?按照“一支部一特色”建設要求，司馬煤業(yè)公司積極探索基層黨支部管理新模式，以“黨建+”為著(zhù)力點(diǎn)，在“素質(zhì)提升、黨政融合、服務(wù)保障”中不斷拓展思路，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合。

為夯實(shí)職工的理論基礎，打造出一支支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化基層隊組，該公司黨委要求基層黨支部不斷完善“理論”培訓方法，形成“六個(gè)十”理論學(xué)習+“工房實(shí)操培訓”+“職工素養線(xiàn)上學(xué)習”的三管齊下新型學(xué)習模式，根據“缺什么就補什么，用什么就學(xué)什么”的原則，引導職工參與其中，全方位系統學(xué)習，促進(jìn)大家向精一會(huì )二知三發(fā)展，有效解決新崗位、難上手的卡脖子問(wèn)題，事故下班“黨建+的全面培訓”，夯實(shí)基層黨支部建設基礎。

該公司激發(fā)基層黨支部的頭雁效應，充分利用“黨建+中心工作”，讓黨員干部扎根生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升戰斗力。在該公司的多個(gè)基層黨支部，以“激發(fā)黨建頭雁效應”為課題，經(jīng)常性召開(kāi)黨員干部會(huì )議，深入開(kāi)展“黨建+安全生產(chǎn)、黨建+‘算賬’文化、黨建+對標提升”等系列活動(dòng)。記者了解到，今年上半年，在“黨建+”模式的帶領(lǐng)之下，該公司的綜掘二隊累計安全高效掘進(jìn)1032.9m，技術(shù)創(chuàng )新6個(gè)項目。除此之外，該黨支部對標提升也成效頗豐，支部黨員通過(guò)去兄弟隊組參觀(guān)材料碼放、巷道成型、“算賬”文化、精益管理等亮點(diǎn)工程，切實(shí)增強了隊組黨員干部及現場(chǎng)管理人員標準意識、安全意識和成本意識，累計節約成本約30.76萬(wàn)元。

如何實(shí)現基層黨支部在隊組與職工之間的紐帶橋梁作用，成為“黨建+服務(wù)保障”，這是該公司基層黨支部一直思考的問(wèn)題。為增強與職工群眾的聯(lián)系，真心實(shí)意地解決群眾“急、難、盼”問(wèn)題，在該公司基層黨支部原有“我為群眾辦實(shí)事”與“黨員先鋒崗”的基礎之上，大家又升級推出了“黨員值班日”活動(dòng)。值班日當天，黨員佩戴黨徽亮明身份，協(xié)助隊組完成當日各項工作，如體溫測量、口罩發(fā)放、出勤記錄、生產(chǎn)登記等，同時(shí)主動(dòng)接待工作上、生活上存在困難職工，并盡力為職工排憂(yōu)解難。通過(guò)這種方式，及時(shí)發(fā)現隊組職工存在的思想問(wèn)題，全心全意構建起支部與群眾聯(lián)系的橋梁。

（文 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：崔婷婷