在集團第十一屆石圪節精神論壇上的發(fā)言摘要

石圪節精神是全國煤炭行業(yè)的一面旗幟，是全體潞安人寶貴的精神財富，是推動(dòng)潞安改革發(fā)展的不竭動(dòng)力。重溫“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神，從中喚醒銘記艱難、奮勇拼搏的集體記憶，汲取智慧啟迪、繼承優(yōu)良傳統，將進(jìn)一步凝聚集團全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的思想共識和現實(shí)力量。

8月31日，集團第十一屆石圪節精神論壇在潞安煤基清潔能源公司舉行。以論壇為契機，集團將進(jìn)一步高舉石圪節精神旗幟，再接再厲，真抓實(shí)干，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供強有力的強大動(dòng)力。

賦予石圪節精神新內涵 建設高質(zhì)量發(fā)展新高地

煤基清潔能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 張衛國

石圪節精神作為潞安寶貴的精神財富，在潞安發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。今年，煤基清潔能源公司繼承優(yōu)良傳統，立足新時(shí)代，深刻認識石圪節精神的時(shí)代價(jià)值，綻放新的時(shí)代光芒。

講政治，夯基礎。從歷史的烽煙走來(lái)，石圪節煤礦是中國共產(chǎn)黨接管的第一座紅色煤礦；向未來(lái)的征程走去，它必將煥發(fā)出歷久彌新的耀眼光芒。講政治，把準政治方向之“舵”。堅持“感黨恩、聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”，體悟“雙18字”的內涵要求，躬身種好責任田。2022年10項降本增效措施，全部按計劃推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效益持續提升，彰顯了黨建引領(lǐng)的強大動(dòng)力；夯基礎，筑牢精益管理之“根”。以精益思想指導下的“算賬”文化為主線(xiàn)，組織開(kāi)展基層建設、基礎工作、基本功訓練，讓石圪節精神煥發(fā)新的生命力。

守底線(xiàn)，練內功。守底線(xiàn)，弘揚持續奮斗之“本”。守牢“安全、環(huán)保、廉政、資金流、疫情防控、法律、穩定、輿情”八條底線(xiàn)，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺(jué)，落實(shí)上精準有效。持續開(kāi)展作風(fēng)攻堅，弘揚石圪節“八個(gè)成風(fēng)”“三種精神”，以真抓實(shí)干的的工作作風(fēng)，構建“算賬”體系，以艱苦奮斗的工作作風(fēng)匯聚起180項目脫困轉型的強大力量；練內功，找準精準發(fā)力之“點(diǎn)”。煤、電、水、氣、汽、化工物料消耗持續降低。其中：噸油耗煤由3.85噸降至3.68噸，耗電由930度降至780度，耗水由7.15噸降至6.63噸。選樹(shù)先進(jìn)典型，實(shí)現傳幫帶。石圪節精神是取之不竭的“寶藏”，像郝曉明、屈天富這樣的榜樣給予我們的力量是無(wú)窮的。我們身邊也有“全國五一巾幗標兵”文燁，“三晉工匠”張國華，集團勞動(dòng)模范的呂瑞東，焦煤霍州杯職工職業(yè)技能大賽分析化驗第一名的楊柳玉。

強融合，做文化。強融合，明確脫困轉型之“路”。堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，將黨建績(jì)效納入目標績(jì)效管理，構建了“以結果為導向”“以績(jì)效論英雄”的價(jià)值導向。內部一體化管理上實(shí)現強融合，以黨組織管理為紐帶，將太行、碳一、特溶、天達、精蠟5家兄弟企業(yè)納入公司黨委統一管理、一體化經(jīng)營(yíng)，形成集群化發(fā)展協(xié)同效應。黨政融合“一肩挑”，公司黨委下設27個(gè)黨支部，其中廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記“一肩挑”的共有16個(gè)支部；做文化，培育上下同欲之“心”。堅持管事先管人、管人先管思想，用制度和流程管事，用文化和習慣管人，把握石圪節精神內涵，增強員工與企業(yè)同呼吸、共命運的文化認同感。

煤基清潔能源公司將全面推進(jìn)石圪節精神生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結果,不斷賦予石圪節精神新內涵，逐夢(mèng)新征程、奮斗創(chuàng )未來(lái)。

