記潞安化工集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員·陽(yáng)泉五礦尚維生

敦實(shí)的身材充滿(mǎn)力量，兩眼不大卻炯炯有神，說(shuō)起話(huà)來(lái)語(yǔ)速稍快。今年51歲的尚維生，是陽(yáng)泉五礦掘開(kāi)準備隊隊長(cháng)。參加工作31年來(lái)，他苦練技能強素質(zhì)，以身作則抓管理，從工人、工長(cháng)、副隊長(cháng)、到隊長(cháng)，一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動(dòng)，展現著(zhù)新時(shí)代煤礦工人的擔當。

1992年，陽(yáng)泉五礦成立不久，需要大量工人開(kāi)展新區建設工作，受父親的影響，他加入了五礦大家庭，這一干就是31年。                

剛參加工作時(shí)，尚維生被安排到了礦建二處一工區，他們主要負責該礦桑溝風(fēng)井、西北翼大巷的開(kāi)拓施工和機電維護工作，他成為了眾多機電維護工中的一員?；臎龅墓I(yè)廠(chǎng)區，買(mǎi)點(diǎn)生活用品極其不便，上下班大家乘坐的是大卡車(chē)，車(chē)子跑在土路上，把人顛的一跳一跳的，用紅磚臨時(shí)搭建的更衣室，房頂用油氈遮蓋著(zhù)，下雨天還會(huì )漏水，大家伙擠在一個(gè)水泥池子里洗澡，上井晚一點(diǎn)的，洗澡水也就變成了煤泥水……艱苦的環(huán)境，沒(méi)有難倒這個(gè)剛剛20歲的年輕人，他下定決心，不干則已，干就干出個(gè)樣子來(lái)！

在老師傅的帶領(lǐng)下，他從最基礎的工作做起，延長(cháng)風(fēng)水管、倒接配電點(diǎn)、拆安耙巖機，抬、拉、扛的工作，他干的挺起勁。師傅告誡他：“安全始終要放在第一位，自己要遵章作業(yè)，嚴格執行停送電的作業(yè)標準，電纜進(jìn)線(xiàn)、出現的長(cháng)短、整定值的調整，都要符合煤礦安全規程的要求，沒(méi)有機電做保障，生產(chǎn)就會(huì )出問(wèn)題?！睆哪菚r(shí)起，他就從一點(diǎn)一滴的小事上嚴格要求自己。機電作業(yè)要杜絕“三無(wú)”、失爆，運輸大件設備必須用鋼絲繩捆綁牢固，拆除安裝的設備必須交接清楚，就連上下井需要個(gè)人背的3T導鏈，他都得叫工友給他綁得結結實(shí)實(shí)的。在跟了師傅半年多時(shí)間后，隊里就安排他獨立上崗，負責生產(chǎn)班的停送電作業(yè)、五小電器的維護等工作。

1994年，該礦成立工程區，專(zhuān)門(mén)負責井下巖巷的開(kāi)拓任務(wù)。由于工作用心，尚維生當上了工程區安裝維護組的工長(cháng)。22歲，每天要帶領(lǐng)著(zhù)40多名員工干活，負責整個(gè)工程區開(kāi)拓作業(yè)頭面的拆除安裝和機電維護工作，他感覺(jué)自己肩上的責任很大。

他每天都早半小時(shí)來(lái)單位，向隊長(cháng)領(lǐng)取當天的工作任務(wù)，核實(shí)當班配件、設備的準備情況，合理安排員工出勤，排布好各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的工作任務(wù)。他嚴明工作紀律，自己先做到與員工同上同下，個(gè)別員工不服從管教，出現遲來(lái)早走情況的，直接扣除當班工分，安排下去的工作，必須做到日事日畢，所有重點(diǎn)環(huán)節和急難工程，他都要盯在現場(chǎng)，保質(zhì)保量完成。

2009年，為了更好地推進(jìn)銜接工作，該礦成立了掘開(kāi)準備隊，專(zhuān)門(mén)負責礦井的掘開(kāi)頭面的拆除安裝工作。干了15年機電拆安工長(cháng)的尚維生，被任命為掘開(kāi)準備隊的工長(cháng)，沒(méi)多久，他便成長(cháng)為副隊長(cháng)、隊長(cháng)。隨著(zhù)職務(wù)的調整，尚維生感覺(jué)自己肩上的責任更重了。掘開(kāi)頭面的拆除安裝接續工作，都有時(shí)間限制，每延誤一天就會(huì )影響全礦的進(jìn)尺任務(wù)，他告誡工友們，設備安裝不能存在“差不多”，只能做到“高標準”，才能保證搬家倒面不停產(chǎn)；此外，他們還負責運輸大巷的巡回檢查，單軌吊運輸車(chē)的安裝維護，移動(dòng)救生艙的倒移，北翼材料庫的日常運轉等工作。

面對井下點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，尚維生以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，在工作中總結了一套自己的管理辦法。首先算好“安全賬”，把安全擺在一切工作的首位。全體干部員工牢固樹(shù)立“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的思想，工作零散紀律不散，事情煩雜思想不雜，點(diǎn)多面廣安全弦始終繃緊；抓實(shí)員工培訓教育，持續開(kāi)展干部上講臺培訓到現場(chǎng)活動(dòng)，管理人員現場(chǎng)教學(xué)促進(jìn)員工正規操作，鼓勵員工參加崗位操作技能培訓，電工證、絞車(chē)司機、單軌吊司機證等持證人數在掘開(kāi)系統名列前茅；員工上班就是為了多掙錢(qián)，他按照“三公開(kāi)”的規定，要求各班組將隊務(wù)管理做到“公平、公正、公開(kāi)”，員工掙錢(qián)掙得明明白白，自己的心思才能放在工作上。其次，算好“執行賬”，要求別人做到的，自己首先要做到。每項工作都要細布署、強執行、抓落實(shí)，隊干要敢于擔當，直面疑難問(wèn)題不畏難，他經(jīng)常組織工長(cháng)以上管理人員召開(kāi)隊務(wù)會(huì )，學(xué)習集團和礦的重要會(huì )議精神、認真部署各階段的重點(diǎn)工作任務(wù)，統一思想認識，齊心協(xié)力將工作干好；第三，算好“經(jīng)濟賬”，實(shí)現由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”的轉變。掘開(kāi)準備隊管理的井下大型材料回收復用周轉站，材料周轉班的工作人員，按照槽鋼、風(fēng)水管、皮帶架、材料修復區、廢品區等進(jìn)行分類(lèi)擺放、分區管理，結合生產(chǎn)隊組需要及時(shí)做好材料供應，空余時(shí)間對風(fēng)水管進(jìn)行油刷防銹，風(fēng)水管短節、管卡要回收復用，皮帶架清理干凈后分類(lèi)存放，實(shí)現了大型材料井下周轉不上井，每年可為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益上百萬(wàn)元。

一切收獲都源自辛勤耕耘、不懈奮斗。31年來(lái)，尚維生扎根煤礦一線(xiàn)堅守初心，他先后榮獲了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“五好黨員標兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號，這些榮譽(yù)是對他工作的肯定，榮譽(yù)的背后更是他日復一日的堅守，是奮勇?tīng)幭鹊钠床?/p>

責任編輯：李世臣

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