來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2022-08-17 09:11:52
實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化,古城煤礦再部署
“科學(xué)分析全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求,我們要進(jìn)一步明大勢識大局知大任,以黨政工作深度融合為重點(diǎn),進(jìn)一步推動(dòng)精益思想指導下的‘算賬’文化落地落實(shí)……”連日來(lái),古城煤礦圍繞集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在集團中高級管理人員學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神專(zhuān)題培訓班上的輔導報告展開(kāi)了熱烈學(xué)習研討。
古城煤礦按照省委“4句話(huà)32字”和集團“雙18字”要求,科學(xué)運用“利潤=收入-支出”基本公式,堅持苦練內功,不斷增強廣大干部員工“算賬”和“交賬”能力,積極促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變,加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“主強輔優(yōu),分灶吃飯”方向不變,做優(yōu)做實(shí)“增量文章”
古城煤礦乘著(zhù)集團“優(yōu)勢發(fā)展一批”的東風(fēng),聚焦煤炭主業(yè),以釋放先進(jìn)產(chǎn)能為目標,加快推進(jìn)實(shí)施重點(diǎn)工程,構建三區生產(chǎn)格局,堅持不懈抓調度、解難題、求實(shí)效,穩步提升產(chǎn)能和效益,在保障國家能源安全中彰顯國企擔當。
一是全力提升增產(chǎn)保供能力。古城煤礦按照上級部署安排,將2022年原煤產(chǎn)量目標由800萬(wàn)噸調整至830萬(wàn)噸,并成立工作專(zhuān)班,制定 《古城煤礦增產(chǎn)保供工作方案》, 堅持穩中求進(jìn)的總基調,以變應變、科學(xué)謀劃,細化任務(wù)清單,建立工作機制,強化目標考核,做到精益化生產(chǎn)組織。二是保證抽掘采銜接平衡。結合實(shí)際,制定《古城煤礦精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案》,精準安排2022年下半年和2023年抽掘采銜接計劃,確?!八牧俊逼胶?。三是加快推動(dòng)實(shí)施重點(diǎn)工程。生命工程、后勁工程、效益工程的建設,能有效突破制約煤礦發(fā)展瓶頸,加快釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。如,加快鮑店風(fēng)井進(jìn)回風(fēng)立井井筒掘進(jìn)、中央風(fēng)井乏風(fēng)氧化發(fā)電項目施工進(jìn)度,推進(jìn)選煤廠(chǎng)二期工程、智能選矸系統、桃園瓦斯綜合利用項目等,需搶抓施工有力時(shí)機,聚焦節點(diǎn)精準發(fā)力。
落實(shí)“對標挖潛,突破‘兩線(xiàn)’”力度不減,推動(dòng)實(shí)現“兩個(gè)轉變”
精益思想指導下的“算賬”文化強調“找差距”,主要途徑就是對標挖潛,以“趕考”“補考”的勁頭邁過(guò)“生存線(xiàn)”,達到“發(fā)展線(xiàn)”。古城煤礦積極傳達貫徹上級會(huì )議精神,圍繞集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清“7·23”專(zhuān)題黨課精神,開(kāi)展交流研討,以系統化、數字化、具體化為抓手,推動(dòng)、科、隊三級實(shí)現由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變、進(jìn)而向競爭者轉變。
一是推動(dòng)對標挖潛工作系統化、規范化。對照省國資運營(yíng)公司八個(gè)方面、23條對標挖潛工作任務(wù)要求,古城煤礦逐項建立工作機制、明確目標任務(wù)、定期上報進(jìn)展,形成了《對標挖潛工作任務(wù)清單》。參照集團“1+6”對標挖潛工作匯報新模板及上級新要求,從礦、科、隊三個(gè)層級修改完善了對標挖潛工作匯報材料和落實(shí)舉措,實(shí)現全方位、全系統對標。構建指標體系,在對標中重點(diǎn)做好7項指標的聯(lián)動(dòng)分析、厘清對標指標與業(yè)務(wù)指標的關(guān)系、厘清利潤與現金流的關(guān)系。二是督促對標項目及精益化項目實(shí)施。古城煤礦精益化管理部落實(shí) “兩表兩報告”“一線(xiàn)現場(chǎng)檢查法”,深入部室、隊組對標項目及精益化項目進(jìn)行督導、幫扶,確保對標成果率達80%以上,項目推進(jìn)率達80%以上,項目推進(jìn)有效率70%以上,同時(shí)評選精益項目成果獎,并推廣優(yōu)秀經(jīng)驗做法。
聚焦“流程管控,數智支撐”目標不改,探索推進(jìn)“業(yè)財融合”