傳承石圪節精神 主動(dòng)擔當職責使命

司馬煤業(yè)公司黨委書(shū)記 趙彥剛

石圪節精神是一代代潞安人共同錘煉、繼承和弘揚的價(jià)值理念，體現了深沉的歷史性、一貫的政治性、鮮明的實(shí)踐性和寬廣的開(kāi)放性。在集團全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的征程中，弘揚石圪節精神，具有重要的時(shí)代價(jià)值和現實(shí)意義。

一、傳承弘揚石圪節精神，要旗幟鮮明講政治，主動(dòng)擔當政治責任

增強對黨忠誠的政治自覺(jué)。司馬煤業(yè)公司明確“能源板塊主力礦井”坐標，明確“優(yōu)勢發(fā)展一批”定位，以“對標挖潛、突破‘兩線(xiàn)’”為目標，聚焦主要矛盾和矛盾主要方面，從石圪節精神中汲取了政治力量，凝聚了政治共識。

強化為黨盡職的政治擔當。司馬煤業(yè)公司把黨建工作融入“國之大者”“企之要務(wù)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)能源保供、對標挖潛、能耗雙控、疫情防控、清廉國企建設等工作，著(zhù)力在思想融合、人員融合、業(yè)務(wù)融合、情感融合上下功夫，把為黨盡職刻在心上，把責任使命扛在肩上，以黨的建設豐碩成果推進(jìn)黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、傳承弘揚石圪節精神，要站位全局謀發(fā)展，主動(dòng)擔當經(jīng)濟責任

樹(shù)牢“價(jià)值成就你我”的理念。司馬煤業(yè)公司以“對標挖潛”為目標，發(fā)揮“配焦煤”的地利優(yōu)勢，堅持市場(chǎng)導向，注重投入產(chǎn)出，不斷挖掘潛力點(diǎn)、擴大創(chuàng )效點(diǎn)，“高筑墻”“廣積糧”，做到了螺絲“再緊一扣”，持續提升了創(chuàng )造價(jià)值能力。

健全“算大賬、算細賬、算長(cháng)遠賬”的體系。司馬煤業(yè)公司層層傳導“算賬”思維，級級深化“算賬”文化，圍繞“算大賬、算細賬、算長(cháng)遠賬”，從黨員干部到員工層層抓落實(shí)，從噸煤成本到滴水張紙處處嚴管控，構建了全領(lǐng)域、全方位、全員性的具有司馬特色的“算賬”文化生態(tài)。

堅持“以結果論英雄”的導向。司馬煤業(yè)大力倡導“憑業(yè)績(jì)使用干部”“靠作為贏(yíng)得地位”鮮明導向，堅持以結果論英雄，按照“工作部署+不落實(shí)=零”，“工作部署+落實(shí)+沒(méi)有好的結果=零”的標準，推動(dòng)各項工作往實(shí)里抓、向目標奔。

三、傳承弘揚石圪節精神，要提升作風(fēng)辦實(shí)事，主動(dòng)擔當社會(huì )責任

弘揚干部帶頭作風(fēng)。在“選”上做文章，把能學(xué)、能干的人選出來(lái)，讓創(chuàng )造價(jià)值的職工有位子、有票子、有面子；多措并舉用心“培”，重點(diǎn)培育黨員干部的能說(shuō)、能寫(xiě)能力，把每一人都培養成多面手；發(fā)揮所長(cháng)真心“育”，注重培養能謀、能融的干部，用擔當和實(shí)干喚起“工農千百萬(wàn)、同心干”的力量。

弘揚實(shí)干務(wù)實(shí)作風(fēng)。以先進(jìn)事跡激勵職工繼承光榮傳統，傳承優(yōu)良作風(fēng)，最大程度發(fā)揮好榜樣的精神激勵和示范輻射作用，培養職工“愛(ài)企如家、以礦為家”的共同體意識。

弘揚聯(lián)系群眾作風(fēng)。增強群眾觀(guān)念，準確把握職工思想觀(guān)念和利益訴求，掌握他們的“安危冷暖”“急難愁盼”，多做暖人心聚人氣的好事實(shí)事，讓職工看到變化、得到實(shí)惠、感到滿(mǎn)意。

