安保服務(wù)公司認真學(xué)習貫徹集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在集團中高級管理人員黨的十九屆六中全會(huì )精神專(zhuān)題培訓班上的講話(huà)精神，圍繞“找準工作定位、增強管理效能、提升服務(wù)水平”三方面，對“算賬”文化工作再部署、再推進(jìn)。

找準工作定位，守好責任田，織密安全網(wǎng)。該公司圍繞集團黨委“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”黨建工作思路，全面提升黨建引領(lǐng)保障力和黨政深度融合度。通過(guò)主題黨日、“三會(huì )一課”、微信群轉發(fā)等形式學(xué)習、傳達集團會(huì )議及文件精神，引導全體員工牢固樹(shù)立“算賬”意識，從工作中細節入手，全方位落實(shí)“算賬”文化，使“算賬”文化根植于心，營(yíng)造出“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的良好氛圍。

增強管理效能，強化改革創(chuàng )新，深化精益管理。該公司全面優(yōu)化經(jīng)費管理，本著(zhù)節約就是盈利的理念，秉承石圪節精神，精打細算，從筆墨紙張到大型資產(chǎn)進(jìn)行全面預算管理，嚴格落實(shí)管理制度，做到能用盡用，能修不換。在員工中挑選技術(shù)能手，成立維修小組，對設備設施進(jìn)行小修小補，提高利用率，延長(cháng)使用周期，盡可能降低費用成本。聚焦人力成本管控，降低人工成本。在確保完成工作任務(wù)的基礎上，進(jìn)一步壓降外聘人員成本。深化全員績(jì)效考核，實(shí)行薪酬差異化分配。通過(guò)細化考核制度、建立績(jì)效工資分配機制、獎懲機制，打破平均主義，拒絕高水平“大鍋飯”，杜絕“躺平”“躺贏(yíng)”，引導干部向上、員工爭先，真正提高執行能力。

從優(yōu)化服務(wù)入手，提升素質(zhì)形象，擦亮文明窗口。該公司不斷強化服務(wù)意識，創(chuàng )新服務(wù)手段。領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范，堅持業(yè)務(wù)和隊伍一起抓，以更嚴的紀律要求、更高的規范標準、更大的執行力度，努力打造一支紀律嚴明、行為規范、作風(fēng)優(yōu)良的安保鐵軍。實(shí)行半軍事化管理，對員工的儀容儀表、統一著(zhù)裝、文明用語(yǔ)等進(jìn)行規范，培養員工良好 的行為習慣。

（文 高勇 段琪）

責任編輯：崔婷婷