將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，深挖自身潛能，不斷提升管理質(zhì)效。圍繞設備、安全等工作，發(fā)揮“黨員突擊隊”黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)“主題黨日活動(dòng)”、黨員包?！皞鲙蛶А钡刃问?，引導黨員及青年干部率先在創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)改造、安全環(huán)保等工作上建言獻策，解決實(shí)際工作中的疑難雜癥，讓黨建工作成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”。結合工區實(shí)際，定期開(kāi)展“亮身份 樹(shù)形象”活動(dòng)，讓黨員及青年干部積極參與義務(wù)勞動(dòng)、送清涼、班組建設、現場(chǎng)治理等活動(dòng)，彰顯黨員先鋒模范作用，跑出攻堅突破的“加速度”。

黨旗飄揚，風(fēng)帆正勁。聚創(chuàng )分公司黨委將堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)廣大黨員干部自覺(jué)在推進(jìn)各項工作中立足崗位、擔當實(shí)干、勇當先鋒，以“任憑風(fēng)浪起、勇開(kāi)頂風(fēng)船”的奮進(jìn)姿態(tài)，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出新的貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（文 魏杰）

責任編輯：郝佳麗