石圪節精神是歷史的，更是時(shí)代的，具有歷久彌新的強大生命力。作為潞安人，我們都要爭做石圪節精神的守望者、倡導者、踐行者，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

用實(shí)際行動(dòng)傳承和踐行石圪節精神

鐵路運營(yíng)公司黨委委員、總經(jīng)理楊旭東

踐行石圪節精神，要立足實(shí)際、提高政治站位。作為潞安煤炭的“轉運使”，鐵路運營(yíng)公司擔負著(zhù)集團煤炭鐵路“動(dòng)脈循環(huán)”的重要工作，精準高效、安全暢通把煤炭運出去，打通集團發(fā)展的運力瓶頸，堅定履行好“三大責任”，是鐵運的使命和職責，更是站位和擔當。

今年以來(lái)，我們堅決貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”明確要求，筑牢疫情防控防線(xiàn)，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，樹(shù)牢運輸保供政治責任，科學(xué)優(yōu)化運營(yíng)方案。截至8月30日，集團本部鐵路煤炭外運2138.9萬(wàn)噸，完成年度計劃運量的69%，完成180項目煤炭保供運量170.5萬(wàn)噸，開(kāi)拓王曲電廠(chǎng)國鐵車(chē)運量23.6萬(wàn)噸，整體實(shí)現運營(yíng)收入 42514.25萬(wàn)元，實(shí)現利潤18920.87萬(wàn)元，均超額完成階段性目標。

在集團改革發(fā)展持續推進(jìn)、煤炭保供運輸日益突出的大背景下，我們當前最主要就是保質(zhì)保量完成運輸保供政治任務(wù)，想方設法暢通外運通道，為集團高質(zhì)量發(fā)展做好鐵運保障。

踐行石圪節精神，要算好三本賬、做到精益求精。我們按照省委“4句話(huà)32字”要求和集團“雙18字”要求，推進(jìn)企業(yè)由重外延向重內涵發(fā)展。首先算好效益增收賬。2022年以來(lái)，我們把“干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果”的全員“算賬”文化高效融入到企業(yè)全方位發(fā)展之中，從運輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控和拓展商業(yè)模式等方面入手，優(yōu)化“成本費用利潤率、營(yíng)業(yè)利潤率、經(jīng)濟增加值率”等七項指標，算好增收賬。

其次算好“怎么干”的賬。算好“怎么干”的賬，這是一道大考題?！霸趺础笔且环N態(tài)度，考驗的是擔事、擔責，創(chuàng )新性推進(jìn)工作的能力，“干”就是要凝神聚力，找準路徑，精打細算提質(zhì)效，嚴格落實(shí)精益化成本管控體系，最優(yōu)化精簡(jiǎn)生產(chǎn)性支出。第三算好降本增效賬?！笆∠戮褪切б妗笔鞘俟澗駜群闹匾矫?，弘揚石圪節精神，我們緊緊圍繞運輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，樹(shù)立“創(chuàng )造就是發(fā)展”“只要有行動(dòng)，一分也是省”的觀(guān)念，持續算好降本增效賬。

踐行石圪節精神，要知行合一、提升發(fā)展競爭力?！吧鐣?huì )主義是干出來(lái)的，新時(shí)代是奮斗出來(lái)的?！臂`行好石圪節精神，我們充分發(fā)揮運用好黨政融合，從知行合一中持續提升企業(yè)發(fā)展競爭力。深挖運輸潛能，加快貨車(chē)周轉，以量的增加提升質(zhì)的整體效益。在單線(xiàn)鐵路運能趨于飽和的情況下，我們對標行業(yè)一流企業(yè)，深挖潛能、苦練內功，通過(guò)改進(jìn)運輸生產(chǎn)組織，努力克服人員緊張、裝備相對落后等不足和困難，采取增加列車(chē)編組、優(yōu)化作業(yè)流程等一系列舉措，破解運輸的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)。加強溝通協(xié)調，緊密裝運銜接，保證國鐵車(chē)運輸保供的集約高效。圍繞國鐵車(chē)“增運上量”目標，進(jìn)一步加強與國鐵的協(xié)調，密切同營(yíng)銷(xiāo)和礦方的溝通，精心組織、科學(xué)調配，掌握好空車(chē)到達、資源儲備等信息，合理組織車(chē)流，安排好國鐵車(chē)的裝運工作，組織大列取送、精準配空，有力實(shí)現了煤礦生產(chǎn)和空重車(chē)配送的高效銜接。聚焦自備運輸，優(yōu)化生產(chǎn)組織，高效完成180項目保供任務(wù)。在完成王曲、漳山等電廠(chǎng)自備車(chē)運輸的基礎上，為保證180項目日運量萬(wàn)噸的運輸需求，我們制定了專(zhuān)項保供措施，組織余吾、古城兩個(gè)裝車(chē)站，開(kāi)行5000噸大列，積極協(xié)調長(cháng)治北車(chē)站，階段性圓滿(mǎn)完成180項目運輸任務(wù)。