根據集團管理重塑的要求,按照“五上”要求,古城煤礦將以“流程再造”為切入點(diǎn),將通過(guò)探索推進(jìn)“業(yè)財融合”,建立數據共享中心,把業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程建立在數據平臺上,促進(jìn)管理向“精益管理+數字化”方向邁進(jìn)。
一是積極實(shí)行內部市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理。圍繞企業(yè)生產(chǎn)方式,重新審視采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程,依照“確立市場(chǎng)主體、明確主體責任、制定交易規則、兌現獎懲激勵”程序,制定實(shí)施招標、買(mǎi)賣(mài)等價(jià)格和交易規則,用市場(chǎng)機制盤(pán)活人財物資源,實(shí)現綜合經(jīng)濟利益最大化。二是以“流程再造”夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎。強化內控合規管理,建立各層級合規管理實(shí)施辦法,特別是對各項財務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理和完善。引入專(zhuān)家和中介機構,建立完善的財務(wù)制度管理體系、會(huì )計核算體系、全面預算體系、價(jià)格體系等,確保財務(wù)工作處于受控狀態(tài)。不斷優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程,固化科學(xué)合理流程,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作流程,強化制度執行,嚴禁違規操作。三是做好業(yè)務(wù)分析和財務(wù)分析。每季度召開(kāi)“業(yè)財融合”分析會(huì ),財務(wù)部通過(guò)財務(wù)數據分析還原業(yè)務(wù)指標數據,對業(yè)務(wù)工作(生產(chǎn)方式)提出預警、糾偏;企管部通過(guò)業(yè)務(wù)分析,從業(yè)務(wù)制度、流程等方面查找影響經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的因素,從而完善業(yè)務(wù)管理,優(yōu)化財務(wù)指標,促進(jìn)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉變。
貫徹“業(yè)績(jì)考核,獎罰分明”腳步不停,融合實(shí)施“三位一體”
古城煤礦以推進(jìn) “全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合為主線(xiàn),逐級傳導責任壓力,逐級下達分解任務(wù),以“精益管理平臺”的開(kāi)發(fā)與投運為技術(shù)支撐,減少成本,提高效率,持續完善管控體系,進(jìn)一步推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化落實(shí)落地。
一是優(yōu)化全面預算管理。針對上半年全面預算執行中存在的缺乏可控費用定額標準等問(wèn)題,利用“問(wèn)題導向”思維做出改進(jìn),以月度、年度為預算管理周期,建立預算編制標準化體系,對業(yè)務(wù)部室上報的基礎數據內容、來(lái)源及資金計劃渠道等進(jìn)行規范整理,得出統一預算編制結果,最終形成預算報表。二是深化全員績(jì)效考核。參照能源事業(yè)部對古城煤礦的考核模式及其評分規則,設計本礦部室、隊組兩級應用的組織績(jì)效運行機制,不斷完善績(jì)效指標構成。對部室、隊組的績(jì)效基準分值進(jìn)行差異化設置,結合同比、環(huán)比數據,提高指標計劃值的精準度和指標完成值的置信度,以“跳起來(lái)能摘到桃子”激發(fā)員工履職盡責積極性。三是差異化薪酬分配。為落實(shí)集團新部署新要求,本礦將進(jìn)一步明確各層級、各崗位之間的相對價(jià)值,形成量化的崗位績(jì)效等級和系數,并充分賦予部門(mén)、隊組自主分配權,實(shí)行當期兌現和常態(tài)升降相結合的績(jì)效工資分配機制,打碎“平均主義”,充分發(fā)揮差異化薪酬的激勵和制約作用。
為保障精益思想指導下的“算賬”文化進(jìn)一步落實(shí)落地,古城煤礦將充分發(fā)揮黨的建設對國有企業(yè)的引領(lǐng)作用,強化組織領(lǐng)導和紀律作風(fēng)保障,多層次、多角度開(kāi)展效果評估,強化督導考核,選樹(shù)先進(jìn)典型,營(yíng)造“算賬”濃厚氛圍,提升發(fā)展含金量、含新量、含綠量,奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的集團產(chǎn)量效益第一礦井新局面,全力打造精益管理示范礦和綠色開(kāi)采標桿礦。
(文 萬(wàn)楊 朱春柳)
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