實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，王莊煤礦再發(fā)力

會(huì )算賬是大本事。王莊煤礦緊跟集團決策部署，緊貼干部員工關(guān)切關(guān)注，緊扣推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展需求，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以“價(jià)值”為根，貫通落實(shí)雙“18字”要求，構建了自上而下的“算賬”機制，錨定“對標挖潛、績(jì)效考核、作風(fēng)建設”三條主線(xiàn)，在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展征程中提質(zhì)提速，全面開(kāi)創(chuàng )了建設效益好、品質(zhì)優(yōu)、環(huán)境美、文化興、人企和的新時(shí)代明燈礦井新局面。

立標創(chuàng )標 在對標挖潛常態(tài)化上奮進(jìn)

王莊煤礦深化集團 “指標化、系統化、具體化”對標工作，持續完善“11436”對標挖潛工作方案，在“國內先進(jìn)單位、省內先進(jìn)單位、集團先進(jìn)單位、自身先進(jìn)指標”四個(gè)層面，開(kāi)展“生產(chǎn)方式、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)項目”三種模式的對標提升，切實(shí)將先進(jìn)經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)、自身潛能挖出來(lái)、經(jīng)營(yíng)效益提上來(lái)，實(shí)現從“對標達標”向“立標創(chuàng )標”奮進(jìn)。

該礦組織井下掘開(kāi)專(zhuān)業(yè)兩次召開(kāi)對標挖潛專(zhuān)題會(huì )，從材料配件、工藝工序、安全管理、生產(chǎn)組織、人員管理、業(yè)務(wù)服務(wù)等方面，認真挖掘降本增效、提質(zhì)增效的潛力，將所有能提升掘進(jìn)效益的渠道和環(huán)節進(jìn)行梳理，共找出六個(gè)安全管理薄弱點(diǎn)、十個(gè)挖潛增效點(diǎn)，總結出五個(gè)方面的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行推廣。

要挖就要挖深挖透挖細。今年以來(lái)，類(lèi)似這樣的對標挖潛專(zhuān)題會(huì )，王莊煤礦召開(kāi)數次，涉及井下安全、生產(chǎn)、機電、運輸等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。圍繞提升礦井高效發(fā)展動(dòng)力，該礦把對標挖潛作為今年一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，并列入到“35331”“算賬”文化工作思路中，在全礦推行全要素、全流程、全員化、全覆蓋對標挖潛。

該礦各部門(mén)各系統紛紛走出去，到兄弟礦井交流學(xué)習，取回“真經(jīng)”，并通過(guò)消化吸收，作為本部門(mén)、本系統提升工作質(zhì)效的 “法寶”。該礦選煤廠(chǎng)就通過(guò)對標學(xué)習，對粗煤泥分選機入料方式進(jìn)行改造，提高了噴吹煤回收率，降低了尾煤產(chǎn)量及灰分，目前又正在對煤泥水凈化工藝進(jìn)行對標改造。

在系統、部門(mén)挖潛的同時(shí)，該礦還將對標挖潛工作拓展到崗位，從員工修舊利廢、提升材料配件回收利用、提升工作效率、提高工作質(zhì)量、弘揚石圪節精神等細微環(huán)節對照標準，深挖潛效渠道。如今，對標挖潛已成為匯聚礦山全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力。

獎罰分明 在績(jì)效考核精準化上兌現

王莊煤礦始終堅持 “干前算定政策、干中算看變化、干后算看結果”的理念，發(fā)揮“經(jīng)營(yíng)績(jì)效+黨建績(jì)效”雙驅優(yōu)勢，構建“以效益為中心”“以結果論英雄”的考核體系，突出“三個(gè)融合”和“六個(gè)導向”，注重主觀(guān)努力創(chuàng )造價(jià)值、注重考核指標量化、注重執行力提升，以更加精細化、數據化的預算目標，精準衡量和督促每一名干部、每一名員工圍繞主責推動(dòng)工作，實(shí)現“千斤重擔有人挑、人人頭上有指標”。

為打造企業(yè)與員工的利益共同體、命運共同體，各隊組與班組簽訂內部合伙人合同。隊組每月初領(lǐng)取礦上的生產(chǎn)任務(wù)，制定出生產(chǎn)及配套的各項任務(wù)指標，分配給各班組；各班組長(cháng)與班組成員也形成內部合伙人，制定班組任務(wù)目標，將工時(shí)利用率、材料使用量、資源回收率、檢修輔助等各個(gè)項目細化分解到每名成員，以實(shí)績(jì)?yōu)闃顺?、結果論英雄，月底測試考評。

該礦以超標準獎勵、未達標考核作為獎懲措施，加強勞動(dòng)報酬管理，實(shí)行“兩個(gè)掛鉤”原則，即勞動(dòng)報酬高低與班組精益效益、本人勞動(dòng)成果掛鉤。按照一定比例進(jìn)行月度集體獎勵，同時(shí)對未完成任務(wù)的進(jìn)行月度考核?！耙郧胺琶弘S意性比較大,現在不同了，我們把放好煤產(chǎn)生的利益返給員工，讓盯緊造成浪費的損失點(diǎn)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)?！本C采二隊生產(chǎn)班長(cháng)介紹道。一系列激勵機制營(yíng)造了全員主動(dòng)工作的氛圍。

立說(shuō)立行 在作風(fēng)建設長(cháng)效化上見(jiàn)真

王莊煤礦深化集團 “極度求真、極度透明、立說(shuō)立行、善作善成”作風(fēng)理念，以“五抓五促五增強”為總抓手，全面深入開(kāi)展干部作風(fēng)大轉變、大提升各項活動(dòng)。

該礦深化“三抓三嚴一督辦”?！叭ァ奔粗攸c(diǎn)抓住關(guān)鍵少數、抓住關(guān)鍵崗位、抓住關(guān)鍵導向；“三嚴”即做到從嚴修身、從嚴考核、從嚴問(wèn)責；“一督辦”即全面深化“13710”工作督辦機制，建立分級督辦、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、穿透監管、高效運行的工作體系，以任務(wù)化、項目化、工程化、方案化、清單化的方式狠抓落實(shí)。把嚴管干部作風(fēng)作為工作開(kāi)展的 “助推劑”“切入點(diǎn)”，各級干部逐級簽定工作目標責任書(shū)，全力解決工作漂浮、流于形式、執行力不足等作風(fēng)問(wèn)題，明確要求各級干部強化問(wèn)題導向、目標導向意識，聚焦現場(chǎng)、聚焦難點(diǎn)，強化執行力，出方案，定措施，為井下安全生產(chǎn)、地面創(chuàng )造最佳條件、最優(yōu)環(huán)境。

該礦生產(chǎn)調度明確“三走到、三必到”區域和標準，安全部門(mén)對領(lǐng)導干部值班、跟班、帶班質(zhì)效開(kāi)展常態(tài)化“畫(huà)像”；紀委全面履行監督職責，助推干部作風(fēng)轉變，確保條條落實(shí)、件件落地、事事見(jiàn)效，實(shí)現“要我干”到“我要干”再到“我必須干好”的持續提升。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：崔婷婷