弘揚石圪節精神打造“三型”隊組

高河能源公司綜采一隊黨支部書(shū)記 劉永義

艱苦奮斗、勤儉辦礦的石圪節精神是我們潞安的傳家寶，是引導我們挑戰困難，取得勝利的堅強后盾和精神支柱。

作為一個(gè)綜采隊，想要打造成為“高產(chǎn)高效、精益管理、智能先進(jìn)”的“三型”隊組，仍需弘揚石圪節精神，匯聚強大合力，完成目標任務(wù)。

一、弘揚石圪節精神，打造高產(chǎn)高效型隊組。2021年，我們隊在E2311與E2306兩個(gè)工作面同時(shí)組織生產(chǎn)，而且E2306工作面還要完成局部收尾，任務(wù)艱巨。針對這種情況，綜采一隊黨支部召開(kāi)了石圪節精神專(zhuān)題交流會(huì )，會(huì )上我給大家講述了石圪節煤礦三代英雄式的 “礦山鐵人”的故事，激發(fā)了全體職工的力量。我們確定了生產(chǎn)組織方案，將責任劃分到個(gè)人，開(kāi)展一人多崗，嚴格出勤管理，黨員沖鋒在前，最終在全體職工的共同努力下，完成了這項艱巨的任務(wù)。全年完成產(chǎn)量453萬(wàn)噸，月最高產(chǎn)量41.5萬(wàn)噸，隊組全員工效達到125.5噸/工。

二、弘揚石圪節精神，打造精益管理型隊組。石圪節煤礦被評為全國工業(yè)交通企業(yè)“勤儉辦企業(yè)的五面紅旗”之一，其中定額核算、班組核算、精打細算則是石圪節煤礦的管理精髓。

作為綜采隊，我們按照集團“算賬”文化“雙18字”要求，以高河能源公司“1551”的“算賬”文化體系為基石，采取“班前算—風(fēng)險預防和預算投入管理；班中算—過(guò)程控制；班后算—結果評價(jià)”的模式，開(kāi)展“每日一次核算通報、每周一次核算小結、每月一次效果總結”，動(dòng)態(tài)對產(chǎn)量完成情況、材料配件消耗情況、噸煤成本、全員工效等硬性指標進(jìn)行統計分析，找出不足，制定改進(jìn)措施。例如：隊長(cháng)李奇對標三元礦學(xué)習時(shí)，看到其綜采面端頭尾實(shí)現了放煤，于是對端頭尾架進(jìn)行了改造，實(shí)現了端頭3-4號架放煤，端尾3號-4號剪網(wǎng)放煤，每日可多回收原煤80.64噸，增加效益4萬(wàn)余元。

三、弘揚石圪節精神，打造智能先進(jìn)型隊組。技術(shù)革新也是石圪節精神重要的實(shí)質(zhì)內涵，上世紀80年代，石圪節煤礦引進(jìn)綜采技術(shù)，只用了國家半套綜采支架，就發(fā)生了翻天覆地的變化，成為國家首批六個(gè)現代化樣板礦井之一。

