實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，漳村煤礦再行動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清《實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團》輔導報告，漳村煤礦堅持悟 “算賬”精髓，結“算賬”之果，推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化落地生根，全面加快由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、競爭者的轉變。

頂層設計再升級

站位決定高度。作為集團“優(yōu)勢發(fā)展一批”的漳村煤礦，準確把握精益思想指導下的 “算賬”文化實(shí)質(zhì)和內涵，在學(xué)深悟透上下功夫、做文章同時(shí)，通過(guò)頂層設計再升級，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該礦圍繞集團 “價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，貫徹落實(shí)省委“4句話(huà)32字”和集團“雙18”字要求，將“利潤=收入-支出”公式植根于廣大干部思想意識中，落實(shí)在行動(dòng)中，推動(dòng)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的“兩個(gè)轉變”，推動(dòng)和實(shí)現由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、競爭者轉變。

思路決定出路。按照集團整體要求，該礦完成了“31331”管理模式的頂層設計，“3”是“三條底線(xiàn)”，即安全標準不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、員工生活水平有提升；“1”是一條主線(xiàn)，即“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合；“3”是三個(gè)管控，即全員（礦、科、隊）、全過(guò)程（日月旬年）、全要素（所有成本要素）管控；“3”是三級對標挖潛，即礦級圍繞理念文化和可持續發(fā)展對標挖潛，科級圍繞管理、制度對標挖潛，隊級圍繞生產(chǎn)要素對標挖潛，推動(dòng)精益化管理的全面提升?！?”是實(shí)現一個(gè)目標，集團下達的各項考核指標。

全面預算再發(fā)力

“全面預算”管理模式是落實(shí)精益思想指導下“算賬”文化的首要前提和重要手段。在全面強化預算管理力度的同時(shí)， 做細做優(yōu)做實(shí)日常精益化管理，提升了精益化管理水平。

在項目投資管理方面，該礦所有涉及投資項目按照“1+3”模式運行，即一個(gè)項目必須提供至少3種方案進(jìn)行準備、討論研究；所有計劃工程嚴格執行“班子會(huì )”審議集體決策，嚴控工程項目建設。在預算資金管控方面，按照《年度經(jīng)營(yíng)管理方案》，對照集團承包指標，結合實(shí)際指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)費用等預算總綱，承包組要堅持“有預算不超支、無(wú)預算不開(kāi)支”，統籌合理使用，強化資金使用效率和效果。按照“降庫存就是降成本”的思路，建立聯(lián)動(dòng)預警采購機制、庫存分級預警機制，確保物資精益采購。加大物資回收力度，按照價(jià)值的20%給予獎勵，激發(fā)隊組回收復用熱情。推行契約化管理，礦與承包組、承包組與隊組之間建立契約關(guān)系，對生產(chǎn)服務(wù)單位按產(chǎn)量進(jìn)尺、服務(wù)量等實(shí)行計價(jià)收購，生產(chǎn)服務(wù)單位的材料、配件、工資等費用根據產(chǎn)量、進(jìn)尺及工作量掙取，提高隊組的節支降耗意識，鼓勵隊組開(kāi)源增收。

強化全面預算管理力度，依托“釘釘平臺”，建立經(jīng)營(yíng)日報表，對每日產(chǎn)量、銷(xiāo)量、收入、利潤的完成情況及成本的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。通過(guò)經(jīng)營(yíng)數據月度累計與月度財務(wù)報表的對比，強化非生產(chǎn)性投入的控制，降低非必需成本支出，做實(shí)做細做優(yōu)了精益化管理這篇“大文章”。

對標挖潛再提升

對照集團要求，漳村煤礦圍繞著(zhù)“礦、科、隊”三級對標體系及重點(diǎn)對標項目，開(kāi)展全方位對標提升，主動(dòng)縮小差距，積極培育優(yōu)勢，用實(shí)際行動(dòng)擦亮漳村煤礦的“金字招牌”。

圍繞降低銷(xiāo)售費用1000萬(wàn)元目標，該礦黨政“一把手”親自?huà)鞄?，在提高煤炭質(zhì)量、加大戰略用戶(hù)溝通多銷(xiāo)長(cháng)協(xié)煤的同時(shí)，緊盯市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)合理調整產(chǎn)品結構，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)客戶(hù)。在毛煤分選項目中，對增加TDS干選機的招標、采購手續進(jìn)行辦理并統籌做好機電科、選矸車(chē)間設備安裝，通過(guò)提高發(fā)熱量、泥煤售價(jià)和精煤回收率，實(shí)現每噸售價(jià)增加100元目標。噴吹煤是漳村煤礦的一張名片。在洗煤工藝改造中，該礦按照關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)全面提速，運輸、脫水設備及配套工程項目有序推進(jìn)，項目完成后預估每年增加凈收入5000余萬(wàn)元。礦井優(yōu)化通風(fēng)系統項目，系統改造方案和材料計劃全部完成，項目施工按照“網(wǎng)絡(luò )圖”加快推進(jìn)。在充填開(kāi)采技術(shù)應用項目中，已完成方案制定、確定投資概算報送至集團審批；項目選址科學(xué)試驗等前期準備蹄疾步穩。瓦斯發(fā)電項目選址已完成，瓦斯發(fā)電可行性報告編制已結束，相關(guān)方案正在加緊編制。該項目投用后預計每年可節約費用300萬(wàn)元。按照“機械化替人、智能化減人”的思路，通過(guò)服務(wù)承包機制、優(yōu)化地面后勤勞務(wù)工崗位等方式，逐步減員全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至45.4萬(wàn)元/人?！岸罩?柔?！毖乜樟粝镯椖繉讼冗M(jìn)，持續完善“墩柱+柔?！睂?shí)施方案；根據既定方案于2802進(jìn)風(fēng)巷實(shí)施“墩柱+柔?！毖乜樟粝?。該項目的實(shí)施增強了支護強度，提高了安全系數，有效降低修巷費用。提升綜采工效，結合綜采隊以往人員出勤及產(chǎn)煤量，對綜采工效情況進(jìn)行分析、完善制度措施、成立工作小組綜采工效至90噸/工目標將如期實(shí)現，“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展新漳村”建設全面進(jìn)入新階段。

（文 牛燕平）

責任編輯：郝佳麗