新技術(shù)激發(fā)新變革，高河能源公司同樣積極引進(jìn)智能化設備，我們隊成為了E2308、E2311兩個(gè)智能化綜采工作面的建設者，起初由于首次接觸智能化設備，職工對設備操作方法不了解，我們把智能化工作面搬進(jìn)了會(huì )議室，組織技術(shù)小組成員對全體員工進(jìn)行作業(yè)規程、設備操作規程及新技術(shù)等方面的系統培訓和模擬操作。今年3月，根據公司發(fā)展智能化工作面建設需要，我隊成立了由17名成員組成的“大學(xué)生智能化采煤班”，成為推動(dòng)高河煤炭生產(chǎn)由“流汗型”向“智慧型”轉變的重要舉措。

目前，智能綜采工作面實(shí)現了設備一鍵啟停、全程視頻監控、采煤機自動(dòng)割煤、液壓支架跟機移架，以智能控制為主、人工干預為輔的新工作模式，同時(shí)也實(shí)現了“自動(dòng)化減人、智能化換人”，將生產(chǎn)班定員由24人減少至16人，2021年全年生產(chǎn)用工相比2020年下降32%。

我們將繼續大力弘揚和發(fā)展石圪節精神，進(jìn)一步解放思想、凝聚力量、奮勇?tīng)幭?，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。

在傳承中創(chuàng )新在創(chuàng )新中傳承

五陽(yáng)熱電廠(chǎng)后勤中心黨支部 孫立偉

石圪節精神是潞安的立企之魂，是中國煤炭戰線(xiàn)、全國工人階級寶貴的精神財富。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，石圪節精神越來(lái)越煥發(fā)出更加強大的生命力和感召力。

發(fā)揮思想教育優(yōu)勢，筑牢降本增效思想。開(kāi)展專(zhuān)題教育，統一降本增效的思想認識。開(kāi)展形勢與任務(wù)教育，強化全體員工成本管理理念和節儉意識，引導全體員工發(fā)揚主人翁精神，杜絕一切鋪張浪費現象，消除“跑、冒、滴、漏”等安全隱患。開(kāi)展陣地教育，營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。開(kāi)展節能宣傳，利用各類(lèi)媒體設置傳承石圪節精神專(zhuān)欄，大力宣揚傳承石圪節精神及典型做法，不斷引領(lǐng)廣大干部職工在降本增效工作上想點(diǎn)子、找路子。

發(fā)揮組織系統優(yōu)勢，促進(jìn)降本增效管理。發(fā)揮黨的優(yōu)勢，促進(jìn)班子思想統一目標明確。一是目標統一，措施得力。積極開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，積極發(fā)揮廣大職工群眾聰明才智，征集降本增效的金點(diǎn)子。二是分解責任，形成分工協(xié)作的工作格局。以績(jì)效管理工作為載體，將傳承弘揚石圪節精神結合部門(mén)職能制定責任分解表，形成部門(mén)全體、分工協(xié)作，人人傳承弘揚石圪節精神的大格局。

發(fā)揮黨員骨干優(yōu)勢，示范引領(lǐng)降本增效。一是明確降本增效要求，結合工作職責，理順本崗位成本可控環(huán)節，在成本可控上下功夫。二是以黨員量化積分考核為載體，將降本增效目標納入黨員的月度量化積分考核內容，接受群眾監督。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在創(chuàng )效實(shí)績(jì)上示范引領(lǐng)。一是制定科學(xué)的增效目標，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，減少各個(gè)環(huán)節的相關(guān)成本。二是長(cháng)期目標與短期目標相結合，做到適時(shí)調整。年度降本增效工作化整為零，將整年目標分解為以季度、月度為單位進(jìn)行實(shí)施，穩定推進(jìn)全年的降本增效工作；結合實(shí)際工作，及時(shí)調整工作目標，及時(shí)完成上級臨時(shí)交辦工作。

石圪節精神是我們潞安經(jīng)久不衰、薪火相傳的品牌，弘揚石圪節精神是我們每一個(gè)潞安人的光榮使命。站在新時(shí)代的起點(diǎn)上，我們要繼續從石圪節精神中汲取力量，以更加堅定的信念、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的舉措，把石圪節精神傳承好、弘揚好，讓石圪節精神在新時(shí)代放射出更加耀眼的光芒。

（文/圖 張京 郭強）

責任編輯：李